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1、工程介绍重庆xx技术有限公司一期工程位于重庆市xx区x号地块，距离重庆市区约70公里。工程占地面积约五千平方米。从招标书和施工图面来看本次施工工程量非常大，但时间非常紧迫，建设方要求中标单位从接到进场通知到竣工时间只有两个月施工时间。为能取得本工程，我们精心编制了符合该工程施工方案。根据招标文件的精神，施工方的现场办公室由总承包商提供，总计面积为12平方米。所有职工的宿舍和就餐场所由施工方提出要求，总承包商统一管理安排。2、工程主要内容生产区域围护工程内容：钢结构及隔音隔热工程生产设备能源供给和冷却工程内容：天然气、冷却水工程、除尘和送风工程、动力电源供给工程3、施工标准3.1、重庆xx技术有限公司生产厂房的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。(1)中国xx科技股份有限公司出的生产车间工程施工图纸；(2)总承包商中国xx科技股份有限公司的招标文件(3)国家有关建筑工程法规、规范与文件；(4)建筑施工安全检查标准JGJ59—99；(5)本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；3.2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；（5）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（6）《低合金钢焊条》GB5118—85；(7)《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235-97（8）《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93（9）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98（10）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98（11）《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-98（12）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98（13）《电气安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92（14）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86(15)《通风与空调工程施工规范》QB50243-2002(16)《工业设备及绝热工程设计规范》QB50264-97(17)《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050-95(18)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92（19）《碳钢焊条》GB5117—85；（20）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（21）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（22）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（23）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。4、施工部署4．1施工前技术准备组织各专业负责人认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。项目管理部进场前有公司对项目部进行技术、合同、安全、协议施工前交底，确定施工目标。施工前，由项目技术负责人对各专业负责人进行施工技术交底，项目部交底完毕后再有各专业负责人安排技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点、难点及要求，做到胸中有数。通过认真审核施工图纸后，提前分部位、分专业整理出需外出加工型材，增加加工时间，确保加工件的质量要求。根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、型钢材料的规格、数量、进场日期的统计，提交建设方、监理部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。由于本工程施工技术含量高，我们对各专业人员分别进行技术培训，培训后进行考核，合格者发上岗证。4．2材料进场计划如果我们一旦中标，我们立即启动材料进场计划。并为保证材料质量我们制定了材料的管理制度和进场流程。（见下面的材料审批流程）进场材料同时考虑急需要的。象本工程一进场就要先采购钢结构材料，然后依次按工程轻重缓急要求进行逐项采购。审批（XX资质特技工程师）（总工程师）编制物质设备采购计划合格供应商核定编制招标文件报业主、监理、承包商审核对供应新技术要求核定（成本核算员）供应商报价报业主监理、承包商审核不合格品（执行“不合格品的控制工作程序）资质预审发标评标组织材料进场组织四方验收（材质证明试验报告验收记录）为保证施工材料不受室外风吹、雨淋。我们希望建设方能为我们提供一个临时性库房。库房面积不少于300平方米。库房四周要便于我们管理，防止施工材料不必要的流失。4．3机械进场部署根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。工程如中标后，我们在一天内把所需的主要施工设备、工具进场到位。具体主要设备见附录。4．4人员进、出场部署工程一旦中标，我们立即在两天内派驻本公司项目管理人员、项目施工技术人员。在本工程前期我们拟派70人左右作业人员，高峰期拟派120到150人，到后期作业人员减到20人左右。工程竣工后我们立即通知建设方在合适的时间里调走全部施工技术人员，除部分保固期内的维修人员留用外。所有施工人员为我公司的在职职工，我们承诺绝对不用工程当地人员为我公司施工，所有中标工程也不进行分包或变相转包。