员工调薪管理规定

1/2员工调薪管理规定（讨论稿）一、目的为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境，特制定本流程。二、范围公司所有员工。三、内容1.调薪类别可分为四种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪。2.试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。3.年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。1)年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。2)操作周期：每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期。3)年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。4)年度调薪对象：岗位工作中成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；核心骨干人员；薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；公司认为应该奖励的其他人员。4.员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整。1)调薪对象：发生岗位异动的员工。2)操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。3)执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。5.特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。四、注意事项本规定自总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有。五、调薪流程2/2序号调薪运作流程责任担当说明1员工本人特殊调薪由薪资负责人直接操作2员工本人申请人到人事行政部领取并填写《调薪申请表》、《工作总结报告》3直属上司部门主管申请人的主管对被申请人综合性评估，在《调薪申请表》填写意见并签字4人事行政部主管人事行政部对相关意见进行审核，在《调薪申请表》签字5总经理及董事长人事行政部报送总经理及董事长审批6总经理及董事长需确定调薪标准及调薪生效日期7人事行政部/财务部审批：制定：直属上司及部门主管评估签字人事行政部审核总经理及董事长审批确定调整后薪资标准人事行政部/财务部存档备案员工提出调薪（转正调薪、岗位异动、年度调薪）填写《调薪申请表》及《工作总结报告》通过与申请人做出沟通，说明原因不通过与申请人做出沟通，说明原因不通过不通过与申请人做出沟通，说明原因通过通过