国栋施工组织

一、施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据.................................6第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及特点分析.................................9第一节总述第二节施工目标第三节本工程特点、重点、难点第三章现场组织机构和专业技术力量配备....................11第一节组织机构慨述第二节施工组织机构第三节项目组织机构第四节确保工作机制有效运行的措施第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备的投入计划......18第一节劳动力安排计划第二节施工机械配置第五章施工技术准备.......................................20第一节绪言第二节施工技术措施第六章施工布置...........................................22第七章材料进场计划.......................................242第一节主要材料供应计划第二节材料质量、价格控制措施第八章土建，钢结构施工方案.................................................................25第九章安装施工方案.......................................78第十章施工进度计划及保证措施............................92第一节总工期及进度计划安排第二节工期保证措施第十一章质量保证体系及措施..............................96第一节质量总体控制措施第二节工程施工质量管理第三节施工过程中质量控制第四节施工质量动态控制第五节原材料质量控制第六节质量管理制度第七节质量控制的组织措施第八节质量保证措施第九节重点部位工程质量控制第十二章安全防护措施...................................107第一节管理目标第二节组织管理第三节管理制度第四节行为控制第五节劳务用工管理3第六节安全防护管理第七节临时用电管理第八节施工机械管理第九节消防保卫管理第十三章文明施工措施...................................111第一节管理目标第二节组织保证第三节工作制度第四节文明施工管理和环保措施第五节职业健康管理第十四章成品保护的保证措施..............................115第十五章服务及保修措施..................................117第一节质量保修第二节调查与分析4第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、我公司十分珍惜此次难得的施工机会，希望能通过此次施工为建设单位的发展作出贡献。2、在编制本工程施工组织设计前，我公司组织了圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对图纸进行了仔细认真的研究，对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组建的项目管理班子对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。4、我公司通过认真研究施工图纸，对本工程的施工实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似的大型现代化建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、在新的发展中，我公司既保持了原有的行之有效的各项管理制度，又充实了现代企业管理所必须的各项优良要素，这将为本工程的建设提供更加有效的保证。7、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部到位。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平。8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、各专业分包的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一5个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节编制依据1、“次小薪材，三剩物深加工45万立方米/年，高中密度纤维板生产线技术改造项目—高中密度纤维板车间”施工图；2、“次小薪材，三剩物深加工45万立方米/年，高中密度纤维板生产线技术改造项目—高中密度纤维板车间工程”施工招标文件，合同文件；3、现场踏勘情况；4、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求：（1）《工程测量规范》GBJ50026-93（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（4）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91（5）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002（6）《建筑工程质量验收统一标准》GBJ301-88（7）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（8）《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99（9）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001（10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88（11）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93（12）《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003（13）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001（14）《建设工程监理规范》GB50319-2000（15）《建筑工程质量验收规范》GB50300-2001（16）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（17）《建筑防雷设计规范》GB50057-94（18）《民用建筑设计防火规范》GBJ50045-95(2001版)（19）《建筑抗震设计规范》GBJ11-89（20）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-89（21）《民用建筑热工设计规程》JGJ24-86（22）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20016（23）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）2002年版》（24）《公共建筑节能设计标准》GB50189-20（25）钢结构部分；《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《冷弯薄壁钢结构技术规程》（GB50018-2002）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）《气体保护焊用钢丝》（GB/T14958-94）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001)《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102—2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002、J218—2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—20014）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）7第二章工程概况及特点分析第一节总述工程名称：次小薪材，三剩物深加工45万立方米/年，高中密度纤维板生产线技术改造项目—高中密度纤维板车间工程建设地点：双流县文星镇。资金来源：企业自筹主要工程内容：土建工程，钢结构工程，水电安装工程等。施工现场条件：已具备施工条件，并与外界的交通良好。第二节施工目标根据建设的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保施工一次性交验、达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证在工期约定的时间完成本工程所有工作内容。施工进度计划表见后附表。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业8主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第三节本工程特点、重点、难点一、高标准的质量要求本工程性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求我公司将根据本工程的实际情况进行科学合理的协调现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、后勤保障以及材料加工供应和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。9第三章现场组织机构和专业技术力量配备第一节组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。第二节施工组织机构我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由我公司优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、轻相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高