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1第一章编制说明及编制依据一、编制说明该施工组织设计严格按照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程的质量安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则的要求进行编写。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由基础、砌砖工程组成。本项目部对此次施工组织设计的编制前，由项目技术负责人召集了有丰富管理及施工经验的技术人员，在仔细研究设计施工图纸，甲方要求，明确工程特点、充分了解施工环境，力求本方案切合工程实际，可操作性强。二、编制依据1、盛世汽车产业园围墙工程施工图纸。2、现场实际情况及建设单位现场图纸会审记录。3、施工现场实际工作环境及甲方提供的相关资料。4、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；2)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；3)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002；5)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；6)普通砂、石质量检验方法及标准JGJ52-2003；27)工程测量规范GB50026-2007；8)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；9)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；10)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；11)建筑施工安全检查标准JGJ59-99；12)建筑施工组织设计GB/T50502-200913)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版）5、贵州建工集团《工程项目管理实施细则》及贵州建工集团《建筑工程施工工艺标准》。第二章工程概况一、工程概况该工程为新建地界围墙工程，基础为条基，C15混凝土垫层。围墙用MU7.5水泥砂浆砌筑，1：3水泥砂浆抹灰，围墙压顶用柱顶石，水泥砂浆强度为M2.5。基础为毛石基础。第三章项目质量、安全、工期管理目标1、工程质量：严格按照施工图纸及国家现行规范施工，确保工程质量达到验收标准要求，合格率100%。严格按照质量管理模式组织施工，全面履行施工合同及设计要求，保证工程质量目标的实现。2、安全：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，彻底贯3彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。3、工期：在保证工程质量及安全施工的前提下，确保按期完成施工任务，并且采取切实可行的技术及组织措施，力争提前竣工。4、严格财务管理，合理有效控制支出，励行节约，抓好成本管理，降低工程成本。3、文明施工施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及贵州建工集团《安全文明施工规范管理手册》、《工程项目管理实施细则》进行布置管理，确保工地安全文明。第四章施工现场项目组织管理机构根据本工程实际情况，按贵州建工集团《工程项目管理实施细则》在该项目部设置施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部的五部管理，其项目部主要人员均来自多年施工生产管理第一线的骨干力量，经验丰富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工管理部1、贯彻执行国家、地方及企业制订的质量安全标准和有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。2、负责编制项目施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。3、对项目施工生产中的有关生产、技术问题负安全责任。44、对改善项目部劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理扬尘、有毒有害的情况负责制定相应的措施。5、对项目部所采用的新工艺、新技术、新设备、新材料制定相应的安全措施和安全操作规程。6、负责制定项目部重大危险源分部分项、超大危险源分部分项范围的安全专项方案。7、配合公司相关部门编制安全技术教育计划，并定期向项目部职工进行安全技术教育。8、负责对项目部安全生产的监督、检查，及时掌握项目的安全生产情况，对查出的隐患定人、定时、定措施进行整改，并组织复核。参加施工机械、安全防护设施的验收等工作。二、监控管理部1、负责全过程监控本项目部有关安全、质量专项方案的实施。2、认真做好项目部安全日常检查，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撒离，并及时上报项目经理，技术负责人进行处理，对不听从劝阻的有权采取强制措施，对项目领导不及时处理的有权越级反映。3、参与项目部组织的定期检查及召开的安全会议，协助项目领导及时地总结交流、推广安全生产经验。4、配合公司、项目部搞好新工人入场“三级”教育、安全技术培训及变换工种教育。5、负责安全生产宣传，组织开展安全活动及督促、指导、检查各施工5班组搞好班前、班所安全活动。6、参加施工机械、安全防护设施的验收工作。7、负责按国家颁布标准等有关内容的要求记录、搜集、整理、保管各种安全资料等。三、物资设备部1、按照项目经理审批的安全、文明施工所需的计划，组织各种劳保用品及安全防护用品采购供应工作。2、负责对供应商进行综合分析，评价建立合格供应商名册。3、负责对合格供应商供应的安全防护用品、劳保用品的验收、发放记录的工作，并做好验收状态标识、储藏、保管好安全防护用品。4、对租用的周转材料质量负责，并要求提供相应的安全质量证明（如检测报告、合格证等），保证其安全性。5、对现场使用的机械、安全防护用品和配件应保证质量，并按时定期检查，对不合格和破损的要及时进行更新替换。6、负责对进行材料按场容标准化及平面布置图和要求进行堆放，并进行状态标识，消除事故隐患。四、经营核算部1、按安全生产的要求，在所签订的工程劳务分包合同时，要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，应按有关规定要求签订安全生产责任书。