国际工程报价计算程序

Logo主讲：尹文涛小组成员：卢丰炜王华鹏胡国守如果你是公司主要领导，看见施工招标公告该怎样办？？？学前思考1.决策是否参与投标？2.如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？3.购买（获取）招标文件；4.组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价；5.对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清；6.投标编制文件；7.按照招标人要求参加投标；8.等待评委提出的需要澄清的问题；9.等待中标结果。是不是这样？再思考一下：我们怎样才能中标？？编制好投标文件（中标的基础）协调好外围关系（中标的条件）Logo学习主要内容一、国际工程标报价计算程序二、国际工程报价计算一、国际工程标报价计算程序1、背景熟悉招标文件现场勘查与参加标前会议计算并核对工程量研究作标原则收集情报资料确定施工方案、施工材料、施工机械、管理费等的费用计算分项单价办理分包工程报价工作2、投标报价的计算程序和步骤分项工程价格的汇总，动员预付款估算投标价格汇总、分析、测算向决策部门汇报标价情况标价的调整、决策、施工方案的修正确定投标报价国际工程标报价计算程序（5）制定施工方案（4）核算工程量（3）参加标前会议（2）现场勘查（1）熟悉招标文件3、内容（6）分包工程询价1、投标书附件与合同文件2、技术规范3、设计图纸4、报价要求5、承包商的风险返回熟悉招标文件现场勘查1、考察程序和做法（1）组织现场踏勘组（2）研究招标文件（3）制定考察提纲（4）参加现场踏勘（5）完成考察报告2、现场踏勘内容（1）气候和自然地理条件（2）劳动力、施工设备和材料资源（3）通信、交通及服务设施（4）现场条件返回参加标前会议1、标前会议是招标人给所有投标人提供的一次质疑的机会。2、投标人参加标前会议提出的质疑应注意以下几点：1）对工程范围不清的问题提出，应要求进行说明。2）对招标文件中图纸和规范有矛盾之处，请求说明以何为准。3）对含糊不清的合同文件，要求进行澄清、解释。4）对自己有利的矛盾、含糊不清的条款，不要再标前会议上提出。5）注意不要让业主或竞争对手通过自己提出的问题推测和了解自己的施工方案或投标设想。6）注意提问的方式方法。7）所有疑问一定要求业主书面作答，并列入招标文件或书面证明与招标文件具有同等效力。返回参加标前会议核算工程量工程量核算：是指投标人根据招标文件给出的施工图纸对工程量表给出的工程量进行核对，以甄别招标文件给出的工程量是否有误或遗漏。单价合同的承包商通常需要对业主给出的工程量进行复核。在核算过程中，如发现业主给出的工程量误差较大或漏项时，仍不能改动，只可以在投标致函中予以说明，声明“施工结算应按实际工程量计算”，仍需按给出的工程量报价。工程量核算的另一种情况是工程量的全新计算。即招标文件没有给出工程量表，只给出了施工图纸，需要投标人根据图纸计算编制工程量表。总价合同通常需要承包商自己计算列出工程量表。上述两种情况如果有误，对承包商都会带来不利的后果，增加风险。返回核算工程量制定施工方案1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求13、与甲方、监理、设计间的协调返回施工方案一般包括的内容：分包工程询价1、分包方式（1）业主指定“指定的分包商”是指由业主和工程师挑选或指定的与工程实施、货物采购等工作有关的单位。（2）总包确定总包商与分包商直接签订合同，分包商对总包商负责，不与业主建立合同合同关系。在投标过程中选择分包商的两种法：1）要求分包商就某一工工程部位就行报价，双方就加个、实施要求等达成一致意见后，签订一个协议书，总承包商承诺在中标后不找其他分包商承担这部分工程，分包商承诺不再抬价等。2）总承包商再找几个分包商询价后，投标时自己确定这部分工程的价格，中标后再最后确定由哪一家分包，签订分包协议。