搜索
中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训——中建七局技术质量部中建七局有限公司技术质量部目录中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部考核内容考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性考核表中的“序号”栏加★的子项为保证项。其中保证项50项分值为75分。序号考核内容标准分值子项个数保证项数1计划与组织管理141372技术管理6633物资及设备管理101054生产与工期管理8645劳务及分包管理141486合约商务管理9947财务资金管理9948质量管理81049安全管理1413710综合管理8104合计10010050中建七局有限公司技术质量部考核规则其它内容详见建七工【2013】301号“关于印发《项目管理考核试行办法》的通知”及相关文件。1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分；2）不适用的子项，在《项目管理考核记录表》中“检查结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；3）各板块不合格保证项比例大于50％的，则该板块记为0分；4）实行百分制计分规则，总分100分。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分）2、施工组织设计：《施工组织设计》是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5分）3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。（1.5分）4、专项施工方案：专项施工方案是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工方案组织验收。（1.5分）5、施工监测记录：专项施工方案规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测记录是否完整。（0.5分）6、资料管理：是否有专人负责档案、资料管理；技术资料管理是否符合要求。（0.5分）技术管理版块考核内容中建七局有限公司技术质量部2.1技术文件管理－考核标准考核内容技术文件管理考核子项技术文件是否由项目部统一签收、发放考核标准按照《关于加强项目管理的若干规定》，施工图纸、图纸会审纪要、工程洽商单、变更通知书或设计变更图纸等技术文件由项目部统一签收，盖章后发放至每个图纸持有人和相应分包单位并及时标注。标准分值0.5检查方法1、查阅收发文记录；2、抽查项目总工程师、工程部、技术质量部、合约商务部和分包单位持有的施工图纸和图纸会审、设计变更等技术文件。责任人项目技术质量部经理责任领导项目总工程师中建七局有限公司技术质量部2.1技术文件管理－检查存在问题本项主要考核技术文件收发文管理和图纸、设计变更等技术文件使用管理是否规范。检查中存在的主要问题有：1、收发文登记记录不全：缺少收发文日期、缺少收发文数量；有发文记录，缺收文记录；有收文无发文；收文和发文记录的内容不能相对应。2、发文登记签字不全，收文人签字人非本人，多人签字为同一人代签，明显为后补。3、图纸会审、设计变更、工程洽商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章；个别项目开工近4个月图纸会审未办理相应的签字手续。4、技术文件未盖章发至分包单位，个别发至分包单位的技术文件无设计单位签字和盖章，亦无项目部人员的签字和盖章。5、抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多；有的在电子版上标注，但不能反映图纸的变更情况，也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料（如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等）。中建七局有限公司技术质量部2.1技术文件管理－注意事项1、项目收发文的管理考核项有两项，另一项在综合管理版块，个别项目的前期收文（如图纸）可能在综合办公室。2、个别项目土建部分收发文内容完整，缺少对安装部分收发文的统一管理。（个别项目总包和安装单位两套班子。）3、检查中发现收发文登记、图纸标注等个别缺漏项，图纸会审有签字盖章但无日期等瑕疵，在不影响本检查项总体受控的情况下实际操作时建议与检查人员沟通不扣分。4、检查中如发现图纸标注的多项遗漏，建议提供针对变更的技术复核、变更完成情况的标识，变更完成后的工程签证等资料，证明该检查项受控；建议项目部应至少完成自项目管理考核标准颁布实施以后（2013年10月以后）的相应的图纸标注。中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－考核标准考核内容★施工组织设计考核子项《施工组织设计》是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。考核标准1、按照《项目管理核心流程》规定，在项目开工（收到施工图纸后）30日内，编制完成；边设计边施工的项目按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计并对原施工方案做相应调整。2、按照《项目管理核心流程》的规定：1）局签约的大型及以上项目《施工组织设计》报局审批；2）局签约的大型以下项目报公司审批；3）子公司签约项目报子公司审批。标准分值1.5检查方法1、查阅《施组》，以审批签字原件为准；2、主要内容与工程实际情况严重不符的，得0分。责任人项目总工程师责任领导项目经理中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－考核重点本项主要考核项目施工组织设计是否及时编制，是否按要求进行审批，施组内容是否完整，是否有针对性，考核重点如下：1、检查施工组织设计的编制完成时间与开工报告的开工日期、图纸收文日期、图纸会审日期，应在开工之后30天内完成施工组织设计的编制；边设计边施工项目，应在收到完整图纸之后的30天内完成施工组织设计的编制，同时提供开工时的施工方案、施组编制完成之前的前期施工方案。