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嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计1第一章编制说明1、编制依据1.1《嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目招标文件》及业主相关说明。1.2体育馆、健身馆现场勘察和市场资源调查报告；1.3国家、行业颁发的相关施工验收规范、规程及质量检验评定标准；1.4本公司执行的三标一体化体系运行指导文件GB/T19001-2008idt19001:2008《质量管理体系要求》；GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》；GB/T24001-2004ISO14001:2004《环境管理体系要求》；GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》；1.5本公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件；1.6本公司近年所承建的类似工程项目施工经验及总结资料；2、编制原则2.1满足招标方对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，优质高效完成本工程；2.2符合国家有关施工质量验收规范；2.3大力推行新技术、新工艺。2.4本方案为总体施工方案，施工过程中，涉及到专业性较强、危险性较大作业的，需另行编制专项施工方案。3、项目概况及特点3.1工程名称：嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目采购、施工3.2工程建设地点：嘉峪关体育馆、健身馆3.3工程内容：3.3.1、体育馆场地照明灯光改造：每个羽毛球场地周围布置6套排灯，每个场地单独设立一套供电回路；3.3.2、健身馆场地照明灯光改造：将现有62盏金属外壳和透明防护玻璃的金卤灯更换成柔光外壳和防护玻璃的金卤灯；3.4工程特点3.4.1该工程工期紧、工艺比较复杂、高空作业频繁，必须认真组织并合理安排工序，打破常规施工，需要搭设安全绳和采取其它安全措施，以确保施工安全。3.4.2施工密度大，场地狭小，施工平面布置难度大。嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计23.4.3施工准备时间很短，施工周期短，必须组织全面施工及与安装协调工作。4、施工总体部署4.1指导思想做好前期筹划工作、第一时间组织材料与设备采购、施工准备；力抢工期、确保按时、顺利交付。4.2施工部署施工准备阶段有组织准备、技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。(1)组织准备：组建本工程项目经理部，选派具有类似工程施工经验的技术管理干部及专业工人参加工程建设。(2)技术准备：a、组织各施工专业技术人员，了解业主的改造思路，与体育馆相关人员一起核对各项施工方案和细节技术要求。b、配备专业的相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。c、及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计。d、编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。(3)施工材料准备：利用我公司多年的采购关系网络，及时了解设备、材料情况及供货信息，要求相关设备供货商对设备、材料的检查，严把设备、材料质量关。(4)施工资源准备：a、施工机具。各种施工机具根据工期要求及时组织进场，同时选好相应工机具的存放空间。b、施工材料：各种周转材料、措施方案用料按照工期工序安排，组织进场。c、劳动力：确定项目部及劳动力数量，按照劳动力进场计划及进度来工作，组织足够的施工人员进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。(5)现场准备：a、利用现有的供电设施、施工必要的临时防护设施，保证场馆内场地不受施工时的意外嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计3破坏。b、安装使用的施工工机具。c、及时办理好相关的安全备案。4.3工期目标积极响应招标文件及业主的工期要求，本次灯光改造的计划工期为（日历天数）：14天，计划开工日期：2012年5月7日，计划交工日期：2012年5月20日；4.4主要施工节点本次施工于5月7日开始；确保5月20日试灯、交工。4.5工程质量目标按国家《建筑安装工程施工质量验收规范》，一次验收合格率100%；单位工程合格率100%；4.6工程安全目标本次施工无任何设备、人身伤害。4.7文明施工目标按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求，确保施工不影响体育馆的其他正常工作和活动。4.8消防目标火灾隐患整改率达100%；无火灾事故；嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计4第二章施工组织机构及项目管理1、施工项目管理1.1本公司的管理方针：依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。1.2现场项目管理机构整个项目管理机构分三个管理层次，如：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人(项目总工程师)组成，以项目经理为中心，分工负责。第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场全过程项目管理工作。第三层次：专业公司承担施工的项目成立专业施工队伍，专业施工队伍的管理班子主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。1.3项目经理部的设置为适应本工程建设和管理的需要，公司在本工程项目中实行项目管理并成立项目经理部，实行在公司直接领导下的项目经理负责制。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员及参与类似工程施工的优秀管理人员中选聘，组建更为精干、高效、富有战斗力的项目管理机构。项目经理部全权代表公司履行与招标方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《十七冶施工项目管理通则》。1.4施工组织机构图：十七冶集团有限公司项目经理公司技术专家组项目副经理项目总工程师嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计5质工物经办财量程资营务安技供计公决全术应划算部部部部室部设备材料供货商电气作业处说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；2、施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。