分包工程询价分包工程询价2、分包询价的内容及析(1）分包询价单承包商应向分包单位说明以下问题：1）分包工程施工图及技术说明；2）详细说明分包工程在总包中的进度安；3）提出需要分包商提供服务的时；4）说明分包商对分包工程顺利进行应负的责任和应现场提供的技术措施；5）总包商提供的服务设施及分包商到总包现场认可的日期；6）分包商应提供的材料合格证明，施工方法及验收标准、验收方式；7）分包商必须遵守现场安全和劳资关系条例；8）工程报价及报价日期、报价货币。分包工程询价（2）分包询价分析1）分包报价是否完整2）核实分项工程的单价3）保证措施是否有力4）确认工程质量及信誉5）分包报价的合理性返回二、国际工程报价计算国际工程报价的组成基价的计算国际工程直接费（Directcost）计算间接费（Indrectcost）计算报价分析什么是工程投标报价计算?工程投标报价计算，也称为算标，是投标工作最主要的组成部分，是一项严肃认真的关键工作，它直接关系到投标的成败和实施工程的盈亏，因此，必须认真对待。算标方法单价分析法系数法类比法国际工程报价的组成直接费1、间接费2、1、直接费定义：是指直接用于工程项目建造施工的费用，或是指凝固在建造工程中的物化劳动和活劳动支出的费用。包括人工费、材料费、机具设备费。人工费又称为劳务费，是指支付给作业劳务人员的费用，包括工资、津贴和各种费用。材料设备费材料设备费除了成交价格外，还包括物流费用和税赋等。设备是指作为工程项目本身组成部分的设备，如电梯、设备装置等。施工机具用施工机具费：是指施工机具的使用费和折旧分摊费用。这些机具设备在工程完工后，不构成业主的固定资产。包括两部分：1、固定费用——（1）折旧费；（2）租赁费；2、运行费用——（1）安装拆卸费；（2）修理费用（3）燃料费；（4）操作人员工资。返回2、间接费定义：是指直接费用以外的为了工程承包实施所支出的费用。间接费用的项目内容，应根据招标文件的规定进行删减合并。通常包括以下项目内容投标费用招标文件购买费、投标期间差旅费、标书编制费等保函手续费一般以保函金额的1~5%，按年收取费用保险费工程一切险、第三者责任险、人身意外险、材料设备运输险、施工机械险税金合同税、利润所得税、营业税、产业税等业务费监理工程师费、法律顾问费临时设施费全部生产、生活和办公设施，施工区内的道路、围墙及水、电、通讯设施。贷款利息银行贷款利息、承包商垫付工程款支付的利息。施工管理费工资、办公费用、医疗费、固定资产使用费等上级单位管理费指承包商的上级管理部门或公司总部对现场施工单位收取的管理费。盈余利润和风险费基价的计算2、材料基价3、设备基价1、工日基价4、机械费基价工日基价定义工日基价是指作业工人的日平均工资费用。国内工人的工日基价1、国内工资；2、派出工人的企业收取的管理费；3、置装费；4、国内差旅费；5、国外差旅费；6、国外零用费及补贴；7、国外伙食费；8、人身意外保险费和税金；9、加班费。当地工人日基价1、日基本工资；2、带薪法定节假日日工资；3、夜间施工或加班应增加的工资；4、由顾主支付的税金和保险费；5、招聘和解雇费；6、上下班交通费工日基价工日基价计算方法：1、分别计算出上述两种工人的工日基价2、再考虑工效和其他一些有关因素，就可以原则上确定在总用工量中这两类工人完成工日数所占的比重3、用加权平均的方法计算平均工日基价返回二、材料和设备基价含义：物资基价是指作为构建项目工程的材料和设备运抵施工现场的价格费用。材料和设备的来源渠道不同，价格也不一样。1、在当地采购。又分两种情况：①供货商送货到现场，供货商的报价即为材料设备的报价基价；②承包商市场自行采购，物资的报价基价则为：物资报价基价=市场价+运杂费+运输保管损耗2、国内采购和从第三国采购物资报价基价=到岸价+海关税+港口费+运杂费+保管费+运输保管损耗+其他费用返回三、施工机具使用费基价（台班单价）其计算分为自购机具和租赁机具自购机具的使用费包括以下组成部分：1、基本折旧费,根据摊销折旧比率计算得出；2、安装拆卸费；3、维修费，包括维修、配件、工具和辅助材料消耗等；4、机具保险；5、燃料动力费；6、操作人工费前4项按实际使用的机具计算（固定费用）；后2项按台班费计。