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1如何有效控制工程造价摘要大部分人认为控制工程造价就是编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算。其实，工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，防止“三超”现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。由于在工程造价中存在许多可变因素，这给工程造价带来诸多的问题。因此，工程监理一般从设计阶段开始至实施阶段结束。工程造价控制也就是对工程从设计阶段开始至实施阶段结束过程中各阶段进行有效控制。其中工程的承发包已主要通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建筑市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。关键词：工程造价,造价管理，工程施工，工程招标,工程投标PickingWantingThemajorityofpeoplethoughtthatthecontrolengineeringconstructioncostistheestimating,theexaminationfinalaccounts,stopsConstruction'soverestimationtobravetocalculate.Actually,thebuildingcostofprojectsisreferstocarriesontheoverallcostwhichanengineeringconstructionneeds.Thebuildingcostofprojectsentireprocesscontrolisinconstructionprogrameachstage,usescertainmethodandthemeasure,prevents“threeultra”thephenomenonoccurrence,inordertothereasonableusemanpower,thephysicalresourceandthefinancialresource,makethegoodinvestmentprogress.Thebuildingcostofprojectscontrol,isinsatisfiesundertheprojectqualitystandardpremiseintheinvestmentdecisionstage,thedesignstage,theproject2contractawardstageandtheprojectimplementationstage,buildingcostofprojects'soccurrencecontrolintheauthorizedquota,momentarilycorrectsthedeviationwhichoccurs,guaranteedthattheprojectmanagementgoalrealization,makeseveryeffortintheengineeringconstructionthereasonableusemanpower,thephysicalresource,thefinancialresource,makesthegoodinvestmentprogressandthesocialefficiency.Becausehasmanyvariablefactorsinthebuildingcostofprojects,thisbringsmanyquestionsforthebuildingcostofprojects.Therefore,projectoverseeingfromthedesignstagestartedtotheimplementationstagetoendgenerally.Thebuildingcostofprojectscontrolwasalsofromthedesignstagestartstotheprojecttotheimplementationstageconclusionprocessinvariousstagestocarryontheactivecontrol.Andtheprojectforwardsthepackagemainlythroughtoincurthebidtorealize.Theconstructionenterpriseobtainstheconstructionworkthroughthecompetitivebid,haspreventedtheconstructionmarketcorruptioneffectively,isadvantageousinimprovestheprojectquality,reducesthebuildingcostofprojects.Keyword:Buildingcostofprojects,constructioncostmanagement,projectconstruction,projecttender,projectbid3目录如何有效控制工程造价摘要……………………………………………………………（1）一、工程造价全过程控制的有关理论……………………………（5）（一）、工程造价的有关理论……………………………………（5）1造价控制的基本原理……………………………………（5）2工程各阶段造价控制的目标和任务………………………（5）（二）、工程造价全过程控制和管理……………………………（5）1以设计为重点的全过程造价控制…………………………（6）2加强招投标中的造价控制工作……………………………（6）3加强对工程实施阶段监督控制……………………………（8）二、工程造价失控因素……………………………………………（8）（一）、不公平的招投标………………………………………（8）（二）、单位存在着很多问题…………………………………（9）（三）、工程计量与实不符……………………………………（9）（四）、长官意志的影响………………………………………（10）（五）、管理机构众多的影响…………………………………（10）（六）、影响工程造价的其他因素………………………………（10）三、将怎样有效地控制工程造价………………………………………（10）4（一）、公平竞争合理招投标…………………………………（11）（二）、现阶段人工单价的确定………………………………（13）（三）、有效控制工程造价应遵循以下三条原则…………………（13）1、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制………………（13）2、主动控制，以取得令人满意的结果……………………（14）3、技术与经济相结合控制工程造价最有效手段……………（14）四、工程造价各阶段的有效控制…………………………………（15）（一）设计阶段的工程造价有效控制……………………………（15）（二）建设发包阶段的工程造价有效控制…………………………（16）（三）工程施工阶段的工程造价有效控制………………………（17）（四）工程竣工结算阶段的造价有效控制………………………（18）五、结束语……………………………………………………（19）参考文献………………………………………………………（19）5如何有效控制工程造价现代社会工程造价的影响因素往往是多方面的，工程造价的控制办法也随之多变化。一些不妥当的方法为国家和企业造成大量不必要的损失，因此，如何有效的控制工程造价就成了现今建设事业迫切需要的。一工程造价全过程控制的有关理论工程造价全过程控制就是指为满足建设单位对工程项目需求，分别采用价值工程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。工程造价全过程控制立足于事前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。（一）工程造价的有关理论1造价控制的基本原理控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制。2工程各阶段造价控制的目标和任务建设工程从决策、规划、设计到建成投用包括如下阶段：即项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。在项目决策阶段，根据总体建设目标，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研究，确定合理、优化的建设方案，并形成投资估算；在设计阶段，实行设计方案招标或竞选，运用技术经济方法评选设计方案，在设计过程中进行限额设计和设计优化，形成设计概算和施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化；在工程招投标阶段，认真编制工程量清单、招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包商；在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来；在竣工验收阶段，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价。（二）工程造价全过程控制和管理根据项目管理理论：在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。传6统的工程管理对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，不能对造价进行根本性地控制。1以设计为重点的全过程造价控制根据有关资料，设计费一般只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10%左右。（1）推行设计方案招标进行多方案比选设计方案招标是指建设单位就拟建工程的设计任务发布通告，吸引设计单位参加竞争，通过对参与投标的多种设计方案进行比较选择，择优选定设计单位来完成设计任务。设计招标有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费。设计招标确定中标的依据包括：设计方案优劣、投入产出、设计进度快慢、收费多少、公司的资历和社会信誉。设计招标或方案竞选有利于竞争和设计方案的选择，通过招标有多种设计方案可供选择和参考，从而保证设计方案技术先进，功能全面，结构合理，安全舒适，经济实用，造型美观，满足建筑节能及环境要求。某建筑工程采用深基础施工，设计只考虑不加利用的架空层，不但深基础浪费，还要进行大量的黄砂回填。如当时认真进行多方案比选，架空层加以利用，可解决停车场地、贮藏室和室内活动空间，工程成本没怎么提高，但功能得到了很大的提升。（2）运用价值工程进行设计优化和限额设计设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，在满足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。价值工程是用来分析功能和成本的关系的，强调对所研究对象进行功能分析，将技术和经济结合起来，力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理活动和方法。如某亭子防雷工程，如采用防雷专业公司的施工方案要9万元，而采用建筑施工单位的施工方案只要1.5万元，也能满足亭子的防雷要求。限额