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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1、编制依据1.1天津中天建建筑设计事务所设计的《碧海鸿庭住宅小区3＃人防车库施工图纸》施工工图纸目录表1-2序号图纸名称图纸编号出图日期1人防地下车库结构施工图01-112004.02.032人防地下车库结构施工图01-092004.02.033人防地下车库电气施工图电施－1～电施－102004.11.184人防地下车库给排水施工图水施-1～水施-82004.02.035人防地下车库暖通施工图暖施-1～暖施-102004.02.031.2本工程应用的主要图集主要图集目录表1-5序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012国家建筑物抗震构造详图97G3293国家建筑电气安装工程图集92SD564地方98J系列图集98J1-135地方建筑门窗图集7地方常用木门、钢木门8地方防护密闭门、密闭门、防爆波活门JSJT-729地方通风采光窗井通用图集JSJT-15010地方98系列建筑标准设计图集98D1～1311地方木质防火门图集华北91SJ21.3本工程应用的主要标准主要标准目录表1-6序号类别标准名称编号1国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-882国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-883国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-885国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-886地方建筑安装分项工程施工工艺标准DBJ7行业建筑施工安全检查标准JGJ95-991.4本工程应用的主要规范、规程：主要施工规范、规程目录表1-3序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-972国家建筑地基基础砼工程施工质量验收规范GB3国家地下工程防水技术规范GB4国家混凝土结构工程施工及验收规范GB5国家人民防空工程质量检验评定标准2002.3.1实施6国家碧海鸿庭二期工程施工组织设计中铁建设集团有限公司第六十三项目部8国家电气装置安装工程施工及验收规范GB9国家制冷设备安装工程施工及验收规范（GBJ66-84）10国家建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB）11国家通风与空调工程质量验收规范（GB）14国家人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）15国家建筑工程监理规范（GB）16行业钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）19行业镦粗直螺纹钢筋接头（JGT）20行业混凝土泵送施工技术规程（JGJT10-95）21地方螺纹钢筋接头设计施工及验收规程（DBJ）23地方建筑安装工程资料管理规程（DBJ）24国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB）25国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB）26国家混凝土外加剂（GB）28国家混凝土结构试验方法标准（GB）29国家砌筑水泥（GBT）30国家建筑用砂、石GBT9331行业混凝土膨胀剂（JC476-92）32行业混凝土用水标准（JGJ63-89）33行业混凝土减水剂质量标准和试验方法（JGJ56-84）34行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）35行业普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）2、工程概况2.1工程总体简介：3＃人防车库总建筑面积13400平方米，人防地下车库为地下一层、局部地上一层，人防地下车库结构形式为框架剪力墙结构。工程总体简介表2-1序号项目内容1工程名称碧海鸿庭住宅小区人防地下车库工程2工程地址位于天津市塘沽区营口道39号院内3建设单位天津塘沽经济开发区鸿发房地产有限公司4设计单位天津中天建建筑设计事务所5监理单位塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司6监督单位天津市人防办7施工总承包单位中铁建设集团有限公司第六十三项目经理部8分包项目各专业劳务（土建、水暖、电气）、防水工程（地下室、屋面、卫生间）、塑钢门窗安装工程、涂料工程、消防工程、通风工程、电梯安装工程等9资金来源自筹10合同范围待定12工期目标2004.12..3.2013质量目标合格3、施工部署3.1施工组织：3.1.1项目施工组织系统：对于本工程，公司高度重视，将其列为2002年度-2004年度我公司重点工程，以确保质量目标和工期目标的实现，公司委派曾负责多项优质工程建设的项目负责现场施工的全面管理,调兵谴将集中了公司在其他项目担任业务骨干的工程技术人员组建的该项目经理部,是一支富有战斗力和凝聚力、具有开拓和创新型的生力军。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GBTISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目管理体系及职能图见图3-1。图3-1技术管理工作流程图见图3-3图3-33.1.2职能分工及职责：根据质量管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.3施工部署原则：本工程工程量大，工程结构质量、装修质量目标要求高；总工期绝对时间短，而且经历冬季施工，实际有效工期更不宽裕。为了尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，合理安排施工顺序，科学管理，精心建造。