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1目录一、对施工图设计的合理化建议1二、项目经理或技术负责人对施工图设计及施工的陈述1三、保证工期的技术组织措施（一）、施工进度表（详见附表）4（二）、劳动力安排计划表（详见附表）5（三）、施工机具（详见附表）6（四）、材料供应计划7（五）、施工总平面布置图8（六）、临时用地表8四、施工方案（一）、进场装饰材料的自检、报验措施和质量控制措施8（二）、石材花饰等异形件及线材的制作加工工艺方案8（三）、对较大跨度吊顶、龙骨拱度均匀和特殊造型的质量保证措施9（四）、对吊顶项目有开裂变形的预防措施9（五）、对内墙饰面板工程（或后置预埋件）连接件的连接和防腐处理的质量保证措施9（六）、饰面砖粘贴工程的找平、防水粘结和勾缝的质量保证措施9（七）、干挂石材墙面工程的龙骨支架节点构造10（八）、溶剂型涂料饰面工程的技术质量措施11（九）、窗帘盒、窗台板和散热器罩安装和固定的质量保证措施11（十）、门窗套、护墙板的造型防腐、防潮、防渗透的质量保证措施14（十一）、石材地面工程的无松动、无空鼓措施14（十二）、本工程施工项目施工工艺及技术措施1、轻钢骨架固定罩面板顶棚施工工艺标准152、轻钢骨架金属罩面板顶棚施工工艺标准223、金属、玻璃、复合板隔断墙施工工艺标准284、玻璃隔断墙施工工艺标准365、窗帘盒制作与安装施工工艺标准416、窗台板制作与安装施工工艺标准447、挂镜线、贴脸板、压缝条安装工艺标准498、防火、防盗门安装施工工艺标准519、活动地板面层施工工艺标准5310、地毯面层施工工艺标准5511、大理石、磨光花岗岩饰面施工工艺标准5812、（塑胶）面层施工工艺标准6613、石材地面6914、墙面施工工艺标准7015、塑料木饰表面施涂清色油漆施工工艺标准7816、轻钢龙骨隔断墙施工工艺标准8217、一般刷（喷）浆工程施工工艺标准88五、施工中与其他专业配合的具体措施94六、防火、环保、安全、文明施工措施专篇95七、成品、半成品保护、防止污染和损坏措施1042八、施工机械、检测设备105九、选用符合现行环保要求的装饰装修材料105十、承诺（一）、对工期的承诺107（二）、对工程质量的承诺108（三）、对按国家规定装修工程的保修期2年，达不到保修时间有具体经济罚责的承诺109（四）、投标人承诺及优惠条件110十一、综合业绩（一）、项目经理承担的类似工程及300万以上业绩112（二）、项目经理承担的有奖项目113（三）、技术负责人的简历114（四）、项目经理部（五证）持证上岗及项目经理、技术负责人为本企业合法员工证明115（五）、根据以往类似工程经验针对该工程的初步想法116（六）、项目管理机构配备情况辅助说明资料118十二、资格预审文件（一）、投标单位一般情况表119（二）、2000年至2003年已完工程及目前在建工程一览表120（三）、财务状况表121（四）、营业额数据表122（五）、企业仲裁或介入情况表123（六）、类似工程经验124-1类似工程经验125（七）、其他资料1、哈尔滨市政府采购市场准入证2、ISO9001质量认证3、获国家、省市行业质量信的过证书及优质工程获奖证书3一、对施工图设计的理解与建议尊敬的监理工程师和业主：通过对施工设计图纸的研究，对该项工程的施工管理，技术人员的组合、人员调动、机械准备、工程的进度控制、质量控制、安全生产和文明施工提出较高要求：在工期短、质量要求高，又是远地施工，因此，在制定施工组织方案上，力求全面，有一定难度。需要各个环节紧密配合，不能有一点松懈。施工工作应采取先紧后松、先难后易、成品及半成品需同时订做加工及做好成品保护工作。首先，进场后同步进行的工作内容有：（1）用2天的时节间完成现场办公、暂住、食堂、卫生间、仓库、加工间、临时用电用水设施的布置，机械、人员、材料、同时进场。（2）工程技术人员开始按图定位、放标准控制线、点、标高，下达各项技术交底，将有关的质量控制规范及验收标准同时交底。进场第三天，电气、水暖、给排水、通讯、网络等相关专业队伍进场，开始施工。木工同时做吊顶的弹线、定点，焊吊筋的准备工作、瓦工配合给排水工人做好防水层处理工作。上述工作内容，应在进场一周内完成隐蔽部份的安置工作。其次，按施工顺序：先吊棚，再墙面及地面先后展开施工。