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战略咨询企业咨询部业务能力测试题战略咨询产业与战略分析题D公司是从具有五十多年历史的老国有企业改制而来的民营企业，企业性质为有限责任公司，是经建设部核准的一级资质施工企业，业务范围包括房屋建筑、城市道路、生产沥青混凝土、水泥制品等。企业注册资本8000万，员工1200人，具有各类专业技术人员近351人，各级项目经理109人。多年来承建施工了当地历年来大部分市政重点工程；和市建委等政府客户建立良好关系。D公司近五年业务开展情况：以道路、排水、桥梁为主，其中路水为重点，占据总业务量65%以上；其中，2004年承揽过7780万元的轨道交通工程；目前存在部分污水处理厂工程业务，房屋建筑业务基本已经萎缩，目前已没有业务；机场码头业务有少量介入。通过合作和资质输出方式在东南沿海城市获得一些项目，工程造价所占比重不低，但作为合作开发项目，只能收取一定的管理费（1-2%），基本靠当地人脉关系在维持运作。自2005年完成改制完成以来，公司在市场环境及业务开拓方面面临很大难题：市场趋于饱和，而企业大约80%的产值依赖当地市场，由此产生的“依赖心理”更严重束缚了企业的手脚，致使合作工程以外的、真正意义上的市场开发举步维艰。D公司下属沥青搅拌厂是D公司工程原料的主要供应商，但其依然积极拓展外部业务，2007年已经有6成业务来自D公司外部。所创造的利润占D公司总体利润的六成以上。水泥制品厂2007年在提供D公司原料的基础上，也有75%以上的产品已经走向外部市场。其所创造的利润占整个D公司的21%。表一：公司2004-2007年项目运作情况合作项目2004200520062007合作项目项目个数22251822工程造价（万元）1450029894130098992本地项目项目个数817568-工程造价（万元）26107190823835743354当地城市的市政建设项目近几年投资额基本维持在40亿元左右；D公司在总项目中能够维持20%的市场份额，10%份额基本由建工集团和一家民营企业拥有，另外还有上百家小型工程公司瓜分了剩余10%市场。2005年以来，“中”字头大型企业如中铁建、中交建、中铁建工、中冶建设等，以及北京城建等大型企业集团已经进入本地市场，并以其央企身份和战略咨询企业咨询部业务能力测试题强大的资本优势获取了高端桥梁、轨道交通等优质工程项目，并已开始渗透入D公司的优势领域，在2005年桥涵工程市场，中铁十三局已经占据13%的市场份额。到2008年中铁九局和中铁13局已经分别占据当地桥涵工程市场的39%和26%，而D公司在桥涵领域的份额则从2005年的40%下降到2008年的20%以下。题目：利用网络和公开数据资料，分析D公司所在行业现状、趋势、竞争等基本情况。结合D公司基本情况信息，对该公司的行业地位和经营形势作出基本判断，并提出未来可能的发展机会和战略选择。要求：1.用PPT格式，要有数据和逻辑推理，图文并茂，结论和观点清晰。2.字数、篇幅不限，形成一个结构完整的分析咨询报告。附表：同行业竞争对手企业财务数据（2007）：A公司B公司C公司主营收入增长率(%)11.8-28.2-13.52净利润增长率(%)-14.837.03-32主营成本比例(%)84.8288.6589.11经营毛利率(%)11.8211.3510.89营业费用比例(%)06.007管理费用比例(%)3.19财务费用比例(%)3.29经营净利率(%)3.250.480.56资产负债率(%)70.1670.3682.14应收款周转天(天)93.0328.15116