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第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况大学图书馆建设项目施工组织设计是完全基于满足校园信息化建设所必须具有的综合管理能力和应用能力，全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足的建设项目。我公司将以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为前提，将大学图书馆项目建设成为技术先进、功能完善、质量过硬的标杆项目。本工程包括以下分系统：1）综合布线系统2）机柜及冷风通道系统3）机房UPS系统4）精密空调系统5）机房动环系统6）安防监控、防盗报警及电子巡更系统7）24小时自助还书柜系统、通道闸及空间管理系统8）多功能会议系统我公司将集中公司可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的整体系统。1.2项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导专项项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。1.3.2工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。1.3.3施工现场要求1)质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。2)安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体。3)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备会根据不同阶段对系统人员进行合理安排，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。1.4施工进度计划及保证措施1.4.1施工时间安排本工程根据实际情况计划拟开工日期为准；工期：按照单体工程420个日历日完成工程初步验收即工程完工。1.5系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。第2章施工现场布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理4.1.1组织机构我们对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。4.1.2组织职能设置项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：1)现场施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。2)技术组：负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。3)质量安全组：负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。4.2项目的质量、进度及安全目标由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。4.2.1质量目标我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量等级确保市优，且达到国家智能建筑设计标准。4.2.2安全目标无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。4.3施工现场平面布置、临时设施及部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成本工程。4.3.1施工现场要求智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。1)施工用水的规划工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：Q--------生活用水（升/秒）P--------工地最多工人数N--------每人每日定额（取100升/人日）K--------用水不均系数（取1.3）工地生活用水量为：Q=1.1x1.3x120x100/24x3600=0.2升/秒2)施工用电的规划工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：P=1.1x(K1∑P1+K2∑P2)∑P1--------全部施工设备额定容量总和（KW）∑P2--------全部室内照明额定容量总和（KW）K1--------全部施工设备同期使用系数（取0.6）K2--------全部室内照明同期使用系数（取0.8）工地用电总量为：P=1.1x(0.6x35.85+0.8x5)=28.06kw施工设备额定容量统计表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（Kw）总功率（KW）1切割机JG235050.842切割机Z1E-WY-11080.64.83电锤3382050.52.54电钻60410300.395电烙铁921100.0550.556电焊机35154.3.2施工条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。4.3.3劳动力使用计划1)管理人员安排根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。软件主管：配备软件工程师，负责本工程软件实施工作。现场技术主管：配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。施工主管：配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。质量安全主管:配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。2)劳动力准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3)设备材料供应计划项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。4.3.4技术准备1)需求分析本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。2)深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3)图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。4)技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。4.3.5项目管理总体安排1)项目进度控制施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。2)进度控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3)进度控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。4)项目变更管理控制对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由业主提出详细