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国电联网泮河大街至泰新高速高温水管网施工项目施工组织设计编制人：审核人：2015年8月20日1目录第一章编制说明………………………………………………………………2第二章工程概述………………………………………………………………3第三章施工部署及流程………………………………………………………5第四章项目管理目标与组织机构……………………………………………6第五章进场准备……………………………………………………………12第六章土建工程……………………………………………………………14第七章管道安装工程………………………………………………………16第八章工期进度计划………………………………………………………25第九章工期保证措施………………………………………………………27第十章质量保证措施………………………………………………………29第十一章安全施工保证措施………………………………………………33第十二章文明施工保证措施………………………………………………36第十三章雨季施工保证措施………………………………………………37第十四章环境保护保证措施………………………………………………38第十五章施工总平面图布置………………………………………………39第十六章紧急情况的处理措施及预案……………………………………422第一章编制说明一、编制依据国电联网泮河大街至泰新高速高温水管网施工图纸；及下述国家有关技术规范：《城镇供热管网设计规范》(CJJ34-2010)；《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）；《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）；《城镇直埋蒸汽管道工程技术规程》（CJJ/T104-2014）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2013）；《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；《市政道路工程施工质量验收规范》（GB13(J)55-2005）；《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）和我公司的技术及质量文件。二、编制原则1、以设备保工艺、以工艺保质量的原则坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。2、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。3、均衡生产、突出重点的原则根据工程的重点工序合理安排工期,搞好工序的衔接。并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工序按照均衡施工的原则，认真组织施工。4、统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境3和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。5、因地制宜、灵活机动的原则根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。6、科学分段、同步施工的原则根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。第二章工程概述一、工程概况国电联网泮河大街至泰新高速高温水管网施工项目自泰新高速原国电高温水管网预留口开始，向北沿龙潭路至万官大街，沿万官大街至傲徕峰路向北至新华城中继泵站，经中继泵站加压后出站沿傲徕峰路向北至泰玻大街向东，再沿龙潭路向北至泮河大街为止。管线采用Ø1020塑套钢直埋敷设，该标段管线设计全长约3Km。二、工程特点本工程沿交通主干道施工，对车辆及行人的交通影响很大，沿线还有门面房、居民楼等商业及民用设施，对施工有很大影响，施工时主要路段应做好交通分流，施工现场做好围挡防护、安全警示及交通导流标志。本工程施工对工期要求要尽可能短，对外界的各种影响要尽可能小，对周边环境的破坏要尽可能少。三、施工方案及注意事项应严格按照国家和部颁规范、行业有关标准、当地有关规定及本工程施工图设计图纸施工。1、施工准备开工前，施工单位应全面熟悉设计文件，在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，发现问题及时与设计取得联系。根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求、施工的难易程度和人员、设备、材料的准备情况编制施工组织设计，报现场监理工程师和项目经理部批准并及时提出开工报告。4进场前，对施工场地现有管线进行摸查，与管线权属单位做好沟通。修建工程和生活用房，解决好通风、电力和水的供应，修建工程施工使用的临时便道以保证施工设备、材料和生活必需品的供应，设立必要的安全标志。2、施工放样路基开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩（交点、转点、圆曲线和缓和曲线起讫点等），有关中线、转点坐标及水准点应与业主单位联系索要。3、注意事项施工之中应注意与管线施工单位相互协调和配合。工程范围内各类地下管线必须在管线所属单位派员监护情况下现场刨验、探明准确位置后方可进行各项目的施工。4、施工过程中在环境、职业健康、安全方面应做好以下工作：（1）环境方面挖掘沟（坑）时如发现藏物，特别是文物、古董等必须立即停止施工，并负责保护现场，与有关部门联系。尽量减少施工占地，最大限度的采取保护环境的施工组织措施，如：将施工中产生的旧料及时清理回收；废弃物品应按可回收及不可回收做分类处理；不能随意丢弃在附近的沟渠、土地内；注意不要污染水、土壤及空气。（2）职业健康方面注意不要疲劳施工，应严格按操作规程去做，在井内作业时，注意清除有害气体，及时通风，做好防护。（3）安全方面施工前应制定详细的安全措施，要有专人负责监督。安全方面要考虑到人身安全、设备安全、交通安全以及其他对施工造成危险的因素等内容。如：安全用电、防止触电；防止有害气体；防止损坏其他地下管线或被其他地下管线所伤等；设置施工标注防止交通事故的发生等。四、现场特征及施工条件1、水电情况施工用水用电根据现场具体情况确定接入点接至施工现场。2、材料供应工程施工中所用的工程材料应向监理工程师提供样品，经甲方或监理5工程师认可，并经检验合格后方可进场，严把原材料进场关。3、施工工期施工总工期为六个月（以实际开工日期为准）。五、主要技术经济指标1、工期目标：施工总工期为六个月（以实际开工日期为准）。2、质量目标：一次性验收合格。3、安全目标：无安全事故。第三章施工部署及流程一、施工部署根据管道施工图位置与现场沿线实际情况，本工程计划分两部分进行施工：1、泰新高速至傲来峰路泰玻大街路口（南段）：该段高温水管道采用Ø1020塑套钢直埋敷设，敷设长度约1500米；计划工期3个月。2、泰玻大街至泮河大街（北段）：该段高温水管道采用Ø1020塑套钢直埋敷设，敷设长度约1500米；计划工期3个月。二、施工流程施工进场准备→测量定桩、放线→围挡防护支护→探坑开挖→管沟开挖→管材进场与验收→各分段下管、安装施工→质量自检及互检→焊口无损检测→管道保温补口→隐蔽工程分项验收→固定支架及井室浇（砌）筑→管沟回填→路面恢复→场地清理→竣工验收第四章项目管理目标与组织机构一、施工目标及承诺1、质量目标工程质量目标：合格。2、管理目标我们将充分利用在生产经营、技术管理中的各种优势，保证工程在管理上创出一流水平。3、工期目标确保在三个月内完成工程。4、安全文明施工目标达到和保持建设地文明工地标准，不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。二、现场组织管理机构1、现场组织管理机构确认工程中标后，我们将立即组织优秀的施工管理力量成立工程项目经理部对工程进行管理。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的全面领导、指挥、协调，决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。公司总部将为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。2、现场组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。3、项目经理部主要成员及各部门主要职责7（1）、项目经理职责：①负责项目合同的全面履约；②组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；③根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；④主持编制项目质量计划和施工组织设计；⑤指导商务经理做好合同管理工作；⑥是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。（2）、项目副经理职责：①负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；②领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；③领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；④对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；⑤协助项目经理负责项目安全生产；⑥领导做好现场文明施工管理；⑦领导组织工程竣工验收工作；⑧领导并做好现场机械设备的管理工作。（3）、项目技术负责人职责：①是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；②组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；③参与编制项目质量计划；④领导做好施工详图设计工作；⑤领导技术交底工作；⑥负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；⑦主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；⑧参与项目竣工验收工作。（4）、商务经理职责：①熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；8③具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；⑤负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；⑥负责项目的成本管理工作；⑦负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（5）、技术部职责①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；②编制各项施工准备计划；③组织施工方案和重要部位施工的技术交底；④负责施工技术保证资料的汇总及管理；⑤对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；⑥负责编制工程质量计划；⑦负责日常施工过程中技术问题的处理；⑧编写施工中安全技术措施。（6）、质量部职责：①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；③负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；④参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；⑤编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；⑥负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（7）、测量部职责9①听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；②熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；③测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；④熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；⑤协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；⑥严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；⑦认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；⑧负责制订项目测量方案和执行测