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目录（一）施工组织设计......................................................................................................................1一．编制依据..............................................................................................................................1二．工程概况..............................................................................................................................1三．项目组织机构及管理班子配备...........................................................................................2四．施工部署..............................................................................................................................6五．主要施工方案......................................................................................................................8六．施工进度网络计划.............................................................................................................28七．资源需用计划....................................................................................................................29八．技术组织措施计划.............................................................................................................30九．信息文档管理....................................................................................................................40（二）施工组织设计应附图表.....................................................................................................48附表1计划投入的主要施工机械设备表..............................................................................48附表2劳动力使用计划........................................................................................................49附表3临时用地表...................................................................................................................50附表4项目经理简历表............................................................................................................51附表5项目技术负责人简历表................................................................................................52附表6主要管理人员表..........................................................................................................53附表7拟分包项目情况表（无分包）....................................................................................54附件8人员证件......................................................................................................................551（一）施工组织设计一．编制依据1.石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范SH3529-932、石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507-20053、钢结构工程施工及验收规范GB50300-20014、石油化工施工安全技术规程SH3505-19995、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936、工程建设交工技术文件规定SH3503-20027、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-978、《承压设备无损检测》JB4730.1.6-20059、工业金属管道工程质量检验评定标准(GB50184-93)10、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）11、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）12.公司多年经验二．工程概况总则1.工程说明工程名称：150万吨/年催化汽油吸附脱硫项目工程规模：新建150万吨/年催化汽油吸附脱硫项目及配套建设系统工程。现场条件：1)施工场地：四通一平已经完成，场地满足施工要求；2)施工用水、电：工程开工前，招标人在施工场地界区边界处提供施工用水源、施工用电源接点位置，中标单位自装经校验合格的计量表，招标人按表读数及规定的水电单价收费（具体收费办法按招标人有关规定执行）；3)道路已通抵拟建工程区；4)除工程本身所占场地外，中标单位因施工所需的仓库、场地、临时建筑等占用场地，需根据工程实际需要向招标人申请。具体布置投标人需在投标文件（施工总平面布置图）中明确，并须征得发包人同意。建造的临时设施不得影2响生产及工程的施工，否则造成的拆除或重建的全部费用由中标单位自理；5)通讯、对外交通由中标单位自行解决。上述工程按照《中华人民共和国招标投标法》和有关招投标法规、规章和规定，通过招标来择优选定施工企业。三．项目组织机构及管理班子配备1、为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。2、公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。33、组织机构设置图4、项目经理职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。项目副经理项目经理项目副经理.工程施工队安全质量管理处项目技术负责人各施工班组施工技术管理处施工质量管理处防腐材料管理处科质量目标：优良4（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。5、项目总工职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。6、施工队长职责：（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。（3）合理使用场地，搞好文明施工。（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。（6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。7、技术总负责岗位责任制：（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐层厚度达到标准要求。5（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。8、质检员岗位责任制：（1）负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。（2）收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。（3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。（5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。（8）坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。9、技术人员岗位责任制：（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保达到标准要求，（2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负