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目录第一章编制说明第二章施工总体概况第三章施工组织部署第四章施工方案第五章主要施工机械、检测设备计划第六章劳动力配备计划第七章施工进度计划第八章施工保证措施第九章施工总平面布置第十章交通组织措施。第一章编制说明一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。二、编制依据及范围本工程招标文件；本工程建设的有关图纸；国家安全生产、文明施工的规定及规程；本设计图所涉及的技术规范；现场和周边的实际踏勘情况；本工程工程量清单；国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）；1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-2005）2、《室外排水工程管道结构设计规范》（GBJ50332-2002）3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》（GBJ50069-2002）4、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）8、《国家给水排水标准图集》9、04S516混凝土排水管管道基础及接口10、02S515排水检查井11、97S501-1井盖及踏步12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版）13《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315—2000)；14《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；15《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)；16《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；第二章施工总体概况第一条工程概况湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。第二条建筑设计概况该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该项目估算总投资850万元。资金来源自筹。计划工期30日历天。第三条工程特点及施工条件该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。第四条工程控制目标4.1施工工期目标一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。建设单位要求工期为30个日历天。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。4.2施工质量目标(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。(2)我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。4.3文明施工目标我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。4.4安全施工目标确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。第三章施工组织部署第一条项目组织机构图质量安全组工程施工组工程技术组综合管理组项目经理项目工程师项目副经理成本控制组材料设备组专业施工主管土方班木工班混凝土工班瓦工班测量班第二条各主要管理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。※项目副经理职能☆进行总进度计划及现场管理。☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。※工程技术组职能☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。☆完成与项目有关的计量、试验工作。☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。☆按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。☆负责《施工日记》的记录工作。※质量安全组职能☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。※成本控制组职能☆具体实施项目的合同管理。☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。☆在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。※综合管理组职能☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。☆做好施工现场的标准化管理工作。☆做好文件资料的收发与整理工作。☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。☆注意保密的原则。第三条项目管理措施项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO9002贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。※合同管理☆职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。☆合同管理§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。§做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。※综合计划管理☆职责划分由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。☆管理内容§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。§在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。§负责审查工程概算、编制施工图预算。§负责编制季、月的部门工作报告。☆管理要点§专职计划员职责·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度计划。·负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。·负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。·负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。·负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。§材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。§技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。§项目需编制的计划按期限可分为以下几类：·项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。·季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。·月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施