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1合肥万力轮胎有限公司年产200万条绿色载重子午线轮胎生产项目Ι标段成品库钢结构工程施工方案编制单位：江苏广宇建设集团有限公司编制时间：2015年8月4日施工组织设计2江苏广宇建设集团有限公司目录一﹑工程概况及编制依据二﹑施工部署三﹑施工人员安排四﹑工程投入的主要设备情况五﹑钢结构的工厂加工制作六、分部分项工程的主要施工方案七、工程施工质量保证措施八、安全保证措施九、施工进度计划及保证措施十、文明施工保证措施十一、环境保护、扰民协调措施十二、应急预案十三、施工现场布置及进度计划施工组织设计3江苏广宇建设集团有限公司（一）工程概况及编制依据1工程概况工程名称合肥万力轮胎有限公司-年产200万条绿色载重子午线轮胎生产项目Ι标段-成品库钢结构工程工程地点安徽省合肥市长丰县岗集镇江淮汽车配件工业园建设单位合肥万力轮胎有限公司设计单位中国化学工业桂林工程有限公司建筑面积35597.03㎡质量目标一次性验收合格（验收规范：《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001）工程技术参数本工程为3个单体单层门式钢架结构，均为单脊双坡，跨度分别为为：42m+41m,31.5m+31.5m,42m+41m。建筑构造及施工范围1．本钢结构工程分为3个单体，分别为：1#成品库、2#成品库、3#成品库。2．钢构主体：钢柱、钢梁、采用国内大钢厂钢材，钢构件表面均采用抛丸处理，并涂防锈底漆。墙梁、檩条采用冷弯薄壁型钢。支撑系统均采用Q235钢材。3．屋面围护：单层板+保温棉型式，泛水、收边同屋面板。4．墙面围护：双层板+保温棉型式，泛水、収边同墙面板。2编制依据2.1本工程施工招标技术要求及设计院为本工程设计的工程图纸；2.2建设单位与我公司签订的建筑施工合同；2.3业主所提供现场三通一平的现场安装条件；2.4《钢结构工程施工规范》50755-20122.4.1《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；2.4.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；2.4.3《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102-2002；2.4.4《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）2.4.5《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-91；2.4.6《工程测量规范》（GB50026-2007）；2.4.7《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）；2.4.8《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T8110-2008）；2.4.9《压型金属板屋面工程施工质量验收标准》（DB11/T848-2011）；2.4.10《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2013）；施工组织设计4江苏广宇建设集团有限公司2.4.11《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；2.4.12《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2012）；2.5《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》（GB/T7106-2008）；2.6《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）。3项目管理目标3.1安全：确保现场无安全事故。3.2质量目标：符合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001）规范要求，达到合格标准。3.3工期目标：本工程钢结构总工期目标在75天内完工。4工程重点、难点4.1结构制作、安装的质量控制：本工程屋面围护是单层彩钢板结构，单破最大42米且设置屋面动力风机，屋面的防漏是本工程的难点。钢结构的制作和安装质量控制是本工程整体质量保证的重点。4.2本工程是多工种、多专业施工，业主、设计、管理公司、监理、专业施工单位相互之间的组织协调是本工程工作的重点。4.3针对本工程结构特点，如何建立有效的组织机构和采取相应的组织措施以保证各施工单位能承担责任和接受指令，有效地对合同的全面实施，将是本工程施工管理的重点。4.4本工程工期较紧，构件的运输，人员的调配等是本工程的重点。4.5夏季天气炎热、雨水较多，工作效率低，安全保护工作为本工程的重点。（二）施工部署1施工组织机构按本工程的特点和招标文件的要求，结合我公司的实际情况，成立以下组织机构，保证此工程顺利的按质、按时完成，同时在施工过程中，服从业主和监理的管理，配合其他单位共同完成此工程。施工组织设计5江苏广宇建设集团有限公司1.1钢结构设计组织机构总工程师技术负责人项目统一设计部设计院公司制作项目经理公司技术处加工车间信息反馈技术主管安装现场信息反馈设计主任设计师钢结构主任设计师结构标准组杆件信息组非标ＣＡＤ组编制程序操作室非标准构件标准构件施工组织设计6江苏广宇建设集团有限公司1.2结构制作组织机构1.3现场项目管理组织机构公司人员及拟派往本项目的人员情况：机构类别姓名职务职称（职业资格证）本专业工作年限（年）公司分管领导刘荣君总经理高级工程师20技术负责刘红技术科长高级工程师16现场项目经理陈灿宏项目经理工程师一级建造师22项目副经理苏兆洋项目副经理工程师22技术负责人汪海涛项目总工高级工程师25总经理生产副总制作项目经理质管经理采办经理生产经理技术主管商务经理总工程师资料整理管理冷作电焊检验焊接探伤检测材料检测钢结构主任设计师设计主任设计师结构标准组杆件信息组非标ＣＡＤ组工艺编制、试验编制程序操作室非标准构件标准构件加工车间成品车间运输施工现场施工组织设计7江苏广宇建设集团有限公司施工员全国民施工员工程师18施工员韦森雨施工员助工4质检员顾月谭质检员助工2材料员陈磊材料员助工3安全员何成琮安全员助工9安全员周吉安全员助工6安全员王学华安全员工程师10造价管理员沈松培造价师高级工程师21资料员张凡资料员工程师5施工组织设计8江苏广宇建设集团有限公司1.4检验组织机构2施工技术准备2.1制定该项目质量控制措施，并规定操作流程。