搜索
体外循环及血液净化装置（Ⅲ类6845）生产线项目地源热泵中央空调安装工程施工组织设计苏州诺沃福机电设备有限公司二O一二年十一月地源热泵系统施工组织计划1目录前言一、总则二、编制原则第一章.编制说明一、工程范围二、实施目标三、采用标准及规范四、编制依据第二章.工程概况及施工特点一、工程概况二、工程特点三、施工要点与重点第三章.施工部署与组织施工组织机构职责一、施工管理制度建立二、施工阶段划分三、人员准备四、技术准备工作五、设备选型、主材的审定六、施工机具准备七、现场临时设施八、施工用水、用电设施附：临时用地表地源热泵系统施工组织计划2第四章.施工方法一、施工工艺流程二、施工方法能量桩换热器安装工程施工工艺流程和方法第五章.投入本工程的物资计划一、供应保证的措施二、材料设备的保管措施第六章.投入本工程的主要施工机械计划一、施工机具需用计划表二、检测仪器需用计划表第七章.投入本工程的劳动力安排计划一、总则二、劳动力安排计划第八章.施工进度计划一、施工概况二、进度计划第九章.确保工程质量的技术组织措施一、总则二、质量检查组织机构与人员配置三、质量检查程序与质量保证措施第十章.确保安全生产的技术保障措施一、总则二、落实“三三五一”工程地源热泵系统施工组织计划3三、安全保障组织机构与人员配置四、安全保障检查程序五、安全保障措施第十一章.确保文明施工的技术组织措施一、总则二、施工现场的目标管理三、严格施工平面的管理四、树立文明施工风气五、环境保护第十二章.验收标准及措施一、设备及材料标准二、安装与验收标准三、验收措施四、工程竣工验收的承诺第十三章.工程档案管理地源热泵系统施工组织计划4前言一、总则本施工组织设计方案作为本工程施工的技术指导文件，施工过程中如无其它不可抗拒因素则必须遵循本文件。主要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完成中央空调系统安装工程；本施工组织设计方案初设安装工期节点：1.室外地埋管部分施工工期为60日历天。2.机房空调系统施工工期为30日历天二、编制原则1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术标准施工。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。4、坚持实事求是的原则。5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。地源热泵系统施工组织计划5第一章编制说明一.工程范围序号内容1室外地埋管系统材料采购，安装，调试及维护。2机房空调主机、水泵、管道系统材料采购、安装，调试及维护。3按验收程序要求办理上述工程报验、验收及相关资料、手续4负责工程保修二.实施目标本工程将根据图纸设计中的功能要求，空调工程的技术参数，积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的标准化管理：科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标：1．质量目标一次性交验合格率100%，安装工程质量达到优良工程标准。2．工期目标一旦与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日内完成本空调系统工程的施工、验收及交付使用。3．安全目标以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采取和加强有效的保护措施，杜绝安全事故的发生。4．文明施工目标密切配合建设单位的管理，安指定的路线、时段和审定的方案施工。5．设备目标施工机具完好率：95%；施工机械化程度：65%。6．服务目标信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。地源热泵系统施工组织计划67．环保目标保持施工现场清洁，遵守现场的环境标准要求。三.采用标准及规范GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》GB50366-2005《地源热泵系统工程技术规范》DB/5100P01001-88《建筑安装工程施工工艺及操作规程》四.编制依据1．《招标文件》编号：有关内容。2．施工平面图。3.建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。4．本企业标准及内部核算定额。地源热泵系统施工组织计划7第二章工程概况及施工特点一．工程概况1．项目名称：体外循环及血液净化装置（Ⅲ类6845）生产线项目2．项目：地源热泵中央空调系统工程3．建设单位：苏州君康医疗科技有限公司5．工程概况：本项目为工业建筑，包括生产车间及研发大楼等。二．工程特点1.建筑施工面大，适合各不同工种分层交叉作业，不均衡流水作业。为确保工期，各种资源（人、材、机）的有效配置及合理投入是本工程的重点。2.工程量不均衡。各分部分项（如地埋管安装、设备安装、水管安装和保温）工程在每部施工段上的工程量及各分部分项工程之工程量不均衡，无法组织等节拍流水作业，只能组织异节拍专业流水。3.施工工艺要求高。本工程采用地源热泵中央空调系统，室外地埋管部分的施工技术要求高，安装质量目标为优良，为确保实现本目标，我单位将遵照“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理方式和严格的质量控制，以确保质量目标顺利实现。4.与其它合同工程协作性强。本工程与其它合同工程（土建、水电安装工程等）配合协作性强，并在一定程度上相互影响。因此，现场相互配合、协调管理难度大。我单位将充分发挥自身优势，确保该工程的各项指标达到招标文件的要求和我单位所作出的承诺。三．施工要点与重点分项工程的要点如下：1．室外地埋管立管施工；2．水平埋管施工；3.检查井施工；4．水系统水压试验、冲洗；5.制冷机房施工；6．联合调试。