土石方施工组织设计

土石方施工组织设计目录第一章工程概况1.1编制依据1.2工程概况第二章施工总体安排与部署2.1项目部组织机构2.2施工总平面布置图2.3施工临时设施2.4施工总体部署2.5工期、质量、安全目标第三章主要工程项目的施工技术工艺3.1工艺流程3.2施工测量3.3土石方施工第四章工程质量保证措施4.1方针目标4.2质量保证体系4.3文件和资料的控制4.4采购的管理4.5标识和可追溯性4.6过程控制4.7验测量和试验设备4.8质量记录第五章石方爆破设计方案及注意事项第六章工期保证措施第七章安全施工保证措施6.1安全施工保证措施6.2安全施工管理体系第八章文明施工及环境保护保证措施第九章劳动力使用计划表第十章拟投入的主要施工机械设备表第十一章施工现场成品保护措施第十二章工程交验后服务措施第十三章施工现场环境保护措施第十四章冬雨季施工措施第十五章施工进度计划横道图第一章工程概况1.1编制依据1、有关文件：土石方工程招投标文件。2、规范及标准：土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—2002）1.2工程概况1.2.1工程位置本工程位于河南省平顶山市湛河区稻香路东侧、新南环北侧，姚电大道南侧。1.2.2项目概况本工程为平顶山恒荣置业有限公司拟在平顶山市湛河区修建“恒大名都”工程。具体开工日期以建设单位下发的开工令为准，合同总工期以满足建设单位要求为准。工作内容包括:1、工程范围内的清表，包括承保范围内场地障碍物、构筑物破除、林木砍伐、树兜挖除及灌木、杂草、农作物、垃圾清理等内容，所有清表垃圾均需外运弃置。2、场内土石方平衡：①挖方区土（含碎石土）、石方的挖、装、运、平整、修边坡及基底（平台按设计要求标高或缓坡要求完成），含土（含碎石土）石方中障碍物清除。②将挖方区可作填料用的土（含碎石土）、石方推、运、卸至填方区，并按填土（含碎石土）、石方技术要求及施工规范分层压实至设计要求标高，压实系数达到设计及规范要求，边坡及缓坡造型按设计要求及相关规范要求完成。3、基坑/地下室土（含碎石土）、石方开挖、装运。4、承包范围内园建、园林土方回填及地形处理（基坑回填除外）。5、石方爆破或机械处理。6、淤泥、流沙的开挖、清运。7、多余土（含碎石土）、石方外运。8、外购土、砖渣回填、推平、碾压。9、建筑物拆除及建筑垃圾清运。10、零星土（含碎石土）、石方工程（如甲方要求乙方配合完成的人工湖、道路、园林场地平整等）。11、为可能需要配合的零星工程提供机械设备台班。12、周边村民关系协调等。1.2.3施工场地周围环境场地位于平顶山市湛河区，西侧紧邻稻香路，北侧距姚电大道约280m，南侧为七层住宅楼，东侧为空地，交通便利，周边无较高建筑物。场地东西长约330m，南北宽约280m，地势南高北低呈缓斜坡状，自然地面坡度5°左右，标高一般为+108.17m～+124.23m。地貌单元属剥蚀残丘。拟建地块的西侧市政道路稻香路已经贯通并通车；地块北侧的市政规划一路，长337m，宽6m，为土路，且路边有树木和临时建筑物；地块南侧（地块红线内）有水泥道路，均可作为施工道路。1.2.4工程地质场地地层主要为表层残坡积碎石土及下伏寒武系基岩，主要为灰岩、泥质灰岩和豹纹状灰岩，灰岩与泥质灰岩局部呈互层出现，其中岩石的风化程度可分为全风化、强风化、中等风化、微风化～未风化。根据现场调查及钻探结果，本场地各岩性全风化、中等风化不发育，因微风化～未风化物理性质接近，本工程将其统一定为微风化。1.3工程范围及规模平顶山恒大名都已规划建设用地面积为100545.7平方米，规划建筑面积为377294平方米，其中住宅建筑面积350770平方米(共3219套)，公共建筑面积16703平方米，容积率为3.75。土方开挖量约3万方（开挖深度按0.5米），石方开挖量约13万方（地下室开挖深度按0.5米、高层楼栋下基础开挖深度按5米）。中心园林区域及地下室周边回填土将从本场地转运进行分层压实回填，回填量（覆土暂按2m计）约15万方。工程质量要求：合格工程第二章施工总体安排与部署2.1项目部组织机构1、项目部组织机构图测量班爆破班项目经理生产副经理技术部资料部物资部办公室后勤部经营部技术副经理机务队2、组织机构主要职能分配（1）、项目经理项目经理由公司拟派人员任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：A．