安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度1目的为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，依据法律、法规方针、政策，实行安全生产目标管理考核。2适用范围七台河北方水泥公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位安全生产工作的考核。3目标制定3.1安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的制定工作，报请总经理批准后发布实施。3.2安全管理部门每年组织各单位对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。4目标与指标分解4.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。4.2各部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保公司总体安全目标与指标的实现。4.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，实现公司全年安全生产“零伤亡”目标与指标。4．4建立完善各项安全生产管理制度及安全操作规程。4.5建立健全安全生产管理组织机构，设立独立的安全生产管理部门，配备专职安全管理人员。5实施5.1各部门一把手为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全目标与指标管理负全面责任，每年应制定本部门年度安全工作计划及安全生产工作目标。并加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。5.2安全环保处作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责对各部门安全目标与指标的考核工作。6考核办法6.1由安全环保处负责对各部门月度、年度安全生产工作全面考核，重点考核各单位履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。6.2月度考核采取百分制。详见安全生产目标、指标考核细则；6.3各部门严格按照公司《安全生产目标考核细则》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。6.4根据公司每月安全生产检查的情况；依据目标与指标管理考核标准逐项打分；对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。6.5安全环保处对各部门的考核情况予以通报，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。7目标评估与调整7.1公司每半年做一次安全目标完成情况评估。根据评估结果，当实际结果与目标发生严重偏差时，安全环保处及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施，确保完成公司安全目标和指标。7.2在目标、指标、实施计划执行过程中,如出现以下情况时,应进行调整和修订:1）当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时；2）通过绩效评定报告要求进行修改时；3）发生严重的安全事故时；4）当发生相关方重大投诉时；5）目标、指标未完成时；6）产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时；7）公司的经营情况发生重大变化时；8）调整后的公司的安全生产目标和指标，经安委会审核，总经理批准后以文件形式重新发布。各车间、处、室根据公司调整后的安全生产目标和指标实施计划调整自己的安全生产目标和指标实施计划。7.3评估报告和实施计划的调整修改记录应形成文件并加以保存。8.记录公司年度安全生产目标与指标公司安全生产目标与指标分解表安全生产目标实施计划和考核办法安全目标检查考核记录公司安全生产目标评估报告