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1在“一、十、百、千工程”实施动员大会上的讲话（2010年10月18日）各单位到会的领导和员工代表：大家上午好！在这金秋送爽的日子里，根据集团公司的统一部署，今天，我们在冶金科技公司隆重召开“一、十、百、千”工程实施动员大会。安排部署深入开展“一、十、百、千”工程活动，进一步明确开展活动的重要意义、目标要求、方法步骤和工作措施，动员公司全体干部员工积极投入到“一、十、百、千”工程活动中来。参加今天会议的有总部机关的领导和员工，有冶金科技公司的各级领导和员工代表，还有青岛实业公司的领导。下面，我代表集团公司就搞好“一、十、百、千”工程活动讲几点意见。一、充分认识开展“一、十、百、千”工程活动的重大意义，把思想统一到集团公司的决策部署上来开展“一、十、百、千”工程活动，是集团公司做出的一项重大战略部署，是推进企业管理创新、推进企业又好又快发展、促进企业产业调整的需要，是提高企业的管理能力、盈利能力、市场竞争能力、促进企业可持续发展的需要。公司各级领导班子成员、全体员工一定要自觉站在企业“主人翁”的高度认真学习深刻领会，统一思想，充分认识开展“一、十、百、千”工程活2动对指导我们目前工作的现实意义，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司的要求上来，保证活动顺利开展。集团公司在短短的几年时间内，从一个单一焦化厂发展到今天，成为集焦炭生产、煤化工、发电、非金属材料、科研、投资、贸易等为一体的大型企业集团。企业在过去的发展史上曾取得过辉煌成绩，成为省内行业的排头兵企业。近年来，我们继续保持领先地位，主要经济指标、改革、管理、技术等各项工作也有了较大进展。但是，我们必须清醒地认识到，在当前市场竞争激烈的现实下，我们面对的是上游煤价持续升高，下游钢铁极力压低焦炭价格这样一种环境，在竞争实力、抗风险能力、自主创新能力等方面，企业内部面临的压力和困难明显增加，各种矛盾和不利因素与日俱增。企业下一步如何发展是摆在我们面前最为迫切需要思考和解决的问题。所以，集团公司提出通过“一、十、百、千”工程为载体，结合公司上下实际，确定我们工程活动主题是：“通过创新管理、创新工作，实现降本增效、增收节支，永做行业排头兵”。通过工程实施提升经营管理能力、开拓创新能力，以此实现规模效益上的突破、技术创新上的突破、经营机制上的突破、融资渠道上的突破。我们要重新审视过去的发展模式，创新发展思路，增强发展意识，确定发展战略和发展目标，提高我们各级领导的管理能力和业务水平，使企业健康协调发展。二、“一、十、百、千”工程方案中需要重点解读的几个问题。3（一）要明确一、十、百、千的真正含义。“一、十、百、千”工程中的“一”是小项，“十、百”是中项，“千”是大项。“一”指的不止是一万或几万的项目，一万以下的节约不要吗？当然要。也就是说一厘、一分、一毛都要节约，这就是我们提倡的节约一滴水、一滴油、一度电、一块煤、一张纸等等。比如，办公室“长明灯”不见了，双管日光灯变成了单管日光灯，车间照明灯开的晚了、关的早了、开的少了等等这种变化。再如冶金科技公司煤焦管理部的司机，利用开车之余主动学习轮胎维修，每月可节约车辆维修费1000元。再如集团公司行政与后勤管理处对车辆管理上实行“一车一档案”，9月份油料损耗和车辆维修费用比去年平均水平降低了20%。所以小的节约方面不能丢，我们提倡人人要自觉，人人要关心。“十和百”可以指几十万、几百万的节约项目。比如，冶金科技公司煤焦管理部利用小受煤坑配入小比例廉价煤种，在不影响焦炭质量的情况下，降低了配煤成本，按每吨配合煤降低1元钱，每天上万吨煤，每月可节约30万元，一年就可节约360万元。