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华为公司企业战略管理1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS1.华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。41.华为公司简介5华为数据交换无线设备等数据传输数据通信解决方案网络服务网络设备华为公司主要营业范围1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS2.发展战略与环境分析2.1外部宏观环境分析政治法律社会文化环境技术环境经济环境于2008年施行的《中华人民共和国反垄断法》，将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度。经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。跨国公司频繁的经济活动，在异地进行研发、生产和销售的需求，需要有强大的通信网络和服务来支撑，这些促进了通信技术的飞速发展。2.发展战略与环境分析2.1外部宏观环境分析社会文化环境政治法律经济环境技术环境品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念，以家庭为单位的消费品需求数量增加，产品设计和包装制作小型化，人们越来越注重产品的高效、环保，无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长。手机的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将从以网络为中心全面转变为以用户为中心，从面向终端设备的服务转变为以使用终端设备的人为中心的服务，使用户个性化得以充分展现。2.发展战略与环境分析2.2内部战略环境分析•每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研；•研发人员数量：拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％；其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作；•研发成果：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。研发能力•奋斗：奋斗就有好的回报，就有发展成长的机会；•不让雷锋吃亏。企业文化•普遍客户关系：所有部门和员工与客户都有全方位的接触；•让用户感到尊重：一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。普遍客户关系核心竞争力1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS3.发展战略选择与制定产品的研发：产品的研发、设计思路、技术标准、改进和完善等，都是依据市场前景和市场反馈来进行。供应链：要保障公司产品在国内外市场上不仅质量要好，而且成本、库存管理以及市场反应速度必须有竞争力。市场主导战略为了持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发。坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。核心技术战略3.发展战略选择与制定华为公司的内部股权和高分红制度，这个办法不仅可以给予员工在未来拥有高额回报的预期和承诺，而且还给了员工一种归属感和主人翁的责任感，因而鞭策和激励大家为了公司的生存和发展而拼命工作。全员持股战略先是供应链的国际化，再逐步实现生产的本地化。华为的大部分物料都可以从国内市场获得，物料采购成本因此大幅度降低，公司的供应链经过了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。国际化战略1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS4.发展战略改进建议高层人才建设战略人性化管理与国内外企业合作结语在全球经济一体化日益密切的今天，随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入，我国通信市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位，提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。谢谢！