地面辐射采暖分项施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料地面辐射采暖分项施工组织设计一、企业法人营业执照二、资质证书三、工程开工报审表四、工程开工报告五、施工组织设计(方案)报审表单位工程施工组织设计目录一、工程概述二、施工准备工作计划三、施工方案、技术措施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、施工进度计划五、现场文明施工六、主要材料计划七、主要机具设备计划八、技术(质量)及安全技术交底精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工方案、技术措施一、编制依据：《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GB50242-2002)《实用供热空调设计手册》《地面采暖技术规程》黑龙江省地方标准地板辐射采暖系统的安装、试压、调整要严格遵守：“按图施工”、系统管道安装、系统气压、水压试验的原则，对系统进行安装，直至合格。二、施工方案1、施工顺序材料进场—材料报验—清理场地—苯板、铝箔铺设—分水器安装—分支干管铺设—地热盘管铺设—分水器连接—压力试验—带压填充混凝土材料进场—材料报验—清理场地—地沟管线安装—立管安装—分支管段连接—压力实验—管道冲洗—系统试压—系统验精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料收及调试2、劳动组织2.1劳力地热施工现场配置生产班组8-10个。每个班组由班组长及工人4名组成。2.2施工管理各生产班组统属工程项目部调配。现场设施工技术员1各，质量管理员1名，安全员1名。2.3质量管理本工程质量要求很高，必须严格按照质量管理体系的要求进行字处理.管理，确保施工质量达到企业优良率控制标准：优良率85%，合格率100%。2.4安全管理现场安全管理工作实施施工负责安全原则，按照国家建筑待业安全施工标准、条例对工序、工种实行严格的安全控制，杜绝施工安全事故，保证施工过程安全、有序。2.5其它鉴于工程特殊条件，的有进场施工人员必须遵守总承包商的纪律要求，服从总承包商的统一管理。3、施工工期预计工期为70天，由土建施工工期而定。4、施工设备、机具配置施工设备：压力泵3台管道剪8把无齿锯1台套丝机1台精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电焊机4台台钻1台其它工具若干5、施工方法：5.1设备、配件和材料准备所有进场材料，必具有出厂合格证，进场后的材料，必须进行外观检查，并报请监理部门，确认合格后方可使用。阀门按规定的数量、规格进行二次复试，复试时间必须在材料进场后、使用前。复试合格后方可使用：每道工序施工完要进行工序交接，并进行自检、互检，合格后方可进入下道工序施工。根据施工图，确定每个供、回水管进出户位置、标高，并预留好钢套管。采用大一级套管并能满足施工及技术的要求。暖卫材料和设备在使用和安装前，按设计要求核试验规格、型号，符合要求方可使用。管道和设备安装前，必须清除内部污垢和杂物。材料员负责作用设备、配件和材料提前送达现场，并出示所送物资的检验单和合格证。5.2清理现场首先平整场地，清理施工现场，清理后场地要求不应有钢筋头、砖头等土建残留物及其它工种的施工工、作业机具，无明显凸起及坑洼等部位。5.3铺设保温苯板及铝箔铺设时要求铺装平整，结合紧密，缝隙不大于10mm，铺设完后不应有浮起、架空等现象。外墙墙角高隔热层，用苯板条沿外墙墙脚竖向面设，要求高度一致。5.4分水器安装在铺设苯板(铝箔)同时安装分水器，分水器的安装必须符合精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工设计图纸的要求，安装时应严格按规范进行，分水器保持水平，靠四支膨胀螺栓固定于墙壁上，连接挡板不应有较明显的弯曲变形，安装完毕后应美观、牢固。5.5盘管铺设分水器安装完毕后即开始铺设交联聚乙烯管材，严格按设计要求及标准上所规定的条例铺设，呈回字型铺设于苯板、铝箔之上，其间距均匀，明显的偏差不3cm，盘管弯曲处弧度不小于8倍管径，弧度基本一致，盘管应与保温层通过卡钉固定，形成整体。分水器与交联管以卡套式管件连接，要求连接紧密符合暖通专业严密性检验标准，交联管安装完毕后应竖直垂向地面以达到美观的效果。5.6压力试验分水器与交联管连接完成后进行压力试验，在分水器供水管处连接打压设备与分水器进行整体打压，在升压至0.6Mpa后，稳压30分钟，压力降小于0.05Mpa为合格。回填混凝土前进行气压试验并带压回填混凝土表面平整。此过程由地热施工人员进行工艺指导及配合。5.8采暖管道安装5.8.1采暖管道的安装，管径小于或等于32毫米，宜采用螺纹连接；管径大于32毫米，宜采用焊接或法兰边接。5.8.2管道的对口焊接及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距起弯点、支、吊架边必须大于50mm，管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求和规范规定。5.8.3管道穿过楼板或墙时，设置钢套管或铁皮套管，安装精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料在楼板内的套管，卫生间或厨房内其顶部高出地面50mm，一般房间高出地面30mm，安装在墙内的两端平齐。5.8.4为确保采暖管道安装的质量，以下几点应重点控制A管道坡度及坡向必须正确B压力试验按规范要求严格去做。5.8.5各类管件的尺寸和安装位置尺寸标注在草图上，立管上的阀门距水平干管底皮(向下)300mm长丝(或活接)距送水支管的三通(向上)300mm，立管中心距墙50mm，水平干管中心距墙100mm，两管中心差50mm，即为立管与干管相连灯叉弯间距。