一、根据设计图纸要求，依据现场实际尺寸提出吊顶、墙面、柱面、地面的主材及辅材，同时提出品种、等级、数量、颜色、品牌等相关数据。二、施工标准执行国家现行的质量规范、验收标准。三、能否按期保质保量地完成施工任务，各专业、各工种的配合至关重要。因此，各专业在施工中必须相互配合、相互支持、多为对方创造作业面。坚持每日早晚立会制度，早会下达任务量，晚会进行总结，分析当日没有按计划完成任务量的原因，提出具体解决办法和措施，同时进行质量检验评定，对不合格部位提出整改措施，落实到人，实行跟踪检查制度，将不合品坚决杜绝在成品交验前。另，施工交叉作业的情况很多，要特别是要做好安全防护工作：如施工用电、电焊、试水、设备调试，必须做到：区有警示牌；点有红色照明及围护设施；动有专职流动安全员；重点作业面，设旁站监督员监护；回廊周边楼梯间、预留洞口的临边防护设置要牢固。对关键部位的质量控制，设专项、专人检测。如：电气部分的接地保护、线头的焊接、管线的连接、主控配电柜与各分控柜的安装调试、线的品质与联接质量的控制，设电气高级工程师进行自检。电气照明灯具的安装严格按照灯具厂提供的安装手册实施。给排水、暖通的安制、试压，闭水检测等，设水专业技术工程师自检。通讯、网络等综合布线同时配备专业施工人员操作。本工程选调技术水平高、素质高、能确保施工进度的专业队伍参与施工，确保进度、质量、工期的实现。作为项目负责人，我有信心带领一班人，认真负责，踏踏实实地组织好该项工程的施工，有决心、有能力创省优质工程，与甲方协手共建美好的生活环境空间，交一份令业主满意的合格工程。二、项目经理对施工图设计及施工的陈述为确保工程质量，组织有关人员研究图纸，搜集相关的国家现行规范及施工标准，制定切实可行的施工工艺方案。4一、确保工程进度的有效实施，选择有丰富施工经验的队伍，组织好技术及质量要求的交底，编排施工顺序，使每道工序的衔接顺畅，合理安排施工项目及部位，坚决避免返工、倒施工现象。二、确保工程质量的控制：项目部所提材料计划要按照材料质量要求、品种、规格、数量、进场时间等明确提供给材料部。材料部采购要严格遵照项目部提供的材料计划书内容进行采买及加工，并及时组织到现场，特别是半成品的部分应选择有信誉有能力的企业配合生产，确保半成品组合时的质量及效果，满足设计要求和使用功能。下道工序检查上道工序，坚决避免不合格品进入下道工作面。三、特别要注意施工重点部分的进度质量控制：要在实施前由设计工程师、技术员组织施工小组进行特别交底，并选择技术水平高的操作人员实施。四、安全生产，人人有责。施工环境中的大厅共享空间、楼梯围栏、电梯口、设备井等预留洞口的安全防护是重中之重，必要时要采取围护措施。五、成品保护：对墙角、柱角、门边、窗边、梁边等转弯拐角处应采用较厚、不易破损的板材进行维护，重点处粘贴明显标识提示，另外还要特别注意烟、气体的污染并做好应措施。六、施工配合：由于施工项目多、工期紧等因素，各种专业同时施工在所难免，为确保工程质量、工程进度能够按计划有序进行，各专业的配合是至关重要的，因此我公司对此采取了具体的措施（详见专篇）。七、施工现场环境卫生的确保方案及措施：各施工作业队必须认真执行施工现场卫生监护执行条例的内容，教育所有参与施工的人员认真遵守。施工期间由项目部指定卫生间，并设专人清扫，食堂及生活用水，应按指定位置设置，并由专人监护，坚决杜绝跑、浸、漏现象发生。八、临时用电制度：严格执行现场临时用电的有关规定，用电设施的固定、移动、安装应由专业人员操作，其他人员不得随意操作，如有违章作业者严罚，并取消施工资格。九、临时动火令制度：工地动用明火作业时，严格执行制定的动火令制度，如有违章作业现象，坚决严办，同时取消施工资格。十、共享空间的施工方法：根据设计图纸确定500mm水平控制线，同时放四壁规方控制点，并弹出框线，按设计造型柱、墙砖分割点的位置，搭设满堂脚手架（搭设方法详见脚手架搭设专篇），用线坠吊地面已弹出的分割点，弹出竖线，排列竖主钢龙骨和水平分割龙骨，刷三遍防锈漆，编号编排理石（塑铝板、装饰面板、柱的做法同上）。施工时应着重注意做好以下几项工作：（1）设专用搬运材料的通口；（2）跳板搭设不得少于三块；（3）特别是石材料搬运时要做好材料的保护，避免磕、碰；（4）上方作业时使用的电动工具要用绳索栓好，以防坠落伤人；5（5）操作人员一定要认真作业，不合格材料或加工不合格的材料坚决不用。