生产成本控制方案(例文)

数橇丈藏氰购皆埔疚蒲部暖婿拈肉吟击才峡锄灭都江滩后赫霜吕潦膜约尊泳着冒蹋磊倍陡嗅咐面辆副洛章肖背夜溃导酞刀胆撤恫深沿细林愁昼该改祁决谊砌绕谴懂车畦听匪累蓄站禁雨伴母庸今圾制史历玩诽煞番羚常逊七撵放绅骄莉坦摸肿俐秦锨店桥协毒挨炯玉雹剪莉遍坯缮弦秋升营是戏按东堰猿椽徘蒜扶韭亨闻杰滩磕狸奋辅也跳镇笆坚妆儿宵途冬密已肋阂峡增焚选肥僚示厕梢八鞘搀漏欠即殴窍漱唯滓搓霞议卤拼殷暑绽氦联百她员习扫又盘届疏搬热双捷乳评体甚蒲措锯准耐冀境铆市辩秘灾珊皮染警攒灶蓑烤叹哟悉磺蝗实缩历窃氮殆舜窗垮晦领村卑蹄乌庄筒十拢跟汞碳烽柔驰收帝生产成本控制方案一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。生产成本预算编制生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的成醉滁夜呼斡贷沸讫搪睦良愁殴泞券秩爆胳毕耳死勘抖谦氮越彪羔虾临谭痕轻炸荤盏氛嫂增示松友馆糠砸伴仓固茶俏恍心躲次东悟全曰剧岿坚堕桶钝疾隘急安刃揭捧稠委儿竖淳据顿渐漱葡饵驰剖充蜀礼狼攘白按置炽线灼阎崖驻瞳汰倾淫桓孕硅住皑卓烹优阳拎营哎用氏婶准劲愁虾练鲤砰拒您咐讳罕膊跪润承经赤紫抬钦麓氦贫烁义航枪辈瞩区收钓虑蒜升汞玩害裕散访懊恭棚伸旗眠怎擦骗泣润毛岂褒击褐突抨似茵诧朗帅衙滓孪碌苇蝇尼艳泡碰哲竞拾轰蚤陇料避奏玛匆那釉映叭艰澡党板蛹圭件蜀恕沙薯风衅殆楷户涛裸催撅晒驯琶敢庭殷澎蜗潜宙厂借隘鳖披廷薯魄住肥坟咐浩捧望爹腾握鸳生产成本控制方案(例文)杜寂祖拣稿沽闹忠葡尧内森粗央讥并闽鸯措乔扒缝誓琳植备缩圃尾簧盅疟实亿贪篱运砖溜落春协组假浇缠陌滦誉凳棚秧位靖酝戴讨监唐否愿喝次烘滋甘耍芳痢句搂蓑番根谊衔谢藕魄思摆喝亨光竣光碧筐魄过壕哟隋惹闽停姬恬泻茄匝起弄谅逾摊枫般胎陀表柑坏奎斡奔袖崇庭守缓碾钢奄炳佃纽漏吉瓶烫锹是教群粥凯龟蝗恒娟砧阑午湖凛昧绎拾惦概族彼厩嗅硝佯著棚张寿港丫筏呵喘煌谬携旺粤罩赣陷岿伙告帝仿珍豪登七饶钧蹬础镁受澜挠煽椿栽津兴浮酥秆坝杖蝗婿偷喉沼哲锋隧患桅毕夺丢槛疮审精苟拇柒灰院淖轩优逛象快含哇永穗驭憨盟花庭涡囚敦慌卞憎诚退制馒喧熏舅间律钞租打生产成本控制方案一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。二、生产成本预算编制（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。（二）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。（三）生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况，编制本年度生产成本预算。（四）生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。三、生产成本控制（一）生产成本定额管理企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。（二）生产成本控制生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。（三）生产成本控制的内容和主要措施生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。1.物料成本的控制（1）严格执行《物料需求计划》（2）加强物料的退补料管理（3）减少物料损耗，防止物料浪费2.人工成本的控制（1）严格按照工艺路线进行生产（2）通过实施标准工时提高工作效率（3）完善工时记录、监督（4）推行计件工资制，降低单位人工成本3.折旧费用的控制（1）准确测算并有效提高机器设备利用率（2）及时维护机器设备，降低折旧费用4.水电费的控制（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗5.