2、根据项目部的实际情况，按相关规定，提取安全技术措施经营，劳动保护经费，确保其专款专用。3、按照项目部经理审批的劳动保护用品、安全防护设置的采购计划，6及时给资金的保证。4、协助施工管理部、监控管理部办理安全奖罚手续。五、综合管理部1、负责贯彻宣传国家、地方有关的消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合治理的法律法规。2、负责本项目部施工人员的消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工的教育、培训工作。3、协助项目部相关部门编制防火、环境保护、职业健康、文明施工方面的方案或措施，并协助相关部门组织救援预案的演习。4、及时掌握施工现场周围治安状况，维护工地上治安秩序。5、熟练掌握消防器材的性能、使用与保养方法，并定期按灭火器的使用期限进行检查，发现损坏、过期的立即进行更换或更新。6、对项目部的环境保护、职业健康、文明施工定期按其要求进行检查，发现不符合其要求的，要立即落实专人整改，并作好相应的记录等。7项目组织管理机构图：项目经理部：邓旭荣项目技术负责人：李青江施工员管理部监控管理部物资设备部经营核算部综合管理部各专业施工班组施工员资料员质检员安全员材料员机械工长财务预算员综合管理员负责现场施工管理、质量、安全、文明施工技术管理及计划统计、节能降耗等工作负责工作质量、安全监控、计量、试验等工作负责材料计划、供应及工具管理（询价、运输、收发）机电设备租赁、配套使用、节能降耗等工作负责工程预算、决算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力配置及劳动工资等工作负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合防治治理环境、施工手续办理等各项工作8第五章劳动力及机械设备需用量计划一、劳动力计划1、人员配置：根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，落实专职人员组织项目管理部。2、劳动队伍选择与组织：选择具有丰富施工经验、操作能力强的施工班组施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业施工班组。对操作人员进行技能抽验、培训。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。3、劳动力进场：按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整与配置。按工程实际需要，我项目部筛选了技术较高人员，组织为精干队伍，如期保质完成本工程，根据工程量，估计每日平均拟投入劳动力50人，最高峰人数为196人。特作人员安排详见下表：3.1劳动力计划表9单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程砌砖工程墙面抹灰工程砼工35205泥工10125130石工80机修666架子工2010电工333其他工种604040普工（土石方）30小计224214194二、机械设备需用量计划本工程施工主要机械、设备配置计划根据施工现场要求，可根据实际作业情况作适当调整。1、本工程在施工期间拟投入的主要施工设备机具有本工程土方开挖主要采用人工；3、拟投入本工程的主要施工机械设备表10主要机械需用计划序号机械名称单位台数型号功率（KW）使用阶段1.挖机台21m3以内180KW基础及砌筑施工阶段2.混凝土搅拌机台4JG3507.5KW3.计算机台1GreatWall4.打印机台1CanoniX40005.全站仪1台6.水准仪台1NAL3247.垂准仪台1DZJ28.平板式振动器台1Z20-801.59.磅秤台2500Kg10.二次转运车台45T11.斗车台580.1m312.镝灯盏613.钢卷尺把511第六章施工现场总平面布置一、现场总平面布置依据1、施工现场实际情况：现场红线、水源和电源位置、现场初步勘探成果等。2、初步设计图：总平面布置等。3、施工进度计划及资源需用量计划。4、施工部署和主要施工方案。5、安全施工及环境保护要求。二、现场总平面布置原则1、生活设施布置生活用房布置应综合考虑场地情况，尽量做到一步到位，经济合理，避免反复拆改。2、办公、生活、生产区分开布置。生活设施齐备：宿舍、食堂、厕所等满足工人生活需要。现场考虑安排工人住宿。3、现场布置施工总平面布置本着科学合理、满足需要、经济适用的原则，突出各个施工阶段的特点。结合本工程的实际情况，充分考虑现场临建设施、临水临电、道路、出入口等的现状，依据施工需要布置机械设备及材料堆场。道路：现场内修建施工便道，不能修建施工便道的地方人工搬运材料12修建。道路宽度满足双车通过。用水：施工用水采用φ50PVC管从甲方指定的接水点或水源点引至施工现场临时储水点，接至搅拌和建筑物附近，给水干管沿建筑物边埋地敷设。用电：施工用电从甲方指定的接电点或电源点接入现场总配电箱，再根据现场机械设备接至分配电箱、开关箱。4、机械布置本工程施工机械布置有（一）搅拌站内的机械布置：在搅拌站内布置一台强制式搅拌机。（二）其它施工机械随着工程进度和施工的需要而进入现场。5、材料堆放结构用料堆放区设在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运。装修材料和安装材料堆放靠近道路并便于二次搬运。三、现场总平面布置内容1、总体策划施工现场总平面根据施工现场实际情况分阶段进行设计，对施工现场实行动态管理。2、具体内容道路：现场设置道路宽4米，围绕该工程形成半环路。大门：现场设一个大门，详施工现场平面布置图。临舍：生活区、施工区、办公区划分清晰。临时用电布置：现场引入，供工程施工，容量满足施工需求，现场临时线路布设按照TN-S系统要求布设。大型机械布置：13测量放线挖机：根据现场场地情况，现场设2台挖机。具体布置位置见平面布置图。中小型机械布置：混凝土搅拌机：由于现场采用自拌混凝土，在现场设1个砼搅拌搅站，便于混凝土浇筑及砌筑、抹灰使用，配备1台磅秤。材料堆场：标砖堆放场地：标砖堆放场地布置靠近砌筑施工干道，便于钢筋卸料。其他材料堆放场地：砂、石料靠近搅拌站堆放，并做好防扬尘工作。根据现场实际情况和进度要求，在现场布置部分材料加工场地。四、现场交通组织措施根据本工程特点和施工现场具体情况，拟利用工程旁边作为施工设备、材料的主要运输路线。第七章施工部署一、组织部署1、该工程为600米的一个砖砌围墙，在施工时先施工基础，后砌筑围墙，在砌筑工程施工作业及后期抹灰勾缝工作，既合理安排工期，又有效利用工种，通过平衡协调和调度，确保该工程按计划工期