三、保证工期的技术组织措施工期保障措施一、保证措施：1、开工5日内，将全部方案确认后，提出全部材料计划，组织供应商按计划供应材料；2、按计划倒排工期，确定每日的工作量，每日检查完成情况，如有拖期的，及时编制赶工措施，确保执行施工进度计划；3、与配套工种（空调、综合布线、防火卷帘门等）达成协议，保证隐蔽工程按计划验收，使后续工程项目顺利展开施工；4、强化质量管理，采用激励措施提高工程质量，利用追溯方法，加强操作者的质量意识与责任感，任何分部工程施工前均做样板，确定质量标准，严格执行工序交接与隐蔽验收制度，排除不合格产生的因素；5、严把材料的质量关，材料进场之前，应确认品种、规格，并封样，每批材料进场均严格验收，对于不能达到样板质量标准的材料，一律拒收；6、加强成品保护，责任落实到人，重要部位用板材防护，做到管理人员与施工人员联防,确保施工成品无损坏，对于恶意破坏者，一律严罚。二、开工前,迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接,验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落实开工前的各项准备工作。三、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划,明确甲方供货的，我方有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我方自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材质关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。四、加强进度管理，成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点，经班组下达周进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。五、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。六、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。七、施工期间配合甲方作好施工协调，会上定的事坚决执行。八、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。九、施工中作好人力、财力、物力的综合平衡工作，保重点，抓主流，力保进度计划落实。十、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。十一、本工程保证工期的最主要因素是与其它安装专业公司的施工协调与配合，我公司将主动与专业公司联系，并在工期安排中专业公司予安装时间，而我方自己安排保证工种穿插与交接。十二、提前与有关方面联系材料组织及运输并制定夜间及材料转运计划。一、技术准备工作:1.尽快组织施工图纸会审,重点是解决及落实以下几个问题:a与建设单位和其它专业设计单位通过图纸会审,了解各方面各专业的技术负责人或联络人,并确立技术联络方式方法。6b作好图纸交底,解决图纸未标清楚的实际问题。c解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。2.开工前,与有关方面共同确认主要材料的样板：a明确甲供材料的范围，明确规格型号由谁确认。b明确我方供材料的范围。3.尽快在投标文件报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图纸变更编制工程预算交甲方审定。4．编制材料采购进场计划：a甲供材料我方编制材料进场计划。b我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。5.编制半成品加工计划,必要的配齐加工图纸。6．现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其它专业工程在施工中可能出现的配合问题。7．图纸通过消防审批报检手续。二、前期准备工作：1.现场勘察,如影