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临海高等级公路（启东）工程LHQD-LJ7标段（k148+998.96-k156+700）实施性施工组织设计编制：审核：批准：徐州市公路工程总公司临海高等级公路（启东段）工程LHQD-JL7标项目部第一章编制依据及总体施工组织布置及规划（1）编制依据我部进场后，经过现场仔细调查、分析研究施工图纸并综合相关技术规范编制了施工组织设计，编制依据如下：（1）临海高等级公路（启动段）工程LHQD-LJ7标段施工合同。（2）建设部及交通部颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及其他有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。（3）本工程施工现场调查资料。（4）与工程有关的相关法律、法规及南通市地方有关规定。（5）我公司在高速公路施工的多项道路（包括维修）、桥梁、涵洞工程等工程中取得的施工经验。（6）我公司安全、文明施工，环境保护、职业健康要求二、工程概况（1）工程简介临海高等级公路LHQD-LJ7标，本项目起点桩号为：k148+998.96，终点桩号为：k156+700，全长7.701公里；为双向四车道的一级公路，本标段为路基桥梁综合标，其中本标段结构物大桥1座，涵洞1座。（二）设计标准全线采用双向四车道一级公路标准，设计速度100Km/h，桥梁设计荷载为公路I级，设计洪水频率为1/100。路基全宽26.0m，其各部分组成为：中间带3.5m（其中左右侧路缘带为2*0.75m，中央分隔带2.0m），行车道为2*2*3.75m，硬路肩为2*3.0m（含右侧路缘带2*0.5m），土路肩为2*0.75m。行车道、路缘带及硬路肩横坡为2%，土路肩横坡为4%。全线不设超高。（三）地形、地质、气象及水文本项目位于长江入海口北岸，东北部频临黄海，南于上海崇明岛隔江相望，东南江海交汇处之圆陀角是江苏省的最东处。本标段地势平坦，沟渠及鱼塘密布，工程地质条件比较简单，属于新长江三角洲冲海积平原亚区，地面地面由北向东北略有倾斜，标高在0.6-6.6m之间。本标段周围不存在全新活动的断裂构造、地裂缝等不良地质作业，场地类别为IV类。本标段位于黄海之滨，除黄海外，另有众多人工开挖河流及若干沟渠，大多交汇流入黄海。河流径流流量随季节性分配及不均匀，枯水期在11月-4月份，丰水期在5-10月份。一般七八月份的径流量占年径流量的60-70%。（四）工期、质量本标段工程的施工工期为520天，拟2010年4月15日开工，2011年7月31日竣工，质量达到优良。（五）主要工程数量路基填筑：69.51万M3；路基挖方33.17万M3；湿喷桩1.98万延米。大桥桥1座，长166.16米；圆管涵4道。三、施工组织机构的设置及人员配备为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。1、本标段施工组织机构我部高度重视，针对本合同段工程的特点及沿线的特殊地理环境，抽调有多年道路、桥梁施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。其主要职责为：（2）按照合同及招标文件要求，以让顾客满意为目标，代表我单位对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。（3）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。（4）认真贯彻业主、监理的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。（5）加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。（6）对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。（7）认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。（8）加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。（9）根据业主和我单位的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明施工工地。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、综合办公室等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。工程技术部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。②质量安全部：负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。③中心试验室：负责管理所有试验器具、使用大型试验器具、工程内部抽检、试验资料的整理汇总、组织试验技术交流等。④设备物资部：负责全线各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及全线物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。⑤行政财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，并负责进场人员的三级教育及财务管理工作，并负责全线的外事协调，后勤管理，保卫工作。⑥合同管理部：负责整个标段的合同管理工作。本标段拟设置1个项目经理部和3个施工处，承担本标段的全部工程项目的施工任务。（1）项目经理部项目经理部各部门负责人和专业工程师均由具有中级及以上职称的专业人员担任。（2）道路施工处（3）桥涵施工处（4）防护排水施工处二、施工现场平面布置1、施工现场平面布置的原则（1）根据现场考察的实际情况，综合考虑标段内的地理位置，并密切结合交通组织、现场条件进行施工场地平面布置，以对有限的场地进行合理的规划使用，以保持道路交通和施工顺利进行。（2）施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施。（3）场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦污栅，污水经沉淀后再排入排污管路，保证场地和基坑排水需要。（4）根据业主指定的电源和供水管路接口，布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。2、现场布置的总体思路根据招标文件的总体要求，经我单位组织施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。3、现场总平面布置现场总平面布置图详见施工组织设计建议书的附表五《施工总平面图》。4、临时工程根据本合同段工程量分布、组织机构设置及施工调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，并按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与建设。具体安排如下：（1）临时供电、供水临时供电方案施工临时用电可根据当地既有的高压线路至施工用电地点的电力变压器，经变压后的低压电源通过绝缘导线引入配电室的电源进线柜（内设总计量装置）、功率因素补偿柜和各配电柜，各配电柜的引出线路一律采用三相五线制（其中有一条为接地专用PE线，线径不少于25mm2，并要求在适当距离重复接地，增加接地的可靠性）引至沿线分支配电箱（盘），箱（盘）内均设漏电自动保护装置，并分别设置零线（N）和保护接地线（PE）汇流排。零线和保护地线经各自汇流排配出。线路施工要求按中华人民共和国《建筑电气工程施工质量验收规范》以及当地电业局相关要求实施。工程所在地沿线有高压供电线路，施工临时用电与当地供电部门协商后从指定搭接点直接引入施工现场。本合同段拟布置1座变压站供施工引用，变压器容量为500KVA，负责供应钻孔桩基础、预制场等的施工用电。并在进场后配备1台320KW柴油发电机，用于自发电。照明电源单独从配电所引出，采用2.5～4.0mm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。临时供水施工生产用水采取机井抽取的方法解决，所有用水采取管道供水。拌和站修筑蓄水池贮水。生活用水单独从总水管接口接出，敷设Dg25管径的给水管路。（2）临时生产及生活设施项目经理部在场区内搭设活动房屋。项目队分生活区和生产区,生活区采用就近租用临房或在指定规划区内搭设活动房屋。生产区在规划地界内根据施工需要临时围护简易生产车间。职工食堂卫生配套设施齐全，水泥砂浆地面、墙面抹灰，灶台、窗口、洗涤台、案板台铺贴瓷片。保证食堂有一个干净卫生的生活环境。为使职工能安全、健康地生活、工作，工地设有卫生所，进行现场急救及日常的医疗卫生服务。经理部处设立急救医疗中心，配置在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员，并与当地医疗机构协作，确保施工人员的生命安全、疾病的及时治疗与预防。宿舍区内设男厕、女厕及浴室供职工使用，厕所旁设化粪池，卫生间及浴室的装修标准按省、市有关文明施工设施标准执行。安装足够的冲洗及洗手设备，浴室装冷水及热水淋浴设备。为便于指挥工地生产及内外信息沟通与联络，拟在项目经理部安装电话，经理部部门领导、施工队长均配备移动电话，工程施工现场内采用对讲机联络。实行现代化办公，项目经理部安装传真机1台，各职能部门均配备计算机。生活区和生产区严格按照消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其他消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。三、管理目标1、工期目标如有幸中标，我公司将迅速组建项目部，抽调施工人员、机械设备进点安摊，做好前期的施工调查及施工准备，在招标文件规定的时间内，完成项目的开工，在施工过程中，做好各工序之间的协调、交通组织，确保节点工期，确保按时，力争提前实现业主所确定总体及阶段工期目标。总体工期目标为：开工暂定2010年4月15日，于2011年7月31日完工。总工期约520天。2、质量目标工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”并在施工中落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工因工责任重大伤亡事故，轻伤亡率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。4、文明施工与环境保护目标执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，实行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序，尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创文明施工工地。四、施工进度计划为了确保总工期的实现，我们将精心组织、合理安排、优质、快速地完成本合同段的工程，并且努力提前工期，如果中标将于2010年4月15日开工。1、总体工期目标：计划开工日期：2010年4月15日。计划竣工日期：2010年7月31日，总工期约为520天。2、节点工期目标：根据招标文件和我单位的施工技术力量，人员素质、设备投入及同类工程施工经验，编制本计划。（1）准备工作：2010.04.15～2010.04.30（2）路基施工：2010.05.01～2011.04.30（3）路面底基层施工：2011.04.21～2011.07.15（4）桥梁工程施工：基础工程施工2010.05.01～2010.08.31下部结构施工2010.07.15～2010.11.30上部结构施工2010.08.01～2011.07.15（5）涵洞、通道工程：2010.06.01～2010.08.31（6）防护排水工程：2010.08.01～2011.07.10（7）收尾工作：2011.07.16～2011.07.31第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、工程测量一、水准点及导线点的施测方案1、水准施测实施顺序首先确定水准采用四等水准测量，每公