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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料合肥万润食品有限公司生猪屠宰综合加工厂厂房施工阶段监理规划一、工程概况本工程为万润食品有限公司生猪屠宰综合加工厂厂房工程，由江苏雨润集团投资兴建，电力工业部西北勘测设计研究院浦东分院设计，江苏中兴建设有限公司总承施。。该工程位于合肥市燎原路与横大路交叉口西北侧；本工程总建筑面积约22810㎡，长约218M、宽142M、呈“L”形，室内地坪设计标高±0.000相当于吴淞高程23.68m。该工程主体地上一层，办公服务区为二层，层高3.9M，建筑物总高度10.10m；抗震设防类别为丙类，7度设防，为T类厂房，耐火等级二级，本工程为框架结构，基础为柱下独立基础，以2号土层为持力层，进入持力层200MM，垫层为C10，基础及主体为C30，其中冷库及冻结间为防冻砼，抗冻标号D50，+-0.000以下及速冻间、冷库采用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆，+-0.000以上用MU10KP1多孔砖M5混合砂浆。二、监理工作范围本工程为施工阶段全过程监理，监理范围为《委托监理合同》约定的范围，主要包括基础工程、土建工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程等。三、监理工作目标（1）总投资额：2555.7332万元。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）总工期：《建设工程施工合同》约定的工期。（3）质量目标：《建设工程施工合同》约定的质量。四、监理工作内容施工阶段监理的“三大控制”（质量、进度、投资控制），三管理（合同、安全、信息管理），一协调（组织协调）构成施工阶段监理工作的全部内容，并注意现场安全生产和文明施工管理的监理工作，它们间的关系如下表所示：施工阶段监理工作的内容及其作用工作名称作用质量、进度、投资三大控制体现监理的任务和目标合同管理达到监理目标的工具或手段安全管理达到监理目标的保证信息管理进行监理工作的依据和基础组织协调组织项目实施，实现监理目标的基本工作方式本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：（1）协助业主编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。（2）协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分包单位。（3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。（4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。（5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。（6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（7）检查工程采用的主要设备及关键材料是不是符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。（8）根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。（9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。（10）根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”，报开户银行审查。工程竣工后，审精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料查工程结算价款。（11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。（13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。（14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。（15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。（16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（17）保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。五、监理工作依据1、本工程建设单位与监理单位签订的《建设监理合同》；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、本工程建设单位与施工单位、供货单位签订的合同；3、本工程有关的建设文件；4、本工程设计施工图纸及说明、图纸会审纪要及设计变更技术联系单；5、《建筑工程质量管理条例》（国务院第279号）；6、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及建设部发行《工程建设标准强制性条文》的通知（建标「2000」85号）；7、建筑安装工程施工及验收规范；8、建筑安装工程质量检验评定标准；9、地基与基础工程施工及验收规范；10、建筑安装安全技术规程；11、浙江省建筑工程和设备安装工程预算定额及单位估价表；12、建设工程监理规范；13、其他有关的技术规程、规定、规范。六、项目监理机构的组织形式1、项目组织结构图项目法人设计单位监理单位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、监理组织机构图七、项目监理机构人员配备计划针对本项目特征和工程特征，组织工地现场监理项目部，设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员等共4人组成，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。。1、监理工程师（人员）名单施工单位地基与基础工程结构工程建筑安装及装饰工程监理单位总监协调建设单位设计单位施工单位安装监理土建监理合同、信息管理给排水电气建筑结构合同、档案信息施工单位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料姓名性别年龄学历专业职称专业年限负责工作备注许中林男32本科工民建工程师10总监国家注册俞玉晓男37本科电气工程师12安装监理省级注册胡顺自男52本科工民建工程师28土建监理监理员田罗辉男36大专工民建工程师12土建监理见证员张福林男62本科地质高级工程师37桩基监理-2、监理工程师(人员)进场计划施工阶段姓名桩基及围护结构主体结构及安装装饰工程及安装保修期许中林√√√△俞玉晓★★△胡顺自★★★△田罗辉★★★△张福林★注:“★”表示常驻现场、“√”表示巡视检查、“△”表示需要时进场，表中人员如有变动应事先征得业主同意。八、项目监理机构人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料程师、监理工程师、监理员组成。1、总监理工程师的职责总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有五年以上监理工作经验；知识面宽，协调能力较强。项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工单位承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、总监理工程师代表的职责1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表格式。3）、审核签认竣工结算；4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人员。3、监理工程师的职责1）、负责编制本专业的监理实施细则；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）、核查进场材料、设备、构配