“千”是大项，指一千万以上的项目。比如冶金科技公司新建的2台燃气轮机焦炉煤气综合利用电站，电站建成后年发电量约9612万KWH，年供蒸汽量约20万吨，年收入可实现8000万元。4再比如，通过加强应收账款、预付货款和库存管理，努力减少两项资金占用；加强财务资金管理，减少财务费用，相信一定会在“千”这个大项上实现突破。（二）开展“一、十、百、千”工程活动要靠技术创新、管理创新技术创新、管理创新是实施“一、十、百、千”工程的关键。我们虽然有比较先进的设备，但是通过工艺改革、技术创新一定会给企业带来更大的效益。比如，冶金科技公司三分厂回收车间，通过技改将无水氨球罐、粗苯储罐喷淋水重复利用；综合水泵房制冷机冷凝水重复利用；循环、制冷水池排污水回收反洗等节能降耗技改项目，为公司每月可节约资金0.8万元。再如，冶金科技公司二分厂加强工艺改进、加强操作：1、采取增加焦炉自动加热系统，采用在线检测的方式严格控制炉温的稳定；2、及时测量焦饼中心温度；3、调火工根据温度情况及时对横排、炉头进行调节和处理，保证焦炭均匀成熟，避免出现生焦及过火现象。4、严格控制空气过剩系数，防止烟道温度过高。5、采取措施保证配合煤水分稳定。6、合理控制炉顶空间温度。通过以上改进工艺、改进操作，降低煤气自用量，增加商品化煤气。实现吨焦煤气控制在230立方以下，预计下半年增加商品煤气320万立方，增加收入208万元。成本降低到一定阶段后，企业只有从创新入手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代5原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，从创新方面入手，才是企业不断降低成本的根本出路。（三）开展“一、十、百、千”工程活动要有激励约束机制企业在“降本增效、增收节支”管理上不是靠企业几个领导、几个重点人就能做好的，需要所有与生产经营、与成本相关人员的参与。企业在成本控制上，不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。“一、十、百、千”工程方案中规定，凡立项的“工程”方案，发放建议奖，以鼓励每个员工参与这项活动。标准是：一项建议能预计增加效益在1000万元以上奖励1000-2000元；一项建议能预计增加效益在100万元以上奖励500-1000元；一项建议能预计增加效益在10万元以上奖励200-500元；一项建议能预计增加效益在1万元以上奖励100-200元。年底对“一、十、百、千”工程实施结果进行考核，按照考核结果进行奖励。提取5%—10%奖励创意人和团队。6各单位也可制定相应的内部考核办法。比如，冶金科技公司二分厂已经制定实施了《二分厂成本控制奖惩办法》，对指标进行分解，使每位员工通过节能降耗与自身的经济利益挂钩，实现“多劳多得”和“多省多得”并重。总之要用有效的激励方式来激励创新，鼓励实现节能降耗的先进工作者。（四）“一、十、百、千”工程以实现降本增效、增收节支为内容，所以是一项长期的工作，应常抓不懈。成本是企业生存和发展永恒的话题，对每个企业来说都是管理的重点之一。“一、十、百、千”工程实施方案是一个长期的，全员、全过程参与的系统工程。对每个员工提出的建议方案不限定时间、不分先后。只要经过充分论证，随时可以提出建议方案。三、突出各单位特色，准确把握“一、十、百、千”工程活动的总体要求，扎实有序推进活动的深入开展为了确保“一、十、百、千”工程活动按照集团公司的要求扎实有效的开展，需着重把握四个方面：第一，在指导思想上。要围绕创新求发展，向管理要效益。