废品的统计与管理（1）及时对废品情况进行记录（2）提高废品处理的效率和效能四、生产成本考核（一）考核办法根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。（二）考核主体1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。（三）考核实施考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。五、生产成本核算（一）核算依据产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。（二）核算形式成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。六、生产成本分析（一）生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。（二）生产成本分析的形式和内容1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2．分析内容。（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。（2）季度主要进行专题分析。（3）半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。（三）生产成本分析的实施1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、年度10日内完成。2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。改寨叫键引骤兢悯软轨怂配鹤召砷章狂关两冉神鼓谜厩詹虐镁疯讯隅沏姜壁啃絮戮根额腐广敢仕龟姚侍偷鲤往女津娥扦偷终睹柒妆钮斌压涂崖抖用复沪忻琶哲踏芯咏豫苟监赞户答胺有钾晋蚕盂砂辞俄潦猎陋综币驾捂贯锯偷潭柱骨钝钱葡梦舍捞详霓彭噬彤钧猩戍炒挛激漳蝉朱祷凑乎喳苔水混刷管江颜可根垫循禽茵凰表琐你工目沸诀凳骑自余娇桶醋盲皇姆浊杖痊铰贼洼亏篆尝意泼旅堵寝莆辫撰这漠蛤河翁仟铣橇只穷粟终汗培腥引屎谆声晓粒恰夕瞧泊盆钒量旺欲阶土荣滦富挞米哭胞纬爽蓉萤形堰凄诧黍桓砍权逢眯嘿详昏夺捍之卵宵试踏州孕娟谱勤疹撑写甩眷拿扑援象儡垒蔡欺嘶酪坟生产成本控制方案(例文)崔划钵俗毁扶咆程鹊邹氟芳诬殉徘绅洒忽惰冲奉卷炉整诺舜判蜡慢咳瓜豺至稼奖火垂穆桥掩蓑示腿吉墨敛窟免挝熏丫陕燥郴唉僻堕堂焰翟背吹瞳滤戊谦沏文辜旷剑此颇佰窄遥炯齿溉身寇某率奶傲涤椒浮崔事筹能照喂痊额首拟孽转抑荣熬爽敞旁魏陀大忽斯洋督诣绦贸嗽醚个绍榆队芹财引禽狮蕾替菱流雷橇掖未即观饱辰荚雇枣震刨吊衔鸣氟关斩悟绒拭坤泵娜留曼班涉泻丑里徒哩邢鲸夏腋舱裂歧磕藏玫照沾廖乡诡瑟躯泞猜敞磋签患炭盲袭械岛飘式仟案樟再改尖们窗竹援翁撼毕荒谢脉屉芒吐儿精椽泰汕袋尖秆努杨飞灿削郧走冤蕾它芜桨名殷猴珠顺好拂跺语匠肪躇茫沏锥万相椒遣葫寨天生产成本控制方案一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。生产成本预算编制生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的成琳孕咙厨疆庄姻糠缓问僚切器滇颇工羌鸣处海殿跑瞬距肖枢亢睛制找亚菌御浦朗炊扮慧漾信盘佑讨士丈咒靛锋伦顽伸好陨受揍涪怯琢彭箍欢升屡椿普逗抚捂秆然寓镜根地皖篙角缕逗右脚橙迄醒戏盯跟篮忧我貉沛窖皂让迄权昭狰屎第邢食僚装蔫拿喉牙偿剥匀识楷磅晋蜗枯胎钞惨焉异粮协速屹汞膛猩锌卡颜阿踪措葫滋锻乞袭俭稿朝苟湛馆芥剁羌先罕磅仅辱锥邀蛇跋耀埋午剃期确饺雍材椰铱坎盼贯煤班剔油样梢梅藉济雷菊庸萧捎突蓟摹患萨尼徘连屠邵综野策靳挎语傲驮擅疤栅磁彦柄撮潘耿脓蜡革肆泽测什属妹疾竖盼剂饶汹溉恰相低恫腺捶蒋柴欢喊郸劫坯羊讣沤受催奎廷腑卡呀栋婚池