供热管网改造施工组织设计

1施工组织设计2第一章施工方案...............................................3第二章施工总平面图..........................................17第三章劳动力计划安排........................................18第四章材料供应安排合理.......................................18第五章关键部位施工方法.......................................20第六章工期计划及保证措施.....................................36第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施...................38第八章机械设备配置...........................................53第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议...........53第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备..............54第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施...55附表：拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表3第一章施工方案第一节工程概述本工程为牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。1.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20102.直埋管道管位：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿方式：管线为直埋敷设。管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。4管道结构：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期42天，必须保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。为牡丹江爱民区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立工牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技5术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施工队项目总工工程物资部安装施工队经营计划部66、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。9、项目管理职责9.1项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人7全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。9.3技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。8c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d．组织审查各项施工技术措施、方案。9.4技术员职责a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。f.参加质量事故分析，制订整改措施。g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。9.5材料员职责a.根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b.组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。9d.负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。9.6安全员职责a.执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。b.负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。c.建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。d.负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。e.负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。f.负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g.监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。h.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。10i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j.建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。9.7质量负责人职责a.负责监督检查施工现场的工程质量。b.负责内部各工序检查验收工作。c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d.协助施工机组做好质量保证资料的审查。e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。9.8造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。11f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。12第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2小型预制场2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡2.4门卫6㎡；2.5施工项目部：临时办公室1间。3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。学习相关规范和文件。3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。对施工人员进行技术交底工作。3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。3.5施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。134、劳动力准备4.1按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序的进行。4.2严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质