各工种人员安排数量工种月份管道工通风工电工电焊工钳工架子工起重工油漆工钢结构安吊车司机辅助工保温工材料设备入库（建立台帐，进行标示、执行:搬运存储包装和交付工程程序）装工2006年12月7141414873510142007年1月15181978624517182007年2月211112施工期间我们建议总承包方为我们提供600平方米的职工住宿房间，住宿处必须有水、电供给源头。职工的就餐地方保证有100平方米。所有职工住宿、食堂、库房等地方，承包方要在我们进场前10天内帮我们确定。4．5现场施工安装部署施工总体顺序各分部分项工程工序的总原则：先地下、后地上，先预制后安装，先干管、后支管及附件，先设备就位、后配制管路，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收、先钢架后隔音。施工人员进场后在熟悉工程整体图纸的基础上，先整理各工段的材料，并进行预制、划线、定位、安装支架。在钢结构专业上，项目部要求施工员先整理需要定加工的钢结构材料。而对不需要加工的材料进行下料、预制、定位、结构安装，整体结构完成后进行墙体隔热、隔音敷设。施工中建设方如有大型生产设备需要移到室内，通过正常的路径无法移入时，我们会积极配合建设方，部分墙体暂不施工，等设备进入室内后再施工。先进行生产设备配套的多台风机的安装，后对风机进出口风管钢结构的制作安装及铁皮的敷设。工程车间内安装的送风系统、除尘系统等各种高压风管加强强度试验。天然气、冷却水、空压管道与自动化仪表、设备的连接。各部分管道的试压、清扫。高温风管的保温，各种管道的面漆、外观检查。动力配电柜，电缆敷设、检测、安装，电缆沟盖板。除尘系统、天然气、送风系统、冷却水、空压、动力电源的系统调试，交工验收。4.6工程竣工工程安装完毕后，我们提交竣工验收报告申请书，希望总承包方成立验收委员会给竣工工程进行验收。竣工后，我们整理出一套设备安装说明、竣工资料一套、工程付款明细一份。5、施工进度5、1工期控制目标我公司本着信守承诺，将以先进的管理水平和一流的施工技术水平来保证工期，确保按期交付使用。施工工期由取得中标通知之日起至完成招标范围内全部工程内容止共60日历天。工程暂定2006年12月1日开工，竣工时间为2007年1月31日完工。具体工程进度见重庆xx技术有限公司厂房工程施工进度横道计划5．2工期控制措施5．2．1确保进度计划实施的主要措施一、组织管理措施（1）．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。（2）．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。（3）．建立专业队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。（4）．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。（5）.建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目经理统一协调钢结构、安装、专业工种之间的施工、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，确保指令畅通。对每分项工程的流水段确定施工进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和纠偏方案，建立一套有效的检查、调整的程序。(6).在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分部分项工程按期完成。在施工组织上，组织不同施工段的立体交叉施工，达到工期短、质量高、投入少的综合效益。在管理制度上合理安排施工进度计划，根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。(7).加强计划管理做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划，下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成。(8).确保施工质量、杜绝返工强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任务性质的返工，避免因返工引起的工期延误。(9).定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下一步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。每天由项目副经理负责召集例会，了解各专业施工进度。及时协调解决发生的问题，协调劳动力，保证进度计划完成。(10).调动职工积极性、提高劳动率工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，按施工段进行分工，将工程任务分片承包给施工班组，工程技术人员和施工班组明确各自承包区域、工程量和完成时间。将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任。(11).经济奖罚措施信誉好、素质高的施工班组是保证工程按期完成的基本条件之一，为此引进竞争机制，选用高素质的施工班组，并采取经济奖罚手段，加大合同、经济管理力度，确保工程的进度和质量要求。项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。二、技术措施Technicalmeasures（1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划，进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）采用成熟的建筑安装新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装的新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（4）针对工程材料用量大，特别是钢材的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。（5）合理安排工序，提前插入地面修饰和机械设备安装工程。在主体钢结构安装阶段，钢结构外围的各项设备基础施工，设备安装与钢结构在时间、人员上进行交叉作业。在进行墙体施工时，墙体施工与生产设备上各专业管道安装、生产设备内地面修饰进行实践、空间上立体交叉