代表公司，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。B．严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。C．负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。D．组织监理和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。（2）、生产副经理A．协助项目经理的各项管理工作B．负责分管工程、物资、机械部C．协助技术副经理组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。（3）、技术副经理A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。B.代表项目经理实施与监控项目质量与安全保证体系。C．主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。D．分管质检部、技术部。（4）、资料部主要职责为：现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。A.对工程项目的施工质量负监督检验责任，直接对技术副经理负责。B.参与项目施工组织设计、质量计划的编制。C.组织对分项工程的验收与评定,负责制定纠正与预防措施。D.负责收集汇总各种施工技术与检验资料，负责工程竣工资料整理与编制。E.负责统计技术的推广与应用。(5)、技术部A.主要职能为：项目现场施工管理。B.负责项目施工组织设计的编制与实施，安排现场施工的具体工作。C.负责施工自检与施工技术资料的收集。D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。F．负责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。G．监督检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。(6)、物资部主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。A.负责按施工计划编制采购与供应计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备的维护以确保其过程能力。B.负责人员上岗或换岗前培训，以确保其劳动技能。（7）、后勤部主要职责为：日常生活管理与治安管理，2.2施工总平面布置图1、根据现场实际情况，在现场只设办公室和值班室，生活区及其他。见下图：施工总平面布置图2.3施工临时设施1、供电：由甲方供，二次接线自己配备（500m），主要用于、照施工机械停放场地施工机具停放场地地宿舍、办公室仓库明和生活用电,总用电量为50KW。2、现场通讯：项目经理部对外通讯拟开通外线一条，传真机一部，手机人手一部，为方便施工调度、测量等，配备5对无线电对讲机。2.4施工总体部署1、本工程分清表、土方开挖转运、测量放样、炮孔布置打孔、装药填堵、石方爆破、基础开挖弃石外运、场地平整八个阶段2、2.5工期、质量、安全目标1、工期目标：本工程拟定总工期为50日历天。2、质量目标：严格遵循设计及技术规范组织施工，使工程质量达优良标准。3、安全目标：不发生任何等级事故。第三章主要工程项目的施工方法3.1工艺流程3.2施工测量1、工程开工前，首先对甲方工程师提供的平面测量控制点及高程控制点成果按照《建筑工程测量规范》的要求进行复测及校核,并向甲方工程师提供书面复测校核报告。施工期间，对控制点进行维护清表放线炮孔布置钻孔装药填堵起爆挖运土石方场地平整土方开挖测量放样和定期检查，以保证成果的正确性。2、复测校核结果经甲方工程师确认后，在施工现场后方，布设施工基线、高程控制点，形成本工程的平面测量控制体系和高程测量控制体系。为防止控制点被破坏及为施工期间校核，应布设备用点及校核点。同时将测量成果以书面形式上报监理工程师审核，经监理工程师批准后方可使用。