其中重点为：室外地埋管立管施工；室外埋管水平施工；机房管路系统安装。地源热泵系统施工组织计划8根据本工程特点初步准备以下措施：特点应对措施1应对措施2应对措施3施工量大使用先进的施工机械和施工工艺合理分配人、材、机提高工作效率动态管理；全方位管理物流组织复杂选择合理的进场路线、时间协调生产和施工的关系，不影响生产。制定合理的采购和物流的流程环境保护设置专人负责环境监控，减少环境污染依照现场环境要求和承诺，完善现场的环保措施半成品保护困难增加转运的保护措施和投入加强人员教育、合理安排作业顺序空调设备安装编制合理安装方案科学组织吊装系统试压冲洗用水的循环利用制定安全保证措施编制周密试压、冲洗方案地源热泵系统施工组织计划9第三章施工部署与组织一．施工组织机构职责1.组建项目经理部我公司为保障工程工期和质量单独成立“体外循环及血液净化装置（Ⅲ类6845）生产线项目项目部”，全面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常管理工作。2.各科室职能项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍按进度计划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向建设单位提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，安全生产，各专业队伍协调负总责。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协助施工生产各类关系，协调落实管理制度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制和落实；其他应由项目副经理担任的职责。项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方项目经理项目总工工程技术质量安全物资设备施工计划综合副项目经理地源热泵系统施工组织计划10案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审核事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。工程技术科：作为工程施工过程的直接实施部门，对施工全过程提供全面的技术支持，督导施工班组施工。作好中间隐蔽验收、单机调试、系统调试和竣工验收记录。施工计划科：落实主要分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术处理，施工计划与进度管理，工程量审核，安全生产和文明施工的现场实施。质量安全科：质量管理，安全生产与现场文明施工管理。工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施、质量标准的落实，以及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。设备材料科：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，制定物资采购、运输、保管、标记分类、发放制度、并定期检查物资保管环境、标记情况及库存情况。综合科：负责执行落实上级部门的有关政策及施工现场的文明工作，树立、宣传公司有关政策和形象。协调解决施工过程中出现的矛盾，搞好接待工作。负责施工中文字工作、实现电子化存档。二．施工管理制度建立根据我公司ISO9000质量管理体系、ISO4000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全体系要求，及项目管理文化的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。项目管理制度地源热泵系统施工组织计划11三．施工阶段划分四．人员准备1.施工人员配备针对本项目空调工程，项目经理部已选定设备、管道等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高、有丰富经验的技术人员进行施工管理；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设置专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制《质量计划》和《安全计划》以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。组织及人事管理制度施工管理制度安全管理制度设备管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度计量管理制度现场文明施工管理制度现场标准化管理制度准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。能量桩换热器放管、横管连接阶段能量桩换热器放管、横管连接、回填、试压、保压阶段；务必准确的测量和绘制的钻孔图纸。必须密切配合能量桩承包商，保证准确的竖井位置和深度。保证埋管和回填的施工质量和进度。调试验收阶段配合阶段在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作。后期配合土建单位，进行检查井及井内阀件的施工等。地源热泵系统施工组织计划12根据本工程实际情况，并按工作特点，本工程设立能量桩放管施工班、水平横管安装施工班，各施工班按照不同施工段（区）分别进行施工，减少在同一施工段（区）中的交叉作业，能够大面积开展作业，提高工作效率。2.各施工班主要负责施工范围能量桩放管施工班：现场地质勘察、桩基定位，管道试压，放管。水平横管安装施工班：能量桩换热器水平管道熔接施工、试压、保压，检查井施工。五．技术准备工作1.图纸会审：熟悉施工图纸，理解设计意图，了解系统要求。对新设备及新材料