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本科毕业论文（2012届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例杭州电子科技大学本科毕业论文诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。承诺人（签名）：年月日杭州电子科技大学本科毕业论文摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法杭州电子科技大学本科毕业论文目录引言-------------------------------------------------------------------1一、成本控制的概述-------------------------------------------------------2（一）成本的概念------------------------------------------------------2（二）成本控制的含义--------------------------------------------------2（三）企业成本控制的意义----------------------------------------------2（四）成本控制的方法--------------------------------------------------31.传统成本法------------------------------------------------------32.作业成本法------------------------------------------------------3二、国内外研究现状-------------------------------------------------------4（一）国内研究概况----------------------------------------------------4（二）国外研究概况----------------------------------------------------5三、我国中小企业成本控制存在的主要问题-----------------------------------6（一）员工参与成本控制意识淡薄----------------------------------------6（二）成本控制目标设定存在问题----------------------------------------6（三）成本核算方法选择不当--------------------------------------------7（四）成本控制范围有限------------------------------------------------8四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例---------------------9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介--------------------------------9（二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况-------------------------------10（三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析---------------101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄-------------------------------------102.砂轮厂成本控制范围有限-----------------------------------------103.成本控制目标设定存在问题---------------------------------------114.砂轮厂成本控制方法落后-----------------------------------------12五、中小企业改善成本控制的对策与建议------------------------------------16（一）强化企业全员成本管理意识---------------------------------------16（二）转变成本控制目标-----------------------------------------------16（三）确立合适的成本核算方法-----------------------------------------16（四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制---------------------------171.成本的事前控制-------------------------------------------------172.成本的事中控制-------------------------------------------------173.成本的事后控制-------------------------------------------------17杭州电子科技大学本科毕业论文结论------------------------------------------------------------------19参考文献----------------------------------------------------------------20致谢------------------------------------------------------------------21杭州电子科技大学本科毕业论文1引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。以上因素中，单价会随着市场变动而变动。要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。杭州电子科技大学本科毕业论文2一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。（二）成本控制的含义成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。（三）企业成本控制的意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司内部经济责任制等作用。由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。本文通过研究中小企业成本控制的基本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。指出只有对企业成本进行有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。杭州电子科技大学本科毕业论文3（四）成本控制的方法1.传统成本法传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。2.作业成本法作业成本法，简称ABC法(Activity—BasedCosting)，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。杭州电子科技大学本科毕业论文4二、国内外研究现状（一）国内研究概况一是研究了成本控制方法，认为传统成本法存在缺陷，未来将逐步推行作业成本法，全面控制成本。唐家海（2006）认为传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效，竞争力下降。须逐步推行作业成本法，全面控制成本。才能实现成本控制的终极目标，达到企业价值和成本配比的最大化。吴中春（2007）认为作业成本法揭示了资源耗费与成本发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低成本，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的成本信息。徐彬（2010）通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系，认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。周建清（2008）认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。通过分析供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响，进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本控制和目标成本控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。二是研究了中小企业成本控制现状，提出了问题及解决对策。谷丰（2011）认为我国一些中小企业成本控制意识不强、