在工程方案实施过程中，通过技术创新、工艺创新、人力资源管理创新、市场营销管理创新、产品采购管理创新、财务管理创新，使企业在原材料消耗及制造费用方面；在应收账款、预付货款、合理库存、资金占用方面；在加强资金调度、提高资金使用效率、优化投融资机制、减少财务费用等方面，实现“增7收节支，降本增效”的目的。第二，在目标要求上。要努力达到提高认识、解决突出问题、创新管理机制、促进企业健康协调发展的目标要求。提高认识，就是进一步加深全体员工尤其是中层以上领导干部对开展“一、十、百、千”工程活动的深刻理解，转变不适应、不重视的思想观念和做法，在事关公司降低消耗、提高效益的问题上形成共识。解决突出问题，就是努力解决影响和制约提高企业经济效益的突出问题。创新管理机制，就是用创新管理推动企业降本增效，实现提高企业竞争力的目标。第三，在主要原则上。坚持实事求是解放思想的原则，以解放思想为先导，以改革创新为动力，使各项工程方案符合企业发展的实际。坚持大项不放过，小项认真抓的原则。坚持突出本单位特色，解决实际问题的原则。坚持不分先后，谁贡献大奖励谁的原则。贯彻落实好这四条主要原则，也是保证工程活动取得实效的关键。第四，在方法步骤上。要按照充分论证、提出建议方案、审核立项、核准实施、结果考评几个阶段开展工作。在论证阶段，重点抓好科学分析、充分论证、广泛听取科技人员与基层操作员工的意见；在审核立项阶段，领导小组要高度负责，抓好方案的可行性论证；在实施阶段，各单位重点抓好方案执行力度，确保方案解决实际问题，本部门所有员工应积极配合认真落实；在结8果考评阶段，财务部门要认真做好数据的记录、整理、核算，做到准确无误。四、切实加强组织领导，确保“一、十、百、千”活动顺利开展，取得实效（一）加强组织领导，严格落实领导责任。为加强对工程的领导，集团公司成立“工程方案”指导委员会，由我担任主任委员，委员会下设副主任委员、委员及办公室。指导委员会负责对方案实施进行协调、监督、评估、指导。下属各单位成立评估小组，由各公司的负责人任组长，对各单位、个人提出的建议进行评估、确认立项。各单位领导小组下设办公室，负责工程的组织、宣传、指导、检查等具体工作。各单位主要负责人是第一责任人，确保工程层层抓落实、深入扎实开展。（二）坚持高标准，确保高质量。凡提出的建议方案一定要认真分析论证，在解决影响和制约节能降耗、提高效益的突出问题上有新的突破，在促进部门管理上有新的进展，在改进工作上有新的变化。同时在工程活动中，还要大力宣传先进典型，营造良好的舆论氛围，引导和推动工程的顺利开展。（三）加强督查指导，力求收到实效。总部将派出指导检查组，各公司也要指导检查下属部门开展此项工作。有关活动的重要情况，要及时请示汇报。根据工程实施的每个阶段具体任务和要求，及时通过多种渠道向部门和员工公布工程方案的有关进展9情况，广泛征求和听取员工意见，让每一个员工都参加到工程方案中来，确保工程方案收到实实在在的效果。（四）合理安排，互相促进。当前企业面临严峻的市场竞争，各单位的生产经营工作头绪多，任务重，压力大，在工程方案实施中必须以工程促生产、促销售、促管理、推发展，用各项工作成果来实现集团公司的整体效益。同志们，开展“一、十、百、千”工程，对于提高企业管理水平，提高企业竞争力，实现集团公司平稳较快发展具有十分重要的现实意义。我们要在集团公司的正确领导下，高度重视，精心组织，强化督查，狠抓落实，确保“一、十、百、千”工程取得圆满成功。从领导到员工都要以“主人翁”态度提高认识、增强节约意识，打开自己思维的大门，释放自己无限的想象力。打破常规，从发展的角度，用创新的方法介入到任何一个有利益于企业的方面，让企业走向全面、可持续发展之路，以实际行动促进企业“转方式、调结构、促发展”目标的实现。谢谢大家！