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资料来自于吧挖网编制依据：1、地下车库围护结构平面图图号012、地下车库围护结构剖面图图号023、基坑围护方案4、DGJ08--11-1999《地基基础设计规范》S、CJ79--2002《建筑地基处理技术规范》6、GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》7、CECS96：97《基坑土钉支护技术规程》资料来自于吧挖网工程概况拟建工程位于浦东新区莱阳路，由9幢6层住宅楼及一地下车库组成，基础采用复合桩基。地下车库基底标高-5.95m，自然地面标高为-l.0m，实际开挖深度为4.95m。场地内存在较多暗浜。根据场地周边情况及基坑开挖情况，基坑围护采用重力式挡土墙、复合土钉墙、单(双)排搅拌桩隔水封闭等围护方式。建设单位：上海中星(集团)有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院监理单位：上海正信建设工程管理有限公司施工单位：甘肃省第五建筑工程公司(沪)1.2工程量（见表1）设计工程量情况表表1类型根数（根）桩顶标高（m）桩底标高（m）桩长（m）方量（m3）空钻方量（m3）备注深层搅拌桩1-1269-1.00-14.5013.502549桩径为双头φ700；水泥掺量13%522-1.00-12.5011.5042142-2260-2.50-13.5011.002007.722743-390-3.90-13.9010.006321834-4149-2.34-8.346.00628140内加固270-5.90-10.905.0094893932#267-2.34-8.446.101143252合计182712121.721788土钉支护一层土钉313三层土钉550二层土钉1161.3场地条件资料来自于吧挖网本工程已做好三通一平。1.4供水、供电条件本工程由甲方提供足够的施工用水电。2.工程地质条件根据工程地质勘察资料，场地土质状况详见表2。3.项目管理目标3.1质量管理目标：工程质量达到一次性验收合格。3.2安全管理目标：确保施工全过程无安全事故。3.3文明施工管理目标：创区标化工地。3.4工程工期目标：28天。4.设备选型及主要施工机械4.1设备选型根据本工程地质情况及桩的技术参数，深层搅拌桩施工选用SJB-Ⅱ搅拌桩机。4.2主要施工机械本工程主要施工机械见表3。拟投入施工机械表表3序号设备名称规格型号数量备注1二轴搅拌桩机SJB-Ⅱ4台2灰浆桶1.0m33个3灰浆桶(池)2.0m33个4电焊机22KVA交流1台5经纬仪WILDT21台6水准仪SOKKIAC401台7锚杆冲击机8空压机9喷射混凝土机10砂浆搅拌机11压浆泵为确保施工正常运行，加强对设备的管、用、养、修动态管理，如发现异常及时采取措施。资料来自于吧挖网深层搅拌桩施工工艺（1）首先依照施工图纸测放出搅拌桩的内外边线，施工所测放的轴线经复核后应妥善保护，桩位偏差不大于5cm。每根桩施工前，必须校正搅拌轴二个不同方向的垂直度，垂直度偏差不超过1.0%。（2）引测搅拌桩的标高，并在支护范围四周作好标志，并量准搅拌桩钻杆的长度和机高，确保搅拌桩的入土深度。（3）根据搅拌桩内外边线挖样槽，样槽开挖深度：自然地坪向下1.0m左右，样槽开挖宽度为挡土墙宽度的1.1倍。发现障碍物应全部清除干净。（4）预搅下沉时用钢丝绳吊挂在起重机上，用输浆管将储料出罐灰浆泵同深层搅拌桩机接通，待深层搅拌桩机的冷却水循环正常后，启动搅拌机电机，放松起重机钢丝绳，使搅拌机借设备自重延导向架搅拌切土下沉，下沉速度可由电机的电流监测表控制，一般不超过0.6m/min。工作电流不应大于70A。如果地层太硬，可从输浆系统补给清水以利钻进。（5）制备水泥浆搅拌浆液须选用32.5mpa普通硅酸盐水泥，待深层搅拌机下沉到一定深度时，即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆，待压浆前将水泥浆倒入集料斗中搅拌均匀。（6）喷浆搅拌提升深层搅拌机下沉到达设计深度后，开启灰浆泵将水泥浆从搅拌机中心管不断压入地基中，边喷浆边搅拌，约1-2分钟后上提，直至提出地面完成一次搅拌过程。同时严格按照设计确定的(不大于0.6m/min)提升速度提升深层搅拌机。资料来自于吧挖网（7）重复上下搅拌深层搅拌机提升至设计加固桩顶标高时，集料斗中的水泥浆应正好排空。为使软土和水泥浆搅拌均匀，可再次将搅拌机边旋转边沉入土中，至设计加固主体深度后，再将搅拌机边喷浆边搅拌提出地面，再复搅提升，即完成一根柱状加固土体。（8）重力坝桩顶按设计要求插筋。5.1.2复合土钉墙施工工艺（1）机械挖土至土钉高度处20厘米以下；（2）人工用锹、镐修坡防止超挖和欠挖；（3）用机械和人工相结合的方法，按设计的角度到设计孔深；（4）人工安装锚钉钢管；（5）插入压力注浆管封堵孔口，压注水泥浆；注浆压力应小于等于上覆土压力的两倍；（6）绑扎Φ16水平联系钢筋和ø8@200×200的钢筋网后，竖向钢筋的下部应插入土中200mm，以便与下一层钢筋搭接。（7）焊接井字衬垫板。（8）向钢筋网片上喷约10cm厚混凝土。（9）施工挖土及锚喷流向：挖土第一层为1.20M深、宽7.0M以上宽槽，然后施工土钉，待第一层土钉完成后，再以每层深1.00向下全面开挖，逐层完成土钉墙围护。资料来自于吧挖网深层搅拌桩施工工艺流程图(见图1)图1搅拌桩工艺流程图放样定位挖槽铺设枕木、轨道弃土外运钻机安装、调试就位搅拌头第一次下沉预搅提升注浆搅拌搅拌头第二次下沉预搅第二次提升注浆搅拌第三次下沉预搅提升移位重力坝桩顶插筋压浆制浆给水资料来自于吧挖网土钉墙施工工艺流程图(见图2)土钉墙工序流程图(图2)第一层开挖修边坡定位成孔安放土钉注浆土钉制作配置水泥浆挂网焊加强筋喷砼δ=100mm第一层支护结束第二层开挖重复上述工作第三层开挖到基坑底标高结束资料来自于吧挖网。施工组织机构图(图3)6.2项目经理部职责6.2.1施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。项目经理项目副经理主任工程师行政组物供组质检组施工组经济员安全员作业班组资料来自于吧挖网负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件，实现公司质量方针和质量目标。