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1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法12202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202011施工成本管理的任务一、主要内容1概念:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3成本预测:(1)实质:在施工前对成本进行估算.(2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案.2)针对薄弱,加强控制3)提高预见,减少盲目4)为成本决策和计划提供依据(3)结果:单位成本或总成本4成本计划(1)成本计划是的一种()形式。A.预算成本B．目标成本C．估计成本D．计划成本(2)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内(ABCE)的书面方案。A．生产费用B．成本水平c．成本降低率D．成本差异E．为降低成本所采取的主要措施和规划5成本控制(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从(A)开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。A．投标阶段B．施工准备C．投标中标D．成立项目经理部(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后6成本核算(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是(ABDE)等各个环节的依据。A．成本预测B．成本计划C．成本监测D．成本分析E．成本考核(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-)2)核算对象(单位工程,分部工程--)3)实际费用7成本分析(1)施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的(A)和总结工作。A对比评价B责任评价C目标分析D核算分析(2)作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在(B)上。A．外部的属于市场经济的因素B．内部的属于企业经营管理的因素c．设计变更导致成本变化D．索赔事件的处理(3)成本分析的基本方法包括(ABCE)。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．趋势分析法E．比率法8成本考核(1)施工成本考核要将成本的实际指标与(ABE)进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。A．计划B．定额C．估价D，概算E．预算1Z202012施工成本管理的措施一、主要内容1措施:组织、技术、经济、合同措施等4个方面。2组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:1)实行项目经理责任制;2)成本管理机构和人(责权利)3)工作计划和工作流程(2)组织措施是其他各类措施的前提和保障(3)各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。3经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标3)风险分析与防范;4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情4技术措施(1)关键要能提出多个不同的技术方案(2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证5合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本计划的编制依据一主要内容依据:1基础单价：(1)人、料、机市场价格；(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；2消耗量依据：(4)施工组织设计或施工方案;3外包价：(5)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(6)结构件外加工计划和合同；4历史依据：(7)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(8)以及其他相关资料。5最高限额：(9)合同报价书、施工预算；1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括(BCDE)。A．合同报价、施工预算B．人、料、机市场价格C．公司颁布的材料指导价格D．劳动力内部挂牌价格E．公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划一主要内容1可以按:(1)成本组成编制，(2)子项目组成编制和(3)按工程进度编制。２按成本构成分为：(1)人工费、(2)材料费、(3)施工机械使用费、(4)措施费和(5)间接费。1Z202023按子项目组成编制施工成本计划一主要内容按子项目组成编制施工成本是将工程细分至单位、分部、分项工程计算确定其成本。1Z202024按工程进度编制施工成本计划一、主要内容1是利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。2在项目分解时:既利于计算时间,又能算费用.3三种成本编制方法并不相互独立:往往结合用.(1)按子项目组成编与按成本组成编结合(2)按子项目组成编与按时间分解编结合(一)单项选择题1．按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与(D)结合在一起。A．形象进度B．按月分析C．事前控制D．进度控制(二)多项选择题1编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用(AC)进一步扩充而得。A．网络图B、排列图C．施工进度计划D．直方图E．项目管理任务分工表12202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法12202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202035工程结算的方法12202031工程变更价款的确定程序一、主要内容1依据:《建设工程工程量清单计价规范》2工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价,由承提出，经发确认。3工程量清单有误或由于设计变更引起新的工程量的增减:(1)约定幅度内—执行原综合单价.(2)约定幅度外—增加部分或减少剩余部分,其相应综合单价,由承提出，经发确认.二、例题1下列情况，(A)，可以提出对合同中综合单价的调整。A．房屋加层B．实际工程量与估计工程量误差为1%C．设计变更，合同中有适用单价D．固定价格情况下，物价波动(二)多项选择题[例题1]按照《建设工程工程量清单计价规范》和《建设工程施工合同(示范文本)》，发生()，承包人都可以提出综合单价调整要求。A。地方政府提高了教育费附加费率B．工程量清单漏项C．工程量清单的工程数量有误,超过约定。D．设计变更引起的新的工程量清单项目E．特大暴雨答案：BCD解析：根据《规范》，综合单价内不含税金；按照《合同》精神，特大暴雨视为不可抗力，按索赔程序处理，不当作“变更”。1Z202032工程变更价款的确定方法我国一、主要内容《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的方法是：1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。FIDIC规定：在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。第一种情况:(清单中有)1如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％3由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％4这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”第二种情况:(清单中无)1是变更或指示2合同中没定价3无类似价可用二、例题(一)单项选择题1当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经()后执行。A．工程师确认D．发包人确认C．先工程师确认后发包人认可D．工程师、发包人和承包人共同协商一致答案：A(二)多项选择题[例题1lFIDIC规定：在以下()情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A．如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％B．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0．1％C．由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过2％D．这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”E．合同没有规定此项工作的费率或价格答案：ADE解析：B项应是0．01％，C项应是1％。1Z202033索赔费用的组成一、主要内容1索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。2我国现行建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金(参见建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》)。3我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费，间接费包括现场管理费、保险费、利息等。4一般地说，可索赔的费用包括：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、利息、现场管理费、总部(企业)管理费、利润.5人工费(1)完成合同之外的额外工作所花人工费(2)非承包商责任的工效降低所增人工费(3)超过法定工作时间的加班劳动(4)法定人工费增长(5)非承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨6材料费:(1)索赔事项材料实际用量超过计划(2)由于客观原因材料价格大幅上涨(3)非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用.7施工机械使用费(1)完成合同之外的额外工作所花机械费(2)非承包商责任的工效降低所增机械费(3)由于业主或监理原因导致机械停工的窝工费(租赁费或台班折旧费)8分包费用(1)指分包商的索赔费(2)含人;材;机费用9现场管理费(1)完成额外工程(2)完成索赔事项工作(3)工期延长期间的现场管理费10利息(1)拖期付款的利息(2)由于工程变更和工程延期增加投资的利息(3)索赔款的利息(4)错误扣款的利息利率:(1)贷款利率(2)透支利率(3)双方协议利率(4)中央银行贴现率加三个百分点11总部(企业)管理费(1)主要指工程延期期间所增加的管理费。(2)索赔管理费计算公式:1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额)2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额)3)以工程延长的总天数为基础a对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×该工程的合同额÷同期内公司的总合同额b该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费÷合同实施天数c索赔的总部管理费：该工程的每日管理费x工程延期的天数12利润(1)工程范围变更(2)文件缺陷或技术性错误(3)业主未提供现场注意:工程暂停或延长工期一般不能索赔利润例题1总部(企业)管理费索赔主要指(C)所增加的管理费。A．增加工程量B．“新增工程”C．工程延期期间D．施工现场因为拆迁减小(二)多项选择题1．由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，则承包商可索赔的费用有(BCDE)。A．利润B．人工窝工费C．机械设备窝工费D．增加的现场管理费E.材料超期储存费1Z202034索赔费用的计算方法一、主要内容1索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。2实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。二、例题分析(一)单项选择题1用()计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。A．总费用法B．预算法C．估价法D.实际费用法答案：D2．由于(B)所依据的计算特点，所以在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。A．总费用法B．实际费用法C．预算法D．估价法3．修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，(D)。A．吸收了实际费用法的优点，使得更容易被各方所接受B．增加了工程师见证的因素，使得其更真实C．撇