品质工程师

品质工程师QUALITYENGINEER东莞德利信电子有限公司Loner2011年4月◆什么是QEQE：QUALITYENGINEERING品质工程QUALITYENGINEER品质工程师（品质技术人员）对于品管部门来说，QE的作用相当于部门军师。凡是在品质方面需要出谋划策、解决分析、检讨改修以及设置新项目等等事务，都是由QE完成或指导完成的。◆QE在部门中的工作责任QE的工作品管部事务品管部事务分类品质策划与检讨事务品质管理事务品质运作事务品质检验事务品质综合事务1.1制定品管计划品管计划就是指品管部门的工作计划，它包括：●品质目标（长、短期品质计划和目标）●品质改善计划●品质审核计划●品质管理促进、推动计划●品管人员培训计划●供应商指导计划●品管用仪器设备维护、清洁、点检计划●品管设施配置计划QE人员应主导品管计划的制定和必要的修改。品管计划是品管部门工作的安排方式，它是否适用、是否具有及时性和有效性，对于品管部门的工作成绩左右很大，所以QE人员的担子可谓不轻。品管部品管计划QE1.2掌管品管标准品管标准是指品管部门在实施品管工作过程中用来依据或参照的执行文件、器具、样品或指示等。包括以下内容：●品管工作标准，如使用的程序文件、规定等。●产品质量标准，如产品规格、产品工艺要求等。●产品试验大纲。●顾客或最高管理者的要求。●顾客提供的产品标准。●检验的规定方法。●检验实施标准。●样品。●标准工具。●相关的国家、地区、行业标准。品管标准的管理方法反馈信息标准来源处所分析、检讨适用性受控状态下使用使用中的问题处理品管标准沿用原版修订转换重新制定1.3分析品管过程分析品管过程是指对品管活动的合理性、科学性、有效性和实用价值等进行检讨并指出处理方案的过程。QE人员要适时亲临现场，监督和发现品管工作中出现的问题，始终保持品管实际与品管标准、相关规定等不能脱离。如发现有违反规定的情况时，要及时分析品管过程，确认是标准有问题还是执行有问题，以便得到及时有效的处理。对品管过程进行分析与指导：品管标准、规定品管实施过程督导、纠正、预防、改善分析检查分析检查○○○○●●●●○○○○●●●●●从实践中反馈○理论指导实践1.4处理品质事故品质事故是指品管过程中发生的各种因品管原因而导致生产出现异常的事件。主要包括：●因进料不良造成生产不能按计划正常进行；●因制程异常或失控导致生产不良品增多并超限度●因对检验结果判定失误导致返工；●后一级品管与前一级品管对相同内容判断不一致●顾客对产品质量有书面等投诉；●产品因质量问题而退货；●其他与品质关联的事故。处理品质事故的阶段处理品质事故是QE人员的分内之事，处理过程一般可分为三个阶段：分析阶段、解决阶段、验证阶段。●分析阶段：调查原因，了解情况，找出事故的关键因素。●解决阶段：临时应急措施，恒久解决方案。●验证阶段：控制、确认实施措施的效果，验证有效性。处理品质事故的流程：查看现场状况制定应急方案调查形成原因分析制定对策措施评价改善效果验证措施结果控制措施应用检讨措施影响品质事故搞定1.5设置品管器具品管器具：为方便品质检验而制作的治具、支架、工具等。按道理，本项工作应属于ME的职责，但ME偏重于制作技术方面，而对于设置品管器具的必要性与有效使用则由QE提出是最具有实效的！QE设置品管器具的流程：QE设置品管器具的流程：使用者申请QE提出客户要求上级指示QE检讨必要性或实施方案向ME正式提出制作申请ME回复并按要求开始制作QE检讨ME制作的器具的适用性投入品管工作使用实际使用效果确认这个治具做得不好，NoGood！NoGood2必须活用QC7大手法QC7大手法：●层别法●柏拉图●特性要因图●散布图●直方图●控制图●查检表新QC7大手法：●关联图法●KJ（亲和图）法●系统图法●矩阵图法●矩阵数据分析法●PDPC（过程、决策、程序、图）法●矢线图法3我知道客户下一步的想法搞品质工程的最终目标就是客户满意，无抱怨（或投诉）事件发生，而要使客户满意则必须满足客户的要求，这是铁定了的。然而，在现实工作中仅有客户的不投诉往往是不够的，因为有许多客户满意的假象经常迷惑我们，表面看起来没有抱怨/没有投诉，好像是满意了，但实际上却是内心不想说（或者不抱希望）。这种情况反映出来的最直接表象是客户满意度很高，而客户的忠诚度很低。所以，为了实现客户的真正满意，我们有必要先追求客户的忠诚度。当客户忠诚度高时表示客户真正满意，反之，则只是表面满意，却是一种假象。提高客户忠诚度的首选方法就是要知道客户下一步的想法，这样才能了解和掌握客户的真正所需，以在潜意识里满足客户的要求。3.1讨论：如何知道客户下一步的想法？3.2缩短与客户间的距离•察颜观色•用心倾听•潜台词•换位思考•投其所好•坚守承诺、诚实迅速•客户永远是对的•允许情况下随时为客户开绿灯•和客户交朋友3.3沟通使情报不断更新•沟通是增进相互了解的有效途径•沟通是消除误解的主要方式•有效的沟通是缩短与客户间的距离又一途径•“言多必失”，从沟通中获取更多的信息只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助，正所谓“能此者大道坦然，不能此者孤帆片舟”。良好的沟通建立，将更有效获取客户下一步的想法，从而做到有的放矢。3.4沟通是解决问题中最好的工具附1：客户投诉沟通技巧先建立情感，后处理事件耐心地倾听顾客的抱怨想方设法地平息顾客的抱怨充分倾听，让客户一吐为快恰当表达同情和理解就问题本身达成一致立刻道歉（承担应负责任）让用户看到解决问题的希望平息客户愤怒技巧要站在顾客的立场上来将心比心迅速采取行动与客户沟通禁止法则立刻与客户摆道理急于得出结论一味的道歉告诉客户：“这是常有的事”言行不一，缺乏诚意吹毛求疵，责难客户1.这种问题连小孩子都会2.你要知道，一分钱，一分货3.绝对不可能发生这种事4.你要去问别人，这不是我们的事5.我不知道，不清楚6.公司的规定就是这样的7.你看不懂中文（英文）吗8.改天再和你联络（通知你）9.这种问题我们见得多了与客户沟通九句禁语沟通就如穿鞋子第一，顾客绝对不会错第二，如果发现顾客有错，一定是我看错第三，如果我没看错，那一定是我的错，才使顾客犯错第四，如果顾客有错，只要他不认错，那是我的错第五，如果顾客不认错，我还坚持他有错，那就是我的错第六，总之，顾客不会有错，这句话绝对不会错客户永远是对的与客户沟通的要点称呼客户的名字简单自我介绍表达拜访的理由和客户聊天恳请对方接见赞美及询问获取客户好感的六大法则给客户良好的外观印象要记住并常说出客户的名字让您的客户有优越感自己保持快乐开朗替客户解决问题利用小赠品赢得客户的好感人与人之间的沟通是促进人际关系之最佳方式,因此应互相尊重对方就事论事,方可达成目的.总结附2：8D报告作成注意事项