采购部门薪酬考核规定

采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。4、年度考核于次年1月10日前完成。六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。绩效等级加权表现绩效得分绩效系数S（杰出）95%+51.5A（优秀）90%-95%（含）41.2B（胜任）80%-90%（含）31.0C（需改善）70%-80%（含）20.9D（不合格）＜70%10.82、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬岗位名称岗位系数采购主管1.1采购专员（外勤）1.3采购专员（内勤）1.0采购助理0.9相应调整。（2）员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。（3）员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。附表一：采购部门月度KPI指标序号指标名称权重a指标目的计算标准目标值实际值得分b加权表现c=a*b数据来源1采购计划完成率20%衡量采购工作的计划性、及时性当期实际采购金额/当期计划采购金额*100%得分＝完成率*权重100%采购部2退换货及时率20%衡量对新旧产品滞销产品退换货制度1、主动跟进：按部门/个人工作计划2、被动跟进：接到销售询价后5个工作日内完成退换并处理。基准分100分，每延迟1天扣5分。100%采购部4售罄率30%跟进采购商品的销售情况及时退换货处理，售罄率不低于95%对于采购商品不畅销商品及时做出调价处理，在不影响毛利的前提下，及时进行促销活动。100%采购部销售部5毛利率10%毛利率不低于60%采购时应注意质量和加价率，适合商场消费人群之内的售价，综合毛利率不低于60%。基准分100分100%5周转天数20%周转天数考核周转天数不超过30天100%1.6附表二：月度重点工作计划（______月）姓名：_____________日期：________________序号本月重点工作权重计划完成情况/程度需要资源结果输出实际完成情况得分加权表现1234汇总100%审核：___________填写说明：1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；6、加权表现：＝权重*得分附表三：采购部门年度KPI指标序号指标名称权重a指标目的计算标准目标值实际值得分b加权表现c=a*b数据来源1周转率50%衡量货款支付周期，提升资金的周转率当期采购总金额/平均应付帐款额*100%30天财务部2毛利率50%降低采购成本，筛选进货渠道毛利率不低于60%60%财务部