上海嘉会国际医院机电安装工程项目施工方案汇报编制单位:江苏宜安建设有限公司编制人员:王农勤编制日期:2015.11.18第1章施工方案编制依据1.1编制依据1、“上海嘉会国际医院项目综合机电专业分包工程”招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸、技术规格书、界面划分以及招标答疑文件;2、我公司类似工程的施工经验及施工技术;3、现行国家施工验收规范及设计规范范和操作规程。1.2编制说明1、切实贯彻国家有关标准、施工验收规范,积极推行全面质量管理,坚持坚持“质量第一”、“安全第一”的方针。2、遵循建筑安装工程施工的特点和客观规律,在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间和空间实行平行流水、立体交叉作业,在保证工程质量和安全的前提下,努力加快建设速度,缩短工期。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。4、优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案,认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的原则,编制安全生产文明施工和生态环境保护方案,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7、尽可能利用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少施工用地。8、妥善安排冬期、雨期、台风季节施工,确保全天候施工。9、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。目录第2章工程概况和特点、难点分析2.1工程总体概况:2.2一期工程主要功能分布:2.3给水排水概况本工程建筑给排水系统主要包括室内给水系统、热水系统、消防系统、排水系统。室外给水系统、消防系统、排水系统。本工程的水源为市政自来水。除市政管网直接供水的部分,其他生活用水均经过深度水处理。采用水池-变频泵供水方式。本工程消防用水是采用直接从市政自来水管网上抽水提升方式供水。本工程热水主要采用热水锅炉经板换供水,并采用太阳能热水系统供部分功能房间使用。本工程排水采用雨污分流。初期雨水弃流后,将雨水集中处理,作为绿化用水。屋面雨水主要采用虹吸雨水排水方式。污水经过处理后,排水市政污水管网中。除市政管网直接供水的部分,其他生活用水均经过深度水处理,并采用变频供水方式供水。本工程消防给水主要有室内外消火栓给水系统,自动喷水灭火系统,水喷雾灭火系统。本工程对于不适合水消防的地方,采用了气体灭火系统。本工程配置了建筑灭火器,主要有手提式干粉灭火器及推车式干粉灭火器。2.3暖通概况本工程空调冷热源:采用三台4950KW的变频离心式冷水机组,配套三台冷却塔获得。本工程采暖:由燃油燃气蒸汽锅炉及热水锅炉经板换获得空调热水。手术室设二台700KW四管制风冷热泵机组,平时利用大楼内冷热源,大楼内冷热源停供时,启用风冷热泵机组。本工程空调水管为四管制,一次泵变流量、异程式封闭机械循环系统。空调冷、热水系统均采用常压稳压装置(带真空脱氧装置)作为定压、补水装置,膨胀管接至空调冷、热水的回水总集管处,并设有真空脱氧装置。冷冻水系统、冷却水系统、热水系统、锅炉水系统采用全自动加药装置。空调末端采用全空气变风量系统,外区设再热盘管。部分功能房间采用了风机盘管加新风系统、多联式空调系统、变频空调等。防烟楼梯间和消防电梯合用前室采用机械正压送风系统,地下、地上防烟楼梯间正压送风系统分别设置。面积不大于100平米且有可开启外窗的房间,可采用自然排烟。面积超过100平米经常有人停留或可燃物较多的地上无窗房间或设固定窗的房间采用机械排烟方式。面积大于500平米的无外窗房间设置机械或自然补风系统。地下汽车库设置机械排烟、机械补风系统。医用气体机房设事故通风系统,变配电机房、医疗设备房等设有气体灭火的房间应有气体火灾后机械排风系统。设有燃气的锅炉房、厨房及相应的燃气表房内设置事故通风系统。门厅大堂设电动排烟窗进行自然排烟。本工程设有楼宇自动控制系统,冷热源设备、通风设备、空调设备等运行状况监控、故障报警及启停可在系统中显示和操作。1、通风风管采用镀锌钢板制作,厚度符合规范的要求。2、空调送回风管、新风管采用镀锌钢板制作,厚度符合规范的规定。3、地下车库排烟兼排风风管、塔楼排烟风管机正压送风风管均采用镀锌钢板制作,厚度符合规范的规定。4、加压送风及排烟管道采用镀锌钢板制作,2000~4000mm宽度的排烟管道钢板厚度1.2mm。厨房油烟排气管、污水处理间、公共浴室等风管均采用1.2mm厚不锈钢风管。实验室通风柜排风管采用耐酸碱腐蚀的不锈钢风管。2.4电气工程概况本工程电气系统包括:1配电系统2应急电源系统3照明、插座及配电系统4动力配电及控制系统5空调配电及控制系统6电力监控系统7漏电火灾报警系统8消防设备电源监控系统9建筑物用能监测系统10建筑物防雷系统11电气安全接地系统12自动火灾报警及联动系统负荷等级与供电电源:本工程为大型综合医院,用电负荷等级有一(包括特别重要负荷)、二、三级。本工程设置35KV开关站一座,35KV/10KV总变一座,10KV/0.4KV变电站四只。应急电源采用三台柴油发电机供电。应急照明及疏散指示:疏散照明最低水平照度符合规范要求。本工程采用智能疏散指示逃生系统。在一些功能房间设置安全照明及备用照明。建筑物防雷本工程的医院主楼的直击雷防护措施参照第一类防雷标准设计,科研楼和能源中心按照第二类防雷标准设计。电子信息系统设B级雷电防护。火灾自动报警及联动控制系统本工程采用控制中心报警控制系统。在一层设立消防控制中心,消防控制室为框架结构,耐火等级为一级。消防控制室内设置火灾自动报警屏、消防联动控制屏及火灾应急广播和消防专用电话控制设备。在能源中心设立区域显示器;在附楼(二期工程)的一层设置消防分控室,内设火灾报警控制器和消防联动控制器;主消防控制室能显示所有火灾报警信号和联动控制状态信号,并能控制重要的消防设备。各分消防控制室内消防设备之间可互相传输、显示状态信息。