2.2根据设计图编制工厂加工及安装详图。2.3组织公司设计、供应、制造、安装部门的人员消化、理解图纸，在公司内部从材料供应、构件制作与工程安装等方面进行图纸会审。并在建设单位的组织下，与设计院、总承包单位进行图纸会审。2.4通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.5为满足钢结构安装的需要，与相关单位共同制定构件详图标识。2.6合理划分安装区域，并配合现场安装的需要，制定清单、制作等分批计划。2.7在实施过程中，如有疑问之处，一般的问题以传真的形式与建设单位、总包单位、设计院进行联系，特殊的问题会同建设单位、设计院、总包方等举行协调会处理问题。2.8在制作与安装过程中出现涉及到更改施工图的问题必须征得设计院同意的前提下进行处理。所有有关此工程来往的联系单（或函件）都需按照ISO9001（2000）质量体系的要求进行。针对该工程的特殊工艺及工艺需要进行对原设计的改动，需先行与设计院沟通并作施工计算，交设计院进行审核后方能实施。焊接工艺评定图纸审核加工清单加工工艺编制上岗培训考核化学分析力学性能原材料检查切割下料检查边缘加工、组装矫正、端面加工、外形尺寸检查焊缝外观探伤涂装、磨擦面安装测量检查安装焊接探伤连接螺栓检查计量、资料整理检验、检测理化试验图纸工艺准备技术工艺处总工程师质管部经理制作、安装项目经理业主、监理工程师项目设计部项目采购部集团公司业主、监理部施工组织设计9江苏广宇建设集团有限公司2.9进行工艺试验，焊接工艺评定，摩擦面的抗滑移系数试验，复杂构件的工艺性试验。2.10与其他施工队伍共同商定施工工艺及配合事宜。2.11由工程施工部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。3物质条件准备3.1建筑材料的准备3.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.1.2对钢板、型钢进行定尺计算、统计便于采购，减少或避免加工拼接。3.1.3根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3.1.4组织材料按计划进场，并作好验收、保管工作。3.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划，做好钢结构加工翻样工作，并编制相应的需用量计划和进场计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.3机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4施工现场准备4.1控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设置保护设施，以防破坏，利用测量控制网来控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。4.2组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。主要有：起重机械；焊接机具、供电系统配置、彩板压型机、测量仪器等。根据施工机具的需用量及施工平面布置图的要求进行电源的铺设。4.3组织材料和构配件的进场根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4.4临时设施施工组织设计10江苏广宇建设集团有限公司根据施工方案搭设临时建筑，解决施工人员的吃、住场所、办公场所，仓库、堆料场地。5施工队伍准备5.1根据确定的施工管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。5.2根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并根据施工阶段的劳动力需用量组织施工作业队伍进场。5.3特殊工种工人的培训、考核，持证上岗。5.4对工人进行必要的技术、安全、质量和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。5.5生活后勤保障工作：在大批施工队伍进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。6作业条件准备6.1向班组进行质量、安全技术交底和计划安排及下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。6.2做好工作面准备：检查道路，操作面是否清理干净；土建工作完成情况是否具备安装条件。6.3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点进行配套情况检查。6.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。6.5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。7信息技术准备建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。对资料进行数据化管理。（三）施工人员安排计划．１项目部管理人员1.项目经理;陈灿宏负责工程施工全部工作2.项目副经理;苏兆洋负责工程现场技术工作及安装协调工作3.质检员:顾月谭负责质量检查监督工作4.安全员;王学华负责工程安全生产工作施工组织设计11江苏广宇建设集团有限公司２制作劳动力计划表工种人数备注材料清单编制4施工图纸图化，清单编制材料采购4根据材料清单采购材料钢板下料20根据施工图及清单下料H型钢组立焊30H型钢组立焊接钢架组装40根据施工图构件拼装焊接50按工艺及施工图纸焊接抛丸除锈8按图纸要求除锈涂装工15按施工图喷涂油漆起重工20构件工序中转运及包装质检10根据施工图要求及对各工序质量检查３安装劳动力计划表工种级别按工程施工阶段安装现场投入劳动力情况（单位：人）总人数进场钢构安装围护安装现场清理吊车驾驶操作工41410安装工255102510起重工105800起重指挥员52610电工11111电焊工10110102测量工22220油漆工22222辅助工10261010合计6921495235（四）工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1钢结构加工设备一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW用于加工部位备注施工组织设计12江