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学府清华售楼处及东小屯会所园林绿化工程投标文件（技术标部分）投标人名称：北京建中伟业园林绿化工程有限公司法定代表人：填报日期：2016年8月14日1目录第一章总体概述.............................................................2第二章项目整体分析..........................................................4第三章施工总体布署..........................................................4第四章施工总体进度计划及保障措施..........................................11第五章工程质量保证措施....................................................15第六章主要单项工程施工方案和技术措施......................................20第七章施工现场平面布置....................................................48第八章现场组织管理机构....................................................51第九章安全保障计划........................................................52第十章现场文明施工措施及方案..............................................62第十一章工程交验后服务措施.................................................67附表：劳动力计划表施工进度计划表拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表第十二章竣工验收后2年的后期管理方案.....................................72一编制依据.....................................................................73二养护部署：..................................................................73三主要养护施工方法及技术措施..................................................76A、3.1养护初期现场情况：.............................................76B、3.3每类苗木的养护管理.............................................77四养护月度生产计划.............................................................83五养护质量保证措施.............................................................87六养护安全保证措施.............................................................89七生产进度保证措施.............................................................91八形象及文明施工措施...........................................................91九拟投入的机械及人力情况.......................................................93十常见病虫害防治...............................................................952第一章总体概述一、编制原则本施工组织设计根据招标文件及澄清文件、甲方要求及有关图纸、工程量清单资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。1.编制范围、依据1.1编制范围本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术、质量、安全、文明措施等。1.2编制依据1、施工图纸、工程量清单；2、《建筑法》和省市对建设行业的有关文件等。2.施工中遵循的国家法律、法规及标准2.1国家法律1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法2.2工程建设标准1、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）2、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）3、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）4、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）8、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）10、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）311、《城市园林绿化用植物材料木本苗》12、《大树移植技术规范》DBJ08-53-962.3工程概况工程名称：学府清华售楼处及东小屯会所园林绿化工程工期安排：以甲方通知为准工程施工内容：平整场地草皮、各种苗木和花卉、植被的采购、种植及养护；园路、平台铺装、景墙及其他建筑小品类景观；园区围墙（大门）、栏杆、座椅、主（辅）道路铺装、雨水口及其连接管、路牙、园林灯饰等全部园林景观工程。3、施工现场平面布置原则及依据3.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：3.1.1合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。3.1.2布置符合现场，加大人力投入保养，尽量确保苗木成活率。3.1.3符合卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。3.2布置依据3.2.1建设单位的有关要求。3.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3.2.3总平面图。3.2.4总进度计划及资源需用量计划。3.2.5总体部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和环境保护要求。项目主要经济技术指标：质量目标：整体质量合格，苗木种植成活率达到97%以上，苗木移交成活率100%。进度目标：工期60日历天。安全目标：无重大安全施工，轻伤事故率控制在千分之1.5以内。成本投资控制：严格控制工程成本，降低甲方工程投资。4第二章项目整体分析该工程包括园内道路、商业区道路，园路、广场、水系、景墙装饰小品、喷灌、排水、给水、电气照明、绿化苗木种植、亭、廊架等，再分别配置特色园林小品，使它们构成相互统一的整体。阅读施工图领会设计意图，该设计简洁明快，层次分明，错落有致，植物材料丰富，工程建成后将为广大的社区居民提供一处休闲、纳凉的好景致。一、该工程计划工期：60日历天。二、根据施工设计图纸要求，以及此工程中的工序技术特点和工程量，我方将采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，确保工程质量达到建设工程施工及验收规范的合格标准。三、该工程施工面积较大，且与场内其他施工单位交叉施工较多，给排水、照明工程、平面铺装工程，苗木种植工程在局部地区必须合理组织分配。第三章施工总体布署根据建设单位要求及景观理念，我公司在本景观建设施工中制定一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案。进一步树立“龙行四海，信守八方”的企业形象，并根据施工组织设计方案抽调一流的施工班组，使用一流的技术管理模式，配备一流的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，达到施工质量为优质精品工程。一、施工部署原则1.本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产和文明安全生产管理。2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按合同约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。3.积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保工程目标的实现。4.精心组织、精心施工、科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。5.合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。6.施工组织设计文字说明、附图、附表中严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。7.坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、5难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。8.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，发挥我单位的施工工艺水平，及业主的要求组织施工，以合理配置人、材、机要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。9.首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。10.严格按照公司所制定的“八大指标”开展工程，即质量、安全、进度、成本、形象、资金、客户关系、文档管理。二、组织机构及职能1、组织结构根据项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、项目经理，并配备施工员、材料员、安全员、等组成一个管理班子。工程项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构对工程负有管理与服务责任，对项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目部管理以外的质检员、安全员、以定期巡访和不定期抽查的形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。2、职能机构、管理及技术人员的职责2.1职能机构的职责：根据本工程特点，抽调责任心强、技术优秀的骨干建立强有力的领导班子，及时解决施工过程的各种问题。保证工程质量、安全、文明施工和按合同期限顺利完成。本着对业主负责确保项目施工在招标文件规定的时间内提前完成，并通过有效的管理，力争“安全文明，争创一流”，确保本工程各项质量合格。职能机构是现场项目部，由项目经理、生产经理、项目技术负责人（总工）、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。组织机构各员工负责管理到位，按公司的机制进行运作，圆满完成业主对本工程的质量要求。2.2管理及技术人员职责项目经理61、代表公司履行对业主合同的责任；2、代表公司执行分项工程合同的责任；3、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖惩办法的建议；4、依据公司对项目的财务、材料、机械、工程等各项规定，处理工程中的日常事务；5、领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；6、主持项目定期的工作会议；7、对外重要文件的审定与签发。生产经理1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、办理好项目经理交办的各项工程任务。项目技术负责人（项目总工）1、制定主要工程、关键工序施工方案；组织图纸会审、设计交底、技术报审和安全技术交底，掌管工程质量。2、切实抓好各项技