项目经理部设经理、总工程师、副经理；下设工程部、物供部、质安部、经营部、办公室、财务部等六个职能部门；项目部根据专业下设作业处。3、主要管理人员名单：项目经理：居帅18893603504项目总工：邱淑梅18893603577专职安全员：吴建明188936035072、项目经理部管理职责2.1项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目实施全过程各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目标负第一责任，履行公司与招标方签订的工程项目合同。2.1.1项目准备阶段负责(1)组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理（经公司批准）及其他专业技术人员、管理人员；项目总会计师或财务负责人、经营副经理由公司委派；明确各类人员岗位职责和职权，与其签订聘用合同，确定办公场所及生活设施、建立Internet网络平台和通讯联络；(2)以国家工程建设法律法规、工程项目合同及相关工程技术文件、国家或行业现行标准规范为依据，成本为中心，目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制项目总规划或项目组织设计、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前，项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划，其主要内容为项嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计6目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设置、网络工期安排、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采取的风险规避措施等方面内容，项目前期策划应经过项目经理部主要领导班子成员讨论形成初稿后，上报公司项目监管部。(3)批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；(4)按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备、材料采购等配置生产要素，签订经济合同；(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场；(6)组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；(7)建立与业主方、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构的沟通方式；以公司代理人身份处理内外部关系，及时解决出现的问题；(8)组织临时设施建设和其他生活条件准备；(9)组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；(10)组织策划现场的企业文化建设。2.1.2项目实施阶段负责(1)组织现场管理人员学习公司各项管理制度、《建设工程项目管理规范》标准、《建设项目工程总承包管理规范》标准，执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件。遵守国家、行业工程建设法律法规和工程所在地政府部门的法规，不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；(2)继续组织编报施工图预算，组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；(3)继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制；(4)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；(5)组织办理开工报告，依据项目总规划或项目组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司报告重大事项及业主方对项目的重要意见和信息；嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计7(6)组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其薪酬挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；(7)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；(8)组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；(9)组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；(10)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传；(11)接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。2.1.3工程竣工交工阶段负责：(1)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作；(2)组织工程交工资料的整理和交接；(3)组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；(4)组织编写项目终结报告；(5)向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；(6)全面及时地向公司档案室送交符合规定要求的工程档案资料；(7)项目后续工程跟踪和信息反馈。2.1.4科学民主决策(1)项目经理应建立周办公例会制度。办公例会是项目经理的最高决策机构。办公例会应由项目经理主持，项目总工程师、副经理、项目经理部党组织负责人及五部一室首席负责人出席。(2)下列重大事项应提交办公例会研究，并由项目经理作出决定：听取对本部人员业绩考核报告，并依据考核结果研究调整意见；按公司薪酬制度和核定的工资总额决定项目管理人员的工资分配；施工总进度计划、采购总规划、制造成本实施计划、资金收支计划，以及成本控制情况及其主要措施；预算编制情况及其问题，工程设备、工程材料采购等情况及其重要问题；对严重违规人员的处理建议；嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计8资金方面的重要问题，出现亏损时的对策措施；项目经理部管理人员的聘任和解聘（经营副经理和总会计师、财务负责人除外）；公司交办的其它重大事项和项目经理认为应提交研究的其它重大事项。办公例会应如实记录，在项目交工后按隶属关系归入发包方档案管理部门。2.2项目副经理职责由项目经理确定，项目经理外出期间须委托一名项目副经理主持日常工作。2.3项目总工程师主要职责2.3.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施《十七冶科技创新