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1医院科教工作年度计划二0一八年医院科研与教学工作，要紧紧围绕继承、发扬和创新刘氏骨伤中医传统诊疗理论与方法，注重突出中医药诊疗特色，提高疗效和患病群体的认同度，增加两个效益，繁荣医院文化内涵，积极做好医疗科研和教学工作，促进医院高质量发展。一、坚定不移地遵循“科学技术是第一生产力”的箴言，牢固树立“科技兴医，人才兴院”的办医理念，走以内涵型为主的医院扩大再生产之路。刘氏中医骨伤系列经验理论与方法，临床应用已达30余年，惠及千万骨伤骨病患者，为祖国医药学的发展做出了显著贡献。要十分注重在临床应用中总结、创新、提高和推广。要融进现代医药学先进的诊疗手段，重点用于常见病、多发病的诊疗与康复。要以更科学的手段，更开放和市场化的理念做好临床推广应用工作。要在方剂精选与治理方法上进行科学研究，按照国家新药临床试验程序审批注册后使之商业化，成为传统医药学品牌和医院核心竞争力。要选拔一批敬业精技，忠于医院的中青年中医药技术骨干，作为刘氏骨伤诊疗核心技术团队，进行师承传承培养，为弘扬刘氏骨伤骨病诊疗理论与方法打下人才软实力基础，克服目前存在的一部分运用者未掌握其精髓，只能生搬硬套，发挥不出应有功效潜力的弊病。二、鼓励医务人员在临床诊疗服务中善于积累资料，总结提高。一是以刘氏骨伤骨病经验方剂系列和刘氏“中医骨折手法整复法”为基础，选择其中精华为研究课题，申请省、市级科研项目立项。二是建立科教奖励制度，鼓励医务人员将临床业务工作总结提炼，撰写专业论文去各级临床医学刊物和学术会议发表或交流，扩大其影响和辐射面，惠及更多骨伤骨病患者。三、走好民营医院人才引进和培养两条路子，一是注意引进临床骨伤骨病中青年技术骨干和学科带头人，当前由应注重引进中级职称的住院医师，构建合理的技术队伍结构，提高诊疗质量。二是注重院内技术人员的业务技能潜力开发。通过病历规范书写和治疗业务的强化培训，使在院临床医师的2智能得到充分发挥。四、结合民营医院人才引进和留不住的困境，实施岗位轮转和规范化培训难以实现的特点，建立临床医务人员进修培训的激励机制与制度，加大人才培养投入力度，鼓励医务人员走出去实施专科化、专业化进修深造，培养留得住的自身业务技术骨干，解决缺乏发展后劲和技术人员偏科的不利现象。五、提高医院科学化管理水平，对员工实行人性化管理，建立工会组织，开展丰富多彩的文娱活动，关注他们的情感、疾苦和心理活动，培养对医院深厚的感情，和谐劳资关系，为其施展聪明才华构筑公开、公平和公正的平台，真正实现“栽起梧桐树，引来金凤凰”的良性发展上策，是解决民营医院人才匮乏，缺乏发展后劲的根本途径。六、严格执行三级医师查房制度、医师逐级指导制度、教学查房制度和医师带教制度，让年轻医师觉得在此有所学，有所专，有所长，快速得到成长成熟，从而提升诊疗质量，确保医疗质量和安全，使患病群众得到同质化诊疗服务。七、抓好医务人员“三基”教育和临床医学新理论、新进展、新动向培训。一是组织院内专家举办围绕住院诊疗中的急危重症病例、疑难病例、死亡病例和优势病种病例的讨论为主题形式的讲课，二是通过执行分级诊疗加入省级医院集团，邀请知名专家来院会诊、教学查房、指导手术和注册第二执业点的方式，提高医院整体诊疗质量，让老百姓享受就近、便捷、实惠的高档医疗服务。八、有条件地接受医学大专院校毕业生的实习任务，做好基层医疗机构对口支援工作，为其培养各类实用型业务人才。对所带教带培人员，带教老师要认真负责，严格要求，传道授业，毫无保留，发扬蜡炬精神，讲求带教质量，培养出具有真才实学的医疗人才，为社会发展作贡献。科教工作是新时期医院管理与建设的重要内容，事关医院兴衰成败，应引起足够重视，院领导要做好顶层设计和规划，全院医务人员要紧密配合，共同做好科研教育工作，助推医院更快、更好地向前发展。二0一八年三月一日