2、局签约项目施组审批：2013年2月以前中型以上项目应提供局施组审批单；2013年3月至8月，特大型（5亿元及以上）项目应提供局施组审批单，2013年9月及以后，大型（3亿元及以上）项目应提供局施组审批单；其它均由直营公司审批（以总工程师签字为准），审批表格式见附页；2013年8月前大中型项目施组审批权限与局规定不符的，经局技术质量部复核完成局用印手续的可视为受控。3、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。4、施组内容与工程实际严重不符的得0分，要求无重大缺漏项，无明显的抄袭。中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－流程（局签约）特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1组织策划会组织公司技术质量、工程、材料设备、商务、安全环境、人力资源部门及项目部召开策划会，确定项目分部分项工程施工方案公司总工程师、项目经理施工合同、投标标书、施工图纸及实际情况——项目开工30天内2组织编制根据施工合同、投标标书、施工图纸现场情况和确定的分部分项工程施工方案组织编制施工组织设计公司总工程师《施工组织设计》、项目部《施工组织设计审批表》、公司《施工组织设计审批表》3施工组织设计编制施工组织设计主要由项目总工程师和专业工程师编制，公司总工程师、公司技术质量部参与项目总工程师、专业工程师等4项目部施工组织设计评审项目经理组织项目总工、项目副经理、各部门对施工组织设计进行评审，项目经理审批后报公司审核审批项目经理、总工、各部门5公司施工组织设计评审公司技术质量部审核、公司总工程师审批后报工程局审核审批公司总工和技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－流程（局签约）特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6局审核施工组织设计审核施工组织设计局技术质量部《施工组织设计》、公司《施工组织设计审批表》《施工组织设计》、《施工组织设计审批表》5天7局审批施工组织设计审批施工组织设计并将审批后的施工组织设计交局技术质量部办理用印手续局总工程师或总工程师授权人8业主监理审批盖章通过的施工组织设计报业主、监理审批并将经审批后的施工组织设计报公司技术质量部门备案项目部《施工组织设计》《施工组织设计》、《监理施组审批表》及时9组织实施实施过程中，项目总工程师对施工组织设计的执行情况进行监督。项目部《施工组织设计》——项目全过程10资料备案对特大型、大型项目施工组织设计资料进行备案并监督项目部实施局、公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－流程（局签约）中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1组织策划会组织公司技术质量、工程、材料设备、商务、安全环境、人力资源部门及项目部召开策划会，确定项目分部分项工程施工方案公司技术质量部、项目经理——项目开工20天内2组织编制根据施工合同、投标标书、施工图纸及实际情况编制施工组织设计公司技术质量部施工合同、投标标书、施工图纸及实际情况《施工组织设计》项目部《施工组织设计审批表》3编制施工组织设计施工组织设计主要由项目总工程师和专业工程师编制，中型项目公司技术质量部参与。项目总工程师、专业工程师4项目部施工组织设计评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工组织设计进行评审，项目经理审批后报公司审核审批项目经理、总工、各部门5公司审核审核施工组织设计公司技术质量部门《施工组织设计》项目部《施工组织设计审批表》《施工组织设计》《施工组织设计审批表》5天中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－流程（局签约）中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6公司审批审批项目施工组织设计并将审批后的施工组织设计交公司技术质量部门办理用印手续公司总工程师《施工组织设计》《施工组织设计审批表》《施工组织设计》、《施工组织设计审批表》3天7业主、监理审批将盖章通过的项目施工组织设计报业主、监理审批并将经审批后的施工组织设计报公司技术质量部门备案项目部《施工组织设计》《施工组织设计》、《监理施组审批表》及时8组织实施实施过程中，项目总工程师对施工组织设计的执行情况进行监督。项目部《施工组织设计》——项目全过程9资料备案对施工组织设计资料进行备案并监督项目部实施公司技术质量部门中建七局有限公司技术质量部2.2施工组织设计编制审批－审批表单（局签约）2013年3月至8月，局项目管理核心流程要求，特大型（5亿元及以上）项目施组报局审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，大型（3亿元及以上）项目施组也应报局审批2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，中型项目报批走公司相关业务部门流程局副总工审批，大型及以上项目走局相关业务部门流程局总工审批。中建七局有限公司技术质量部2.3专项施工方案编制审批－考核标准考核内容★专项施工方案考核子项★专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。考核标准1、危险性较大分部分项工程要编制专项方案，包括但不限于：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等）；2、按照《项目管理核心流程》的规定进行审批：1）局签约项目，A类专项安全施工方案报局审批；其它类专项安全施工方案报公司审批；2）超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）须组织专家论证会。标准分值1.5检查方法1、检查专项施工方案及分类台帐；2、应编制但未编制专项方案的，得0分；3、未按流程规定权限审批的，得0分。责任人项目总工程师责任领导项目经理中建七局有限公司技术质量部2.3专项施工方案编制审批－检查存在问题本项主要考核项目专项施工方案是否按要求编制，是否按要求权限进行审批，A类方案是否按要求进行专家论证。1、A类方案未组织专家论证或未按签约合同主体单位的A类方案管理要求办理审批流程，如超过36m跨钢箱梁、集中线荷载超过20KN的现浇空心楼盖、深基坑支护工程等，以及作为总包方未