6.2.3编制工程质量计划和施工组织设计，并在工程施工过程中组织实施，采取措施预防不合格品的发生。6.2.4虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见，发现问题及时解决。6.2.5负责对分承包方的评审、考核，在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。6.2.6劳务分承包方的管理和质量监督与检查。6.2.7在施工过程中实施质量记录，不合格品的控制，检验、测量和试验设备的控制，纠正和预防措施，工程服务与统计技术应用。6.2.8竣工质量自检、竣工验收资料提交。6.3主要岗位职责6.3.1项目经理（1）项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者，负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规，全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标；负责公司质量体系在项目内的有效运行，保证完成工程项目质量指标，为顾客提供合格工程。（2）组织实施施工组织设计和项目质量计划，合理有效配置各项施工生产要素，确保生产工序质量稳定，对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。（3）对供应商进行选择和考核，对采购物资验证，顾客提供产品的控制等程序负责。（4）主持或参与不合格品的评审，并认真组织实施纠正和预防措施。（5）组织安排工程竣工验收工作，安排人员做好有关服务工作。（6）内外相关单位部门的协调工作，及时向上级报告工程项目施工情况。6.3.2项目副经理（1）协助项目经理对工程项目现场进行全面管理，确保投入的各生产资料来自于吧挖网要素正常运转。（2）分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。6.3.3项目主任工程师（1）对工程项目技术质量工作负直接责任，有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。（2）组织核对顾客提供的技术图纸资料，组织编写与送审施工组织设计和质量技术。（3）负责组织安排进行技术交底，复核测量定位、抄平和放线工作。（4）负责组织施工工序质量控制、签证，质量记录检查控制、统计技术数据及工作量，组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。（5）审查采购物资的技术要求。（6）组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交，参加工程质量验收，组织编写、送审竣工技术报告。（7）积极推广采用新技术、新工艺和新方法。6.3.4施工员（1）负责现场生产调度、作业计划安排与调整，确保工程项目的均衡有序运转，填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。（2）严格执行施工组织设计和有关技术规范要求，落实施工技术措施和质量计划。（3）负责组织现场施工设备的维护保养，保证作业机具的完好、安全。（4）负责向施工作业班组进行技术交底。（5）严格执行过程控制程序，做好质量事故的预防和处理工作。6.3.5质检员（1）负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的作业，提出处理意见，并报项目主任工程师研究解决。（2）负责向作业班组宣传贯彻有关质量方面的法规、制度。在施工过程中，及时认真地进行质检控制活动，并做好质量记录。资料来自于吧挖网（3）参与各种成果资料的检查与验收，并对质量评定提出意见。（4）负责对施工中一般不合格品进行评审与处置，对质量事故责任人提出处理意见。（5）协助项目主任工程师，做好质量文件和质量记录的管理工作。6.3.6材料员（1）根据工程项目施工进度计划，制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划，并组织实施。（2）负责对供应商的日常跟踪评价，提交供应商评价资料。（3）负责进场原材料的验收、报验工作，对现场物资进行有效管理与标识，建立进场物资、设备台帐，负责报废物资处理等表格的填写与送审。（4）协助质检组长做好物资质量文件资料的收集与整理工作。6.3.7安全员（1）负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度，对作业班组进行安全技术交底，确保工程项目施工质量安全目标的顺利实现。（2）检查督促安全与文明生产措施落实，定期开展安全检查活动，督促完善安全设施。（3）及时制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权制止作业，并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责。（4）负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作。（5）对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。（6）做好安全活动的记录工作。6.4施工组织管理根据我公司一贯质量管理体系，严格采取组织管理措施，为树立市文明工地形象服务。根据工程特点及规模，以质量、安全、文明施工为前提，贯彻班子精练、职责明确、统一指挥的原则，实行项目经理负责制和主任工程师技术负责制。资料来自于吧挖网项目部在确定总体生产安排后，日常的施工由施工组具体实施：安排各桩机的施工，合理指挥调度，避免流水作业过程中出现停待，同时保持场貌整洁，做好文明施工。在主任工程师主持下，质检组实行三班二倒12小时值班制。值班质检员代表项目经理部，赋予值班经理权利，全权调度各工种人员及材料、设备，遇重大问题及时报项目经理部解决；对各工序质量严格把关。电工班、机修班实行值班制。项目经理是执行合同及现场管理的主要负责人，做好安全生产的同时，也做好资金调度计划。主材、设备配件计划供应由项目副经理负责；同时理顺外部环境，与有关部门进行必