返回国际工程直接费计算工程定额是指单位工程量所消耗（使用）的劳务、材料和机械台班量。工程定额是计算工程单价的三大要素之一。工程定额包括用工定额、材料定额和施工机械台班定额。工程定额的高低直接决定工程投标报价的高低，即决定投标的成败与中标施工过程中的盈亏。因此，工程定额的确定十分重要。但由于现在国际上没有统一的国际工程施工定额，使得国际工程投标的工程定额确定十分困难。工程定额反映各承包商的管理水平，各承包商互不相同，不应有统一的标准。一、影响工程定额的因素1、施工人员的技术水平和管理水平；2、施工机械化程度；3、施工技术条件；4、施工中各方面的协调和配合；5、材料和半成品的加工性和装配性；6、环境自然条件。二、工程定额的确定与调整由于国际工程定额没有现成的国际标准供选用和参考，对于新进入的市场，通常的做法是以国内同类工程或类似工程的定额作基础，结合国际工程施工中的有利因素和不利因素，通过适当的调整进行确定。对于已进入的市场，则可直接以同类工程或类似工程的定额作为基本定额，再结合施工条件作适当的调整。（一）工程定额调高的因素1、国内派出施工人员的技术水平、身体状况好；2、施工的机械化程度高。3、施工组织管理严，杂事纷扰少，工时利用率高。国内的定额一般较保守。4、工程施工材料直接使用程度高。（二）工程定额调低的因素1、对国外的技术标准、材料性能和施工要求不熟。初期效率较低，熟练后效率才能提高；2、监理制度严格，工序之间的质量检查频繁；3、对国外的自然条件和气候不适应；实践经验是：国外的工程定额一般比国内高一些。报价分析当初步报价估算出来之后，必须对其进行多方面的分析与评估。分析评估的目的是探讨初步报价的赢利和风险，从而作出最终报价的决策。分析的方法可以从以下几方面进行:静态分析1动态分析2报价的盈亏分析3报价的风险分析4静态分析1动态分析2报价的盈亏分析3报价的风险分析4一、报价的静态分析报价的静态分析是依据本企业长期工程实践中积累的大量经验数据，用类比的方法判断初步报价的合理性。可从以下几个方面进行分析。（一）分项统计计算书中的汇总数字，并计算其比例指标。1、统计同类工程总工程量及各单项工程量。2、统计材料总价及各主要材料数量和分类总价，计算单位产品的总材料费用指标和各主要材料消耗指标和费用指标；计算材料费占报价的比重。3、统计劳务费总价及主要工人、辅助工人和管理人员的数量，按报价、工期、工程量及统计的工日总数量算出单位产品的用工数（生产用工和全员用工数）、单位产品的劳务费。并算出按规定工期完成工程时，生产工人和全员的平均人月产值和人年产值。计算劳务费占总报价的比重。4、统计临时工程费用、机械设备使用费、机械设备购置费及模板、脚手架和工具等费用，计算它们占总报价的比重，以及分别占购置费的比例（即拟摊人本工程的价值比例）和工程结束后的残值。5、统计各类管理费汇总数，计算它们占总报价的比重：计算利润、贷款利息的总数和所占比例。6、如果报价人有意地分别增加了某些风险系数，可以列为潜在利润或隐匿利润提出，以便研讨。7、统计分包工程的总价及各分包商的分包价，计算其占总报价和承包商自己施工的直接费用的比例。并计算各分包商分别占分包总价的比例，分析各分包价的直接费、间接费和利润。（二）从宏观方面分析报价结构的合理性。例如分析总直接费用和总管理费用的比例关系，劳务费和材料费的比例关系，临时设施和机具设备费用与总直接费用的比例关系，利润、流动资金及其利息与总报价的比例关系，以便判断报价的构成是否合理。如果发现有不合理的部分，应当初步分析其原因。首先是研究本工程与其他类似工程是否存在某些不可比因素，如果扣掉不可比因素的影响后，仍然存在报价结构不合理的情况，就应当深入探讨其原因，并考虑适当调整某些基价、定额或分摊系数。（三）探讨工期与报