本系统提供接口及通讯协议供连接门禁管理系统、车库管理系统、楼宇设备自控系统。本系统与市火灾自动信息中心联网,并设置119报警电话。2.7本工程的施工重点、难点2.7.1机电系统安装质量要求高1、重点与难点:本工程安装质量要求高,这就要求在机电安装施工时配合装饰工程做好各类装饰件和风口、喷淋头、各类灯具等安装,保证其安装质量达到质量目标所规定的要求。2、相应对策:(1)选派具有丰富机电承包管理经验的建造师和具有丰富同类型工程施工经验的项目组,共同完成工程的施工。(2)在装饰和专业分包进行设备管线施工前,将各系统的机电安装图纸和装饰图纸进行核对,最终根据装饰图纸,由我公司的专业设计人员和现场专业工程师共同绘制详细的综合平面布置图,并编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理和各专业分包商进行审核。2.7.2工程体量大施工工期紧1、重点与难点:由于本工程体量较大,地上部分施工相对分散.机电承包扣除装修工期和土建工期外实际安装工期较为紧张,同时机电设备安装过程中还需考虑其他专业分包单位、医疗设备的进场时间及进度要求。2\相应对策:按照总包的进度计划,制定切实可行的机电安装总进度计划,充分考虑材料设备运送所需时间和劳动力计划及各专业施工单位机电施工时间,在施工、管理过程中,根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。对总进度计划进行动态控制,使整个机电安装工程的进度符合实际要求,始终处于受控状态,确保其施工进度的关键节点如期完成。2(1)配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求,我们将采取“协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。我单位属大型企业,施工人员多,技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上,以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则,以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应等影响到工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期,我们将采取积极有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此会在劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工期拖延。(2)配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的超高层建筑工程施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度,又能保证施工质量。(3)保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系,督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。(4)技术保证措施采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接,缩短施工周期。(5)其他保证措施扎扎实实做好施工准备工作,编制切实可行的准备计划,对准备工作建立严格的责任和检查制度,使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。在全公司范围内,抽调骨干力量,组建项目经理部,并在项目经理部的统一指挥、调度下,优先安排人力、物力、财力,全面负责组织施工。实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制,并层层落实经济承包,经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包,强化激励机制。抓好机配件委托加工、原材料的供应工作,组织好非标件和管道的预制工作,确保原材料、成品件和半成品的按期到现场,为保证施工连续作业创造条件。根据上海地区气候特点和工程计划安排,要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施,保工程质量,加快施工进度。要大力开展劳动竞赛活动,采取满负荷24小时三班制的作业方式,促使整个工程施工始终紧张有序,有条不紊的进行。严格按设计、标准、规范施工,做到分部分项一次交验合格率100%,杜绝返工,以高质量促工程进度。尽最大可能加大预制深度,如电气支架、管道及支架、风管及支架等,以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。如受其他因素影响,土建不能按时给安装工程创造施工作业面时,安装将创造条件介入施工,不等、不推委、不扯皮。2.7.3与土建及装饰等方面施工配合难度大1、重点与难点:本工程有功能不同的区域,土建和机电工程的侧重点各不相同,而且工期相对较短,业主要求的工艺等级又高,这样势必会给机电安装施工和配合带来一定的难度,造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。根据我公司以往同类型工程的施工经验,本工程中不同区域内可能会出现不同的施工进度,会出现不同区域内同时进行土建、装饰和机电安装的配合施工。2、相应对策:(1)由于本工程分为不同用途的区域,我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合,对区域中各类不同用途的机电系统做好技术准备和控制工作,在预留预埋阶段要紧密配合土建的施工进度,从工艺和工序上确保各机电系统的预留预埋准确无误:在毛坯施工阶段,要结合土建单位的施工工序,积极配合,互相开创更多的施工工作面,并对紧接的装饰工程进场时间和机电配合要求进行协调。在毛坯施工的同时特别要注重对各机电系统的图纸进行进一步的深化,严格按照规范进行施工,重点做好相互之间的产品保护工作。