5s管理规定

xxxxxx有限公司5S管理规定LT/QWxxx文件版本：1.0生效日期：RevisionData版本修订数据版本修改说明日期修订者版本修改说明日期修订者1.0初版发行分发单位：●品保08●资材04●研发01●采购03●业务07●厂务05●成型10●管理11●文管12核准者:审查者:制定者:核准日期:审查日期:制定日期:xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之1第页（共8页）11.目的:为创造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立公司形象，特制定本程序。2.范围:适用于生产现场与办公场所。3.名词解释:3.1整理：区分要用的东西和不用的东西，不用的东西不能放置于工作场所。3.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆放要任何人立即可以取出的状态，减少寻找时间及搬运时间。3.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。3.4清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。3.5教养（习惯）：养成能够正确地实行所决事情的习惯。4.内容:4.1权责：4.1.15S之执行：各单位4.1.2成立5S小组：人事部4.1.35S奖罚办法：人事部4.1.45S评核：评核人员4.25S奖罚办法制定：4.2.1部门平均月最后一名，公布该部门当月成绩并通报批评，以示警告。4.2.2部门平均月第一名，该部门颁发第一名奖金每人二十元4.3排定评核单位、日期：由人事部排定5S每日评核单位轮流表，公布并告知各部门评分日期。4.45S执行：4.4.1整理：将要用的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不得放置，以防下列不必要的浪费：A．空间的浪费。B．料架、橱柜的使用上的浪费。C．产品或制品变旧而无法使用上的浪费。xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之2第页（共8页）2D．堆置场所狭窄，物品四处搬动在移动上的浪费。4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在有任何需要者时可以立即取出的状态，以防止下列不需要的浪费：A．找寻时间上的浪费。B．工程停止等待上的浪费。C．认为物料没有而过量订购的浪费。D．计划变更而发生延迟交货的浪费。E．交期的延迟而造成的浪费。4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过整理、整顿之后，实时将要的东西摆置于即可以取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确提供使用。4.4.4清洁：是指将整理、整顿、清扫彻底，经过整理、整顿、清扫，然后就能成为清洁的状态。4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，现场的事由大家来决定，将决定的事情以目视管理予以制定，并将决定事项做到任何人随时可以了解的程度。4.55S评核：4.5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、整顿活动评核表内。4.5.2轮值评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，倘若有明确坦护或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核交管理部裁决后，该评分人员予以惩罚。并取消评分资格，年度考绩奖金并受影响。4.6成绩汇总：评核成绩由管理部纪绿于5S每月成绩统计表内，每日公布一次，当月成绩累积计算，去除最高及最低一次分数后计算累积成绩。4.75S维持：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。5．附件：5.1附件一：工作环境管理(5S)评分标准5.2附件二：工作环境管理(5S)稽核评分表附件一：工作环境管理(5S)评分标准一、整理xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之3第页（共8页）3项次查检专案得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱。1虽能行，但要避开，拖车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放置1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解工作环境管理(5S)评分标准二、整顿xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之4第页（共8页）4项次查检专案得分查检状况1设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置。1不能使用的集中在一起。2能使用但脏乱。3能使用，有保养，但不整齐。4摆放整齐，干净，最佳状态。2工具0不能用的工具杂放。1勉强用的工具多。2均为可用工具，缺乏保养。3工具有保养，有定位放置。4工具采用目视管理。3产品0不良品与良品杂放在一起。1不良品虽没实时处理，但有区分及标示。2只有良品，但保管方法不好。3保管有定位标示。4保管有定位，有图示，任何人均很清楚。4作业文件0过期与使用中杂在一起，1不是最新的，但随意摆放。2是最新的，但随意摆放。3有卷宗夹保管，但无次序。4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。5文件档案0零乱放置，使用时没法找。1虽显零乱，但可以找得到。2共同檔被定位，集中保管。3以事务机器处理而容易检查。4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。工作环境管理(5S)评分标准三、清扫xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之5第页（共8页）5项次查检专案得分查检状况1通道0有烟蒂，纸屑，铁屑其它杂物。1虽无储物，但地面不整。2水渍，灰尘不干净。3有清扫。4使用拖把，地面干净。2作业场所0有烟蒂，纸屑，铁屑其它杂物。1虽无储物，但地面不整。2水渍，灰尘不干净。3零件，材料，包装材料存放不妥，掉在地上。4使用拖把，地面干净。3办公桌（作业台）0文件、工具、零件很脏乱。1桌面，作业台面满布灰尘。2桌面，作业台虽干净，但破损未修理。3桌面，台面很干净整齐。4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽。4窗墙板天花板0任意破烂1破烂但仅应急简单处理。2乱贴挂不必要的东西。3不算干净。4干净亮丽，很是舒爽。5机器设备0有生锈1虽无生锈，但有油垢。2有轻微灰尘。3保持干净。4使用中防止不干净措施，并随时清理。工作环境管理(5S)评分标准四、清洁xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之6第页（共8页）6项次查检专案得分查检状况1信道和作业区0没有划分1有划分，但不流畅2划线感觉还好3划线清楚，地面有清扫4信道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会义室0很脏乱1偶尔清理2虽有经常清理，但还是很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4卫生间0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室0杂乱不易导找1杂乱能找到2整齐放置，无标识3整齐，有标识4整齐，有标识，存放物品与账目符合工作环境管理(5S)评分标准五、教养xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之7第页（共8页）7项次查检专案得分查检状况1日常5S活动0没有活动。1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作。2开会有对5S倡导。3平常做能够做得到的。4活动热烈，大家均有感受。2服装0着装脏，破损未修补。1不整洁。2钮扣或鞋带未弄好。3厂服，识别证依规定。4着装依规定，并感觉有活力。3仪容0不修边幅又脏1头发，胡须过长。2上两项，其中一项有缺点。3均依规定整理。4感觉精神有活力。4行为规范0举止粗暴，口出脏言。1衣衫不整，不守卫生。2自已的事可做好，但缺乏公德心。3公司规则均能遵守。4主动精神，团体精神。5时间观念0大部分人缺乏时间观念。1稍有时间观念，开会迟到的很多。2不顾时间约束，但会尽力去做。3约定时间会全力去完成。4约定的时间会提早去做好。附件二：工作环境管理(5S)稽核评分表被稽核单位：稽核日期：年月日检查项目缺点事项描述扣分xxxxxx有限公司名称程序文件文件编号LT/QWxxxx标题5S管理规定版次/页数1.0共8页之8第页（共8页）81.1整理．通道状况1.2整理．工作场所1.3整理．办公桌1.4整理．料架1.5整理．仓库2.1整顿．仪器设备2.2整顿．工具2.3整顿．产品2.4整顿．作业文件2.5整顿．文件档案3.1清扫．通道3.2清扫．作业场所3.3清扫．办公桌3.4清扫．墙窗天花板3.5清扫．机器设备4.1清洁．信道作业区4.2清洁．地面4.3清洁．桌台椅架4.4清洁．卫生间4.5清洁．储物室5.1教养．日常5S5.2教养．服装5.3教养．仪容5.4教养．行为规范5.5教养．时间观念稽核总扣分:总得分:被稽核单位主管:值周委员:说明:1.稽核委员不为本区评分;2.各区域总成绩为100分;3.如扣分在相应扣分栏内填如“-2”，且记载缺点事项，如无扣分则“√”记录：审核：核准：