3、测量成果经监理工程师确认后，应根据不同工序在技术上的不同要求分别施放施工控制基线并设立明显的标记，用以控制各工序的施工测量定位。测量控制点应设立明显标志，以防止破坏。另外，在实际施工过程中，对测量控制点要经常进行校核，防止出现差错，影响工程的整体质量。4、施工测量精度应符合下列要求：序号项目名称允许偏差备注1施工基线方向角12``2施工基线长度1/100003施工水准点12R1/2（mm）R为相邻水准点间距，单位为KM4控制点1’使用仪器均通过国家鉴定合格、有效期内使用。3.3土石方施工1、施工方法（1）采用10辆自卸汽车，运土石方，7台1.2m3挖掘机装车，每台车按一班计算，一天可完成400m3，出勤率按90%，每天可完成5400m3，纯工作日为32天完成。（2）中心园林区域回填土以场内转运方式，机械采用2辆自卸汽车3台挖机和一台压路机，场内土场位置布置2台挖机装车，中心园林回填处1台挖机进行平整，按500mm一层由压路机碾压夯实。（3）综合楼图纸设计为独立基础、不宜采用爆破方式，调配2台挖机进行机械开凿、2台挖机将开凿出的碎石装车转运出场外。（4）3＃4＃6＃7＃8＃9＃10＃11＃楼基础较深，石方含量较大，采用爆破方式以后进行机械开挖，施工方法如下：配合甲方工程师测点放样放出爆破所需的边坡线1.3-1.8m（基础外边线900mm+工作面400mm，基础深在5m以上的增加300-500mm的放坡度），由爆破技术人员布置爆破孔，测量每一个孔的深度，用风钻钻至设计标高下300mm。装药起爆后由挖机装至自卸汽车运出场外，挖机修边留散的碎石将配备3名普工进行清理以达到设计要求后交接给甲方。（5）园林种植土采用外购方式直接装车运入场地。（6）岩石爆破：当挖方区遇有岩石时，请甲方到现场确认工程量，采用机械钻孔爆破开挖转运（7）挖运的土方运至甲方的指定场所后用铲车将其推平。2、安全保证（1）爆炸材料的购买、运输、储存、保管应遵守中国关于爆炸性物品管理条例的规定。（2）建立指挥机构，明确爆破人员的职责和分工。（3）在危险区内的临时用房，管线、设备等采取安全保护措施，防止爆破引起的震动、飞石及冲击的破坏。（4）防止爆破有害气体、噪声对人体的危害。（5）在爆破危险区的边界设立专人警戒和警告标志。3、场地平整：采用D85推土机和卡特D9推土机平整场地，使场地标高和平整度达到设计要求。第四章工程质量保证措施4.1方针目标质量目标：单位工程质量目标：优良工程优良率：90%质量方针：质量第一，信誉第一，创一流企业。4.2质量保证体系1、项目部质量体系组织机构图（见下页图）2、单位工程质量目标：优良3、工期目标：按合同规定如期完成4、安全目标：杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤≤2起5、文明施工：创文明工地4.3文件和资料的控制1、在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷并建立有效文件清单。2、重点做好以下工作：（1）合同文件的管理；（2）图纸的接收、发放、整理、归档；项目经理总工程师副经理质检部技术部工程部测量班班组质检员机务部门物资部门（3）证资料的保存、整理、移交；（4）文件的保存、整理、归档。4.4采购的管理1、本项目的物资管理工作由工程部负责，对供货商的管理由工程部、物资部负责。2、选派技术过硬、责任心强的项目负责人、技术负责人和质量监督负责人，行使“甲方代表”的职责督促检查加强工程质量管理，保证工程质量，并将质量指标纳入项目部。（1）特殊作业人员、骨干技工资格审查，需调换必须经项目部同意。（2）主要项目工程施工方案、工艺的认定。（3）主要原材料质量认定不合格不准使用。3、采购的物资在入库或进入施工现场前应进行检验或验证，经检验或验证合格后并做好记录，方可投入使用。4.5标识和可追溯性1、本项目依据合同要求进行标识管理。2、标识的范围和标识的方法（1）物资：标牌、记录标识（2）设备：设备标识（3）计量器具：标牌标识（4）分部分项工程：记录标识3、追溯（物资）的范围和程度：记录4、标识的保护措施：（1）对褪色字体不清的重新漆刷油漆和书写。（2）实施固定。（3）专人负责。4.6过程控制1、图纸会审及图纸交底项目经理部有关