售楼部装修施工组织设计

1售楼部装修工程技术标部分二0一一年八月十三日2编制说明编制依据………………………………………………………5第一章工程概况……………………………………………61.1工程概述…………………………………………………6第二章施工准备工作………………………………………72.1技术准备…………………………………………………72.2施工组织准备……………………………………………82.3施工现场准备……………………………………………82.4材料、机具的准备………………………………………82.5劳动力的组织准备………………………………………82.6制定各项管理制度………………………………………8第三章质量目标及措施……………………………………93.1工程质量目标……………………………………………93.2质量控制措施……………………………………………93.2.1坚持质量控制原则……………………………………103.2.2建立完善的施工质量管理制度………………………103.2.3严格控制工程主要材料选用…………………………113.2.4建立完善半成品及成品保护措施……………………113.2.5严格执行企业内控质量标准…………………………113.2.6成立专项质量小组……………………………………12第四章安全生产目标及措施………………………………124.1安全管理程序…………………………………………124.2安全管理责任……………………………………………124.3.1建设完善的施工现场安全生产管理制度……………134.3.2施工现场定期安全生产检查措施……………………144.3.3施工人员安全教育措施………………………………144.3.4严格执行施工现场安全用电制度……………………154.3.5施工机械安全技术措施………………………………164.3.6施工人员安全职责……………………………………164.3.7消防措施目……………………………………………16第五章文明施工目标及措施………………………………175.1文明施工目标……………………………………………175.2工地场容场貌管理措施…………………………………175.3确保文明施工临时措施…………………………………185.4施工环境管理……………………………………………18第六章施工组织计划及主要施工工艺……………………196.1钢结构施工工艺…………………………………………1936.1.1钢结构施工准备………………………………………196.1.2外漏钢结构操作工艺…………………………………206.1.3防止钢结构质量通病的措施及必要的工艺流程……27A防止钢结构质量通病焊接必要工艺流程………………28B控制焊接温度………………………………………………28C防止钢结构质量通病采取措施……………………………29D焊接矫正方法及注意事项…………………………………296.1.4电焊作业触电事故的预防措施…………………………306.2钢结构氟碳漆施工工艺………………………………………326.2.1钢结构氟碳漆施工基面要求及处理………………………326.2.2钢结构氟碳漆仿铝板配套方案……………………………326.2.3钢结构氟碳漆工艺流程图…………………………………326.2.4钢结构氟碳漆施工工艺……………………………………326.2.5钢结构氟碳漆涂装质量要求………………………………336.2.6钢结构氟碳漆涂装施工注意事项………………………336.2.7氟碳漆防止质量通病的措施……………………………346.3轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工工艺………………………356.3.1轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工程序……………………366.4轻钢龙骨石膏板隔断工程施工工艺………………………366.4.1轻钢龙骨隔断施工工艺…………………………………366.4.2墙柱面装饰板饰面工程施工工艺………………………366.5地面铺贴石材施工工艺……………………………………376.5.1石材地面工艺施工………………………………………376.5.2地面铺贴饰面地砖施工工艺……………………………396.6墙砖的铺贴工艺……………………………………………406.7内墙喷刷乳胶漆施工工艺…………………………………426.7.1室内喷刷乳胶漆施工顺序………………………………426.7.2室内喷刷乳胶漆操作要点………………………………426.8玻璃幕墙施工方案及技术方案………………………………436.8.1、连接件安装工艺及技术方案………………………………436.8.2、竖梁定位放线工艺及技术方案………………………………446.8.3、基本操作……………………………………………………476.8.4、横梁安装施工工艺及技术方案………………………………486.8.5、玻璃安装施工工艺及技术方案………………………………486.8.6玻璃幕墙施工应注意的质量问题………………………………506.8.7玻璃幕墙施工成品保护……………………………………………516.8.8玻璃幕墙施工质量验收标准………………………………………5146.8.9玻璃幕墙工程质量主控项目………………………………………516.8.10玻璃幕墙施工质量控制的一般项目……………………………536.9照明安装工程的施工工艺……………………………………………566.9.1配电箱、柜的安装工艺……………………………………………566.9.2阻燃塑料线管的安装工艺……………………………………………576.9.3管内的配线工程工艺………………………………………………586.9.4灯具安装工艺……………………………………………………586.9.5开关、插座安装工艺……………………………………………59第七章工期及确保工期完成措施……………………………………617.1工期…………………………………………………………………617.2施工工期保障措施……………………………………………………61附表一项目管理机构…………………………………………………62附表二工地指挥组织机构……………………………………………63附表三劳动力投入计划表……………………………………………64附表四主要机械一览表………………………………………………65附表五施工进度计划表………………………………………………675施工组织设计编制说明编制依据0.1工程设计文件及文件补充条款。