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目录第一章编制依据第二章总体概述第三章施工前期准备工作第四章施工方案第五章劳动力计划、保障劳务工资支付计划第六章拟投入本工程的主要材料计划第七章拟投入本工程的主要机械设备、试验仪器计划第八章施工进度计划第九章确保工期的技术组织措施第十章确保工程质量的技术组织措施及处罚措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施及处罚措施第十三章特殊情况下的施工措施及施工与交通的协调组织方案第十四章质量通病防治措施及违约处罚措施第十五章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十六章施工总平面布置第十七章附表（附图）及辅助资料附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明第一节编制目的本项目实施方案用于具体指导施工，确保本工程优质高速建成。第二节编制依据1、工程施工招标文件。2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、技术规范：（1）、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；（2）、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）（3）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2012）（4）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（5）、《城市道路养护技术规范》（CJJ36-2014）（6）、《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)（7）、《国家建筑标准设计图集——市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）（8）、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）（9）、《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T562-2009）（10）、《土地整治通用工程施工质量检验规范》（DB42/T564-2009）（11）、《湖北省土地整治工程建设规范》（DB42/T682-2011）（12）、《土地整治项目验收规程》（TD/T1013-2013）（13）、《土地整治工程质量检验与评定规程》（TD/T1041-2013）（14）、设计文件明确的规范及图集5、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性和实事求是相结合。四、编制内容*******2014年度高标准基本农田土地整治项目招标文件、答疑纪要所赋予的所有施工内容。第二章总体概述一、工程概况本次招标共有四个项目，分13个标段。其中*******三里岗镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为3个标段，666.67公顷，项目总投资2418万元；*******洪山镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为4个标段，666.67公顷，项目总投资2420万元；*******新街镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为3个标段，666.67公顷，项目总投资2422万元；*******高城镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为3个标段，666.67公顷，项目总投资2437万元。本施工组织设计只针对第一标段编制。即*******三里岗镇2015年度高标准基本农田土地整治项目第一标段，该标段位于*******三里岗镇尚家桥村。第一标段项目区主要工程内容包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、村庄整治工程。第一标段项目建设内容包括：水平梯田平整、坑塘和沟渠填埋、修复及新修排灌渠、修复及新修农渠和农沟、修复及新修斗渠和斗沟、坑塘整治、清淤沟、涵管安装、输水工程、修复及硬化田间道、修复及硬化生产路、修复及硬化水泥路、机耕桥、下田埠、滚水坝、泵站和机井、防护林、坑塘护砌等施工内容。二、施工总体设想、工程项目实施的重点、难点和解决方案1、施工目标质量目标：达到合格工程，即达到《土地整治工程质量检验与评定规程》（TD/T1041-2013）、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）、《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T562-2009）、《土地整治工程建设规范》（DB42/T682-2011）、《土地整治项目验收规程》（TD/T1013-2013）。工期要求：365日历天（含冬雨季、节假日）。安全目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。2、施工程序总体设想、工程项目实施的重点、难点和解决方案2.1结合本工程施工难点及具体情况，制定施工总体方案，以保证按期优质履行合同。我公司拟安排四个施工作业队施工，先进行土地平整，再进行农田水利施工，最后同时进行田间道路和村庄整治施工。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体交差作业，为各专业施工创造条件，做到科学管理，均衡施工，以确保工程按期完成。2.2施工指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，制定的施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技领路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。加强领导：成立一个富有现场施工经验的强有力领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和承包合同履行。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技领路：针对本标段的技术难题制定课题，组织专家和工程技术员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，并争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规范、新规则、新工艺，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。严格监控:对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，指导施工，控制质量。确保工期：保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。优质安全：把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程，高标准严要求，100％达到并通过国家及湖北省有关土地开发整理项目验收标准。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，有针对性地制定防洪、防火、防触电措施，确保安全生产。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地有序整洁化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：树雄心、高起点。在本项目施工中，争创一流质量，一流管理、一流文明施工。2.3工程项目实施的重点、难点和解决方案2.3.1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点。本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司将严格按照工程质量检验评定标准、以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T562—2009）、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）合格等级标准。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。2.3.2、安全文明生产是本工程施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我公司也将制定详细的施工方案、安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标要求。第三章施工前期准备工作第一节施工准备一、施工调查1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。详细了解施工环境，为合理利用施工用地作好准备。二、接桩复测配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。第二节技术准备1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划新购部分设备，以满足施工需要。2、进行施工现场的规划建设，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。4、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。5、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。6、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。7、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。8、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底、任务分工、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等。技术交底采用三级制。即公司主任工程师→项目经理和技术负责人→班组长→工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。第三节材料、机具及人员准备一、材料准备苗木、材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括绿化苗木、建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备等。1、绿化苗木、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据我公司苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实主要苗木，做好记号，并且取得建设单位的认可，在种植前12小时出圃。2、确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。营养土、碎石、陶粒、土工布等均应落实货源，安排好进场时间。3、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。二、机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。4、测量仪器的准备。测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。对于超过使用期限的仪器应及时进行校正，符合要求才能使用。5、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三、现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。其具体内容如下：1、做好施工现场的控制网测量按照建设单位提供的施工图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。2、做好“四通一清”，认真