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第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：咸宁市青龙山公园建设工程2、工程地点：咸宁市咸安区青龙山3、总投资：3000万元4、工程规模：占地面积106.3公顷5、现场条件：已经具备施工条件6、工期要求：250日历天7、质量要求：合格。二、工程特点1、通过本工程使青龙山公园将形成促进周边环境发展，提升地价，解决咸安区居民休闲娱乐的健身场所，平衡市区之间人均公园绿地指标，配套设施完备，环境优美，文化底蕴浓厚的综合性中心公园，达到咸宁市创建国家级园林城市目标。三、监理工作重点1、选派专业对口，经验丰富，有敬业精神，组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下，发扬团队精神，统筹组织安排，协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况，质保体系、安保体系的组织情况，制度执行落实情况，结合本工程各个单项工程的实际情况，采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场，发现问题要及时向承包商提出，督促其改正，做到事先指导，跟踪监督，按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划，督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期，在保证质量和施工安全的前提下，监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划，以确保250天的总工期。4、为对本工程的投资进行全过程控制，我公司拟派一名全国注册造价工程师，利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制，以达到投资控制的目标。5、安全和文明施工控制，是目前监理不可勿视的工作重点，本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人，总监代表具体分管安全文明施工的控制，各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患，都有责任督促施工单位整改，确保安全文明施工达标。6、基础处理是本工程监理工作的重点，道路场地内地层较为复杂，施工中应严格按设计文件的要求，编制不同的施工方案，组织对基础的处理，满足工程的质量要求。7、沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键，抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关，并督促承包单位进行沥青马歇尔试验，做好配合比设计。五、监理目标：1、质量目标：合格。2、工期目标：250日历天3、投资控制目标：3000万元。第二章项目监理组织及人员职责一、工程监理组织的形式我公司高度重视咸宁市青龙山公园建设工程监理工作，拟派现场监理组织，配备稳定、专业齐全，总监及半数以上的监理人员有类似工程监理的经验，且对本工程全程负责，不再兼任其它工程的监理工作，并将建立健全各项合理并行之有效的规章制度，有规范化的图文、表格，现场有必须的试验、检测设备。监理人员将做到清正廉洁、工作严谨、科学管理、兢兢业业。项目监理部将按照国家现行的技术规范和要求，对监理范围内的成品、半成品进行严格的监测、鉴定和质量把关。监理单位接受业主委托实施监理以前，建立与工程项目监理活动相适应的监理组织。二、监理人员结构专业结构：市政工程、公路道路、园林景观、测量、工程造价、给排水、工民建、安全等专业监理工程师，满足相关工程。年龄结构：以中年为主、老、中、青结合，平均年龄45岁以下；职称结构：高级职称领衔，中级职称为骨干，具有技术水平、经验丰富的注册监理工程师为主。建设工程项目监理组织的步骤针对本项目工程特征：拟组建以总监负责的监理班子，整个项目由总监统一协调管理。各专业监理工程师按照本大纲的要求各负其责，严格履行自己的监理责任。人员安排见监理组织机构框图如下：确定监理目标监理工作划分层次划分确定组织结构形式职位职责定人授权工作流程考核标准组织目标投入行不完善合理本工程监理组织框图三、监理人员职责1、总监理工程师职责1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；项目监理部总监理工程师综合监理组公司专家咨询部建筑、结构监理组质量体系运行监控市政工程监理工程师给排水监理工程师信息档案管理监理工程师测量监理工程师安全监理工程师造价监理组见证取样工程师造价监理工程师9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工作的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责（本工程不设总监代表）1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2）、按总监理工程师委托和授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（规范规定总监不得委托的工作除外）。3、专业监理工程师职责1）、负责编制本专业的《监理实施细则》；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记、旁站记录；8）、负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1）、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关的监理记录。