3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑：由于开工期已处于冬施季节，考虑到不论年前年后地下人防结构部分总不可避免进行冬施，为了尽可能做到前紧后松，为装修提供更充分的时间，同时保证工程质量，根据总施工进度的安排，我们计划在2004年1月中旬之前完成底板结构部分。该部分内容涉及冬期施工，必须加强冬施管理，确保施工质量；但是如果冬季天气恶劣的话，我们将随时调整计划。2004年春节后这段时间主要任务在2005年2月中下旬前完成地下结构部分，同时做好现场道路硬化和进一步规范现场等；装修、和地上部分出入口要求在2005年3月中旬完成，顶板的填土在主体完工后马上插入，必须切实控制好该部分内容施工质量。3.3.2总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后隔户；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.3在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入：根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。科技进步：任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证，经过技术质量分析会等方法的再三分析，保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入，保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施，提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺，大力推广施工新技术、新材料、新工艺，并及时总结施工经验，促进科技成果在工程本体的深入转化。经济、社会效益：提高项目管理各部门的成本意识，并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用，使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，创造良好的社会效益。3.3.4根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：（1）基础施工阶段（附图：基础施工平面图）：在基础施工阶段，主要考虑为了不影响其他楼的施工，2005年2月中旬前完成地下结构内容。同时为了降低冬施影响，同时避免天气恶劣的影响，做好冬季施工措施。本工程是框架剪力墙结构，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率比较大，为了保证基础结构墙体的清水混凝土效果，地下结构墙体模板采用中型（60系列）钢模板体系。基础结构工程量大、人防顶板厚（350mm），并且全部处于冬期施工期内，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有意于保证基础结构的施工质量，做好冬季施工大体积混凝土特殊工序的监控工作。回填土工程控制在2005年3月上旬，地下结构验收之后完成，以保证该部分装修及时插入。基础开挖至基础肥槽回填期间历时约3个月，所以，必须采取有效措施保证边坡稳定。（2）装修施工阶段：二次结构待地下部分验收、检查完毕后，立即插入施工。施工合同装修承包范围为室内初装修。在2005年5月底前完成室内外全部湿作业和油漆作业，余下的时间方能保证竣工清理和设备调试，从而实现工期目标。并能为其他楼施工提供条件。3.3.5做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日以及夜间扰民问题对工程的影响。3.4工程施工总进度控制计划：根据投标时对业主的承诺和双方合同要求，本工程的关门工期已经定死：2004年3月底。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.4.1施工阶段目标控制计划（表3-6）：施工阶段目标控制计划表3-6序号项目名称开始时间完成时间备注1施工准备2004.11.152004.12.01主要是临设2土方开挖2004.12.012004.12.203基础垫层施工2004.12.152004.12.254防水及保护2004.12.252005.01.055基础底板2005.01.052005.01.106地下室结构2005.01.112005.02.157内装修2005.02.302005.03.138水电、设备施工2005.01.062005.03.139竣工调试、清理、验收2005.03.152005.03.203.5施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。3.5.2建立周、日例会制度：在每周周五上午召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。项目内部每天下午5：00由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周五工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。3.5.3制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.5.4技术质量分析、会诊、总结制度：每周二下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。3.5.5制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。开工前项目材料部门对北京市建筑材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研，钢筋、水泥等主要材料由我公司下属物资公司统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购优惠，其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。3.6施工周转材料计划根据施工进度计划，人防地下室考虑到冬施配备一层墙体小钢模，各种周转材料需用量计划见下表3-9：周转料计划表3-9序号材料名称型号单位数量进场时间退场时间1方木50×100mmM33002004.12.102005.02.510