5.9阀门安装5.9.1阀门安装前，作耐压强度试验。试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中10抽查%，且不少于一个，如有漏、裂不合格的应再20抽查%，仍有不合格的则须逐个试验。对于安装在主干管上的起切断作用的闭路阀门，逐个作强度和严密性试验。强度和严密性试验压力为0.6Mpa。5.9.2安装在同一房间内高度一致要安装在便于检修处，其型号、规格、耐压强度和严密性试验必须符合设计要求安装位置、进口方向正确。5.10油漆工程5.10.1各种需防锈管道及散热器在安装前先集中除锈，再刷锈漆，要求涂刷均匀，无漏刷，无滴油现象。5.10.2管道安装后须刷银粉的，要求刷银粉两遍，厚度均匀一致无漏刷现象。5.11管道支、托架的安装精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.11.1位置正确，进度埋设应平整牢固。5.11.2与管道接触应紧密，固定应牢靠。5.11.3固定在建筑结构上的管道支、吊架，不得影响结构的安全。三、质量保证措施建立以项目经理为首的质量保证体系，消除质量通病，对工程质量全面负责，施工技术组负责组织、贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查、验收分项工程，作好质量评定及技术资料的收集、整理归档，认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。1、施工过程中每完成一道工序，经自检、复检、实行工序交接验收制度，验收合格后，方可进行下一道工序。2、材料的质量是确保工程质量的关键因素。必须把住材料的进场验收关，要求对所有进场的各类材料在有质量合格证明，并根据规范规定的抽样方法、批量单位、材料的进场时间、工程中的材料总用量分期、分批进行抽样试验。不合格产品数量超过抽检合格充的坚决重检，最终不合格产品坚决退还。一些材料、设备的检验标准如下：2.1管材：管材外表面是否色泽均匀、无气泡、针眼、脱皮、明显划痕及其它不良缺陷。2.2分水器、管件：管件与分水器的外观应完整、无缺损、变形、开裂、锈蚀等现象，且分水器应保证连接紧密、牢靠无松动现象。2.3保温苯板：外观应平整无凹凸现象，且应符合下列物理性能：导热系数不应大于0.05w/mk，压缩强度不应小于100Kpa。3.认真学习地面采暖方面的图纸，作好图纸会审，按施工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理十项规定逐级做好技术交底。在各专业施工前，组织有关标准和规程，学习掌握设计图纸的全部内容，然后在此基础上，对所有参加施工人员进行各方面的交底。坚持对特殊工种进行上岗前培训，对特殊工种坚持领导主动抓的原则。4.为了保证施工每个环节的顺利进行，必须严格执行审定的施工组织设计，各土建安装部分都要根据施工图，针对其特点和要求分部、分项编写与具体的技术措施方案和交底，以指导工程的正确施工。5.以现行的验收规范规程、质量检验评定标准等技术法规为依据进行各项工程的施工验收，严格执行交底，交接双方签字生效。6.成品及半成品的保护要设专人负责，非施工人员不得进入，具体保护措施如下：6.1、施工现场设管理员轮流值班，并制定相应的管理制度。6.2未尽事宜：可根据现场的实际情况采用其他必要的保护措施。7.班组自检是质量管理的基础，消除质量通病，每个人都有必须做自检记录，并应每天一次，杜绝质量隐患，班组自检按分部分项汇总装订，每个分项及工序完成后。必须进行交接检验验收。验收时交接双方对其工序质量，要对照图纸逐个检查，符合设计标准要求后办理交工验收记录，双方签证，方可进行下道工序的施工。否则应及时返工和整改，直至符合要求，工程交接验收由项目负责人、质检员或技术员监督实施，分项验收，实行质检员专检制度。交接验收及专检记录作为公司的每月必查资料。8.项目部每天对各施工现场轮流进行质量、安全检查，确精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料保工程质量。四、安全保证措施为确保管理，实现公司各项安全指标的完成，项目部要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，增强干部和职工的安全意识和执行安全操作规程的自觉性，各级负责人在安排和指挥生产过程中把职工的生命安全和身体健康作为第一位来抓，在确保安全的条件下进行生产。1、建立了以项目经理为首，以安全主的安全保护、保证体系，对施工现场安全全面负责。2、安全教育及培训制度，项目部在施工前对全体职工进行一次安全教育，进行安全培训学习，做到人人持证上岗，提高干部与职工安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全施工的科学知识，不但提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护能力。3、特种作业人员要经过市监管处及劳动局培训发证后，持证上岗，到工地要进行安全教育，严禁酒后作业。4、安全检查制度：施工队每天进行一次安全检查，项目部每天进行轮流安全检查，工程处每月进行二次安全检查，公司每月进行一次安全生产大检查。对检查出的事故隐患，要求项目经理及安全员双方签字，定人、定时间、定措施，限期整改，并书面反馈整改通知单。五、现场文明施工：1.生活管理卫生：项目部在施工现场建设符合规定标准的食堂、宿舍、厕所等需的生活卫生设施。建立健全施工现场的各项卫生制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.现场食堂卫生：A、食堂内要保持清洁。B、