四、监理人员专业分工1、总监理工程师：全面负责本项目监理工作。2、总监理工程师代表：受总监理工程师委托和授权，协助总监理工程师全面负责本项目的监理工作。兼管进度、组织协调、安全文明监理工作。3、市政工程监理工程师：负责基础施工和主体结构施工有关监理工作。4、水工专业监理工程师：负责给排水、管道安装监理工作。5、电气专业监理工程师：电气（强电）设备、线路安装施工有关监理工作。负责弱电（综合布线等）设备、线路安装施工有关监理工作。6、园林景观工程师：负责绿化、景观等有关工作。7、测量专业监理工程师：负责测量、试验的监理工作。1）、核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作。2）、对承包单位在开工前进行的施工测量放线进行复核，并签署认定；对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核。3）、对测量仪器进行校正，定期送检标定。4）、及时整理监理测量资料，保管、维修测量仪器。8、监理员：协助各专业监理工程师，负责现场旁站监理工作。9、见证取样员：负责现场见证取样送检及文档信息管理工作。1）、对建设监理项目进行必要的标准试验，材质抽验复核，并将成果报总监理工程师审定。2）、对承包单位报送的自检资料材质检验进行复核，有疑义时进行对比试验，做好见证取样和送检工作。3）、审核承包单位自检试验设备及试验室的资质。4）、及时整理试验资料。10、造价专业监理工程师：负责造价、合同监理工作。1）、对项目造价目标负责，使造价控制在合同允许范围之内。2）、审核承包单位施工图预算文件（或合同文件有关支付条款）论证可行性，提出审核意见。3）、参加编制监理规划。4）、审查承包单位详细的资金支付计划，提出审核意见并控制其执行。5）、从控制投资角度，审核设计变更。6）、审核一切付款账单。7）、编制投资支付计划定期检查执行情况，提出书面报告及控制措施。8）、提出本专业监理小结11、安全监理工程师1）、负责本工程的安全监理工作；2）、针对本工程特点，编制安全监理细则；3）、审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否满足符合工程建设强制性标准；4）、经常检查施工现场的安全状况，督促承包单位落实安全设施，发现隐患，要求承包单位立即整改，杜绝人身伤亡事故；5）、参与工程事故分析和处理，督促安全技术防护措施和验收；6）、督促承包单位及时整理现场安全文件管理资料，编写安全监理报告。12、信息资料人员职责：1）、对收集的数字、文字、图象等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用。2）、提高信息服务的准确性、完整性、及时性可操作性，便于统计、综合利用。3）、记录对工程质量、进度有影响的事件。4）、做好档案材料的整理和保管。五、专业监理工程师的岗位职责标准（见下表）项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标○1投资控制○2进度控制○3质量控制○4合同管理符合投资控制规划符合控制性进度计划符合质量评定验收标准按合同约定月末月末工程各阶段月末基本职责○1在项目总监理工程师的领导下，熟悉项目情况副，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则项目实施前一个月○2具体负责组织本专业的监理专业监理工作有序，工程处于受控状态每周（月）检查○3做好有关部门的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每周（月）检查、协调○4处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告及时、如实——○5负责编写与本专业有关的签证、对外通知、备忘录，以及向总监理工程师的报告、报表资料及时、如实、准确——○6负责整理本专业有关的竣工验收资料完整、准确、真实竣工后10天或依合同约定第三章质量控制一、质量总目标及目标分解根据咸宁市青龙山公园建设工程招标文件确定的本工程的合格工程质量目标，我公司将积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保合格工程质量控制总目标的实现。在此基础上，我公司依据现行的市政道路工程规范对质量目标进行分解：咸宁市青龙山公园建设工程工程土方、电缆沟结构分部工程的质量均要达到监理招标文件确定的合格工程的要求，才能实现总的质量目标为合格工程。其中各单位工程的分部工程质量控制目标如下：1、土方分部工程质量控制目标：合格2、路面分部工程质量控制目标：合格3、排水分部工程质量控制目标：合格只有在保证以上各分部工程验收质量全部合格的前提下，才能保证合格工程质量控制目标的实现。以市政道路工程质量检验评定标准和设计图纸说明为依据，按总体质量达到合格控制，总体质量合格，包括三个方面即：1、工程内在质量，将合格工程这个总目标，按分部、分项工程落实到每道工离上，确保每道工序规定的检查项目的合格率达到合格等级，因此道路按《市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）》标准严格控制。2、外观（观感）质量，严格按市政工程道路工程质量检验评定标准控制，按《市政工程质量等级评定补充规定》进行外观评分，对因外观质量存在问题较多而影响总分达不到合格等级的部位进行整改，确保外观质量。3、质量保证资料，有完整的技术资料，是合格工程的必备条件，因此应严格按省、市主管部门的规定作好质量