0.2业主提供的工程施工图纸和我公司设计经业主通过的图纸。0.3施工现场条件0.4国家现行有关建筑工程施工及验收规范及标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50206--2002《室内装饰装修材料有害物质控制标准》GB50301--2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50300--2001《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113--97《建筑安装工程技术操作规范》《建筑安装工人安全技术操作规范》《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80--91《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194--93《建筑施工场界噪音限值》GB12523—90《消防管理条例》6第一章工程概况工程名称：武汉葛洲坝世纪花园B1区售楼部装修工程1.1工程概述武汉葛洲坝世纪花园B1区售楼部装修工程。第二章施工准备工作施工准备工作的基本目的是为本工程建立必要的技术准备、材料准备、机具准备，施工人员的准备、施工管理人员的准备等，是工程顺利进行的根本保证。我公司已经认真做好施工的各项准备工作。施工准备过程流程图项目经理部的组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备现场准备施工生产72.1技术准备公司已组织各部门项目管理班子熟悉、分析施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完善、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大，技术要求高的部分。核对施工图与节点有无冲突，各分项工程设计与现场特点是否协调，在施工图中能否满足施工需要。对重点、难点、疑点及重点部位的设计意图及时向业主进行沟通，协商，对图纸进一步深化、完善，当好业主参谋。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期。明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、监理单位以及其他施工单位举行的图纸会审，并按设计师说明的设计依据、意图和功能要求，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程的依据。会同监理、设计方对建筑楼地面、结构柱梁墙进行全面复核测量，并对照装饰设计图确定相关尺寸是否符合，如有不符及时请设计作出指证。复测标示线均用鲜明且不易被洗刷的材质在固定物上作好清晰的标记，由专职质量员在项目施工过程中进行复核。根据现场实际尺寸，在完全理解设计意图的基础上出相关的翻样图。对图纸和说明有异议处及时与设计、监理、业主方商定并以书面形式填写技术核定单，供业主方、施工方验收和决算时使用。2.2施工组织准备本公司已针对本工程根据投标文件成立葛洲坝世纪花园售楼部装修工程项目部，委派有丰富现场管理经验的同志担任本工程项目经理，并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，项目经理部全面8负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。以确保本工程的质量与工期及使用功能达到业主的要求。A、项目经理部组织人员已对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料供应商及成品生产商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。B、我们将严格按施工组织设计、进度计划表、管理措施进行实施落实，如遇与实际不符时及时调整施工组织设计并报业主、监理审批，尽快与各工种配合联络合作。并对施工图详细翻样。C、按管理网络中的责职、管理人员分头已做好施工前的一切准备工作，尤其是做好外加工构件的准备工作，会同业主选择合格供应商，确定材料样品，交发货时间，验收方法，价格确认等工作。D、设计中指定的主要饰面材料的材料样本、色块色样板已提供给业主认定和封存，以便今后查证。2.3施工现场准备对于现场办公室、材料仓库、临时生活区、临时卫生间及施工通道、临时用水、电设备进行详细的计算、划分和布置业已准备完毕，具备进场施工条件。2.4材料、机具的准备根据施工进度和材料耗用周期，已编写综合材料的具体进场时间，对材料需用量进行计划，分期、分批合理组织进场，按规定地点和方式堆放。机具设备按施工组织设计中的要求及时进场，按进度要求合理调配使用，充分发挥效益，降低劳动力强度。机械设备的情况详见附表（设备情况一览表）2.5劳动力组织准备建立强有力的项目管理班子，集结施工力量，针对本工程择优选择专业施工班组及时进场。并在施工前做好施工技术、安全技术交底和“三级”教育工作，保证本工程能安全、高质、高效的完成。9劳动力安排及外包劳动力情况详见（劳动力安排表及外包劳动力计划表）2.6建立健全各项管理制度必须建立针对本工程的质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作及教育制度；设备使用保养制度。第三章质量目标及措施3.1工程质量目标本工程执行的质量标准为中华人民共和国标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB