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一、单选题：（每题只有一个正确答案，请将答案填制括号内）每小题3分，共15分。1.甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为()元。A.15【答案】C【解析】直接材料的价格标准包含发票价格、运费、检验费和正常损耗等成本。所以本题该产品的直接材料价格标准=(13+2)/(1-5%)=15.79(元)，材料入库后的存储成本计入期间费用。2.甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时时的维修费为250元，运行150小时时的维修费为300元。机床运行时间为80小时时，维修费为()元。A.200B.220C.230D.250【答案】C【解析】半变动成本的计算式为y=a+bx，则有250=a+b×100;300=a+b×150，联立方程解之得:a=150(元)，b=1(元)，则运行80小时的维修费=150+1×80=230(元)。3.甲公司生产某种产品，需2道工序加工完成，公司不分步计算产品成本。该产品的定额工时为100小时，其中第1道工序的定额工时为20小时，第2道工序的定额工时为80小时。月末盘点时，第1道工序的在产品数量为100件，第2道工序的在产品数量为200件。如果各工序在产品的完工程度均按50%计算，月末在产品的约当产量为()件。A.90B.120C.130D.150【答案】C【解析】第一道工序的完工程度为：20×50%/100=10%;第二道工序的完工程度为：(20+80×50%)/100=60%。月末在产品的约当产量=100×10%+200×60%=130(件)。4.某企业生产A产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为30元，本年实际平均单位成本32元，上年实际产量为80件，本年实际产量为76件，则本年A产品可比产品成本降低率为（）。A.-6.67%B.-6.25%C.-1.40%【答案】A【解析】A产品可比产品成本降低额=（30-32）×76=-152（元），可比成本降低率=-152÷（30×76）×100%=-6.67%。5.2015年12月，A公司甲产品生产成本的相关资料如下：计划耗用原材料数量为250千克，原材料计划单位成本为15元；实际耗用原材料数量为200千克，原材料实际单位成本为18元。假定不考虑其他因素，该产品耗用原材料价格变动的影响为（）元。A.+600B.-600C.+750D.-750【答案】A【解析】该产品耗用原材料的实际成本与计划成本的差额=200×（18-15）=600（元）。二、请根据下列资料填制表格（划“_____”部分为需填写完整部分）。每空2分，共28分。企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账归集的费用分别如下：供电车间89000元，锅炉车间21000元；供电车间为甲、乙两种产品、各车间管理部门及企业行政管理部门提供362000度电，其中锅炉车间耗电6000度；锅炉车间为生产甲、乙产品各车间及企业行政管理部门提供蒸汽5370吨，其中供电车间耗用120吨。请采用直接分配法填制下表：借方科目生产成本--基本生产成本制造费用--基本生产车间辅助车间（内部交互）管理部门（管理费用）合计甲产品乙产品小计供电车间耗用量（度）220000130000350000420060001800362000分配率0.25元/度金额（元）55000元32500元87500元1050元0元450元89000元锅炉车间耗用量（吨）30002200520030120205370分配率4元/吨金额（元）12000元8800元20800元120元0元80元21000元解析：直接分配法是不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位。本题中主要是考核直接分配法的理解，并主要计算出各分配率：供电车间分配率=89000÷（362000-6000）=0.25元/度；锅炉车间分配率=21000÷（5370-120）=4元/吨。三、名称解释及公式填写：共7分存货周转率：存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。（3分）销货成本存货周转率=（4分）平均存货余额（平均存货余额也可写成：（期初存货余额+期末存货余额）÷2）四、问答题：共2小题，50分。1、企业在年度终了后会对上一年的成本工作进行总结。假如你负责编写2015年成本分析报告，你会如何编写？可以列出编写的大纲及大纲内需涵盖的内容。（20分）传统的成本分析报告应该围绕两条主线进行编写：结构上可以按原料、包材、直接人工、制造费用进行分类汇总及与历史或计划成本进行对比；逻辑上可按当前数据的分析、成本增减的变动影响以及影响的原因分析、提出的解决措施或揭示的问题所在等。在表现形式上可以按总分总、对维度阐述同一问题、或三段式（现状、原因、对称）等进行贯穿全文。若是大纲提及内容较为新颖，可交由财务审核分析可行性后适当加分。加分标准≦5分，且该题合计总分≦20分。2、企业定于2015年12月31日对企业存货（包括原辅料、包材、成品）进行年终全盘工作，该工作作为财务部年度重点工作之一，要求在盘点日结束后15日内提交盘点分析报告。假如上级领导将此工作安排给你，你该如何组织落实？1、请将组织工作的思路或流程按工作进度列示出来，并列示出盘点注意事项（15分）2、并列出存货盘点报告的编写大纲及大纲内需涵盖的大致内容。（15分）组织工作思路：1、与生产、仓库等沟通落实时间、人员，进度安排等；（3分）2、发出盘点通知：盘点通知内容应该包括盘点时间、人员、盘点组织形式、注意事项、责任落实等事项（4分）；3、记录盘点过程中发现的问题及各部门提出的建议等（2分）；4、盘点结束后查实账实差异，并要求相关责任人（仓管人员）书面汇报及整改落实（3分）；5、将盘点结果以书面报告形式汇报给上级。（3分）盘点报告内容大致包括：1、大致介绍盘点过程，采用的盘点方法等（3分）；2、列出账实差异情况（4分）；3、对账实不符情况进行原因分析（4分）；4、提出整改措施或已整改落实的进度进行汇报（4分）。除此之外，若是盘点报告中提及加入存货构成情况、存货账龄或是存货周转率分析的，可以适当加分。加分标准≦5分，且该小项合计总分≦15分。对试卷的评价及应试者的合格与否标准：本试卷主（第四题）、客观题（第一、二、三题）分值各半，由于每个公司存在的各自的特殊性，故客观题主要考核书本知识为主。主观题考核报告的书写能力及组织协调能力。评分标准：先评价主观题，再结合客观题考虑。1、应试者主观题分数总分值达到35分以上视为通过；达到30-35分之间可结合客观题后再考虑；达到30分以下不通过，客观题则不再评价。2、应试者客观题分数总分值达到30分以上视为通过；达到30分以下并主观题分数在30分以上且考试总分在60分以上者亦视为通过。考试时间：60分钟。