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目录一、各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.......................................1.1总体施工方案................................................................1.2各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.......................................二、拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划.................................三、劳动力安排计划..............................................................3.1组织机构设置................................................................3.2施工组织机构的主要职责......................................................3.3劳动力计划表................................................................四、确保工程质量的技术组织措施...................................................4.1工程管理质量目标............................................................4.2工程质量管理措施............................................................4.3施工质量管理体系............................................................4.4施工阶段性的质量保证措施....................................................4.5各施工环节的质量控制措施....................................................五、确保工期的技术组织措施.......................................................六、确保安全施工的技术组织措施...................................................6.1安全目标....................................................................6.2安全生产措施................................................................七、确保文明施工及环境保护的技术组织措施.........................................7.1文明施工技术组织措施........................................................7.2环境保护的技术组织措施......................................................八、质量通病的防治措施...........................................................九、确保民工工资支付措施.........................................................十、施工计划开、竣工日期和施工平面布置...........................................10.1施工计划开、竣工日期.......................................................10.2施工平面布置...............................................................十一、季节性施工措施............................................................11.1雨季的施工安排..............................................................一、各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.1总体施工方案项目名称：垃圾集运点建设工程。共分七个项目。项目内容：项目一：常店镇垃圾集运点建设工程项目二：顺河镇垃圾集运点建设工程项目三：赵庄镇垃圾集运点建设工程项目四：王沟镇垃圾集运点建设工程项目五：首羡镇垃圾集运点建设工程项目六：宋楼镇垃圾集运点建设工程项目七：孙楼及大沙河镇集运点建设工程本工程为项目二：顺河镇垃圾集运点建设工程。1.1.1总体施工顺序本标段总体施工按现场安排。1.2各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.2.1模板工程1)施工工序施工准备→模板的选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。2)准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。3)模板的选择本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。1.2.2砌体工程1）原材料质量控制采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。2）操作技术培训为保证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。1.2.3装饰工程装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准的规定。各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。1）外墙面砖饰面：外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行处理，安装门框。抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达到5mm/2m要求。抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀。2）外墙涂料饰面工艺流程：基层处理→贴灰饼→护角→抹基层灰→抹面层灰→养护操作工艺：a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。b、基层抹灰主要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列的质量通病。d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次完成，表面压光处理。e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15℃下施工。细部处理施工方法:墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达到设计效果,并满足使用功能要求,既美观又满足使用要求。3）内墙面抹灰抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平的墙面，用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空鼓等现象。涂料施工要求：涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无明显刷痕，色调一致。涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。涂料应随用随对，存放不超过半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必须符合设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。2)地面本工程地面为普通水泥砂浆饰面。2拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。主要施工机械进场计划表序号机械或设备名称数量进场时间1混凝土搅拌机1按施工需要2砂浆搅拌机1按施工需要3木工园盘锯1按施工需要4木工平刨机1按施工需要5计算机1按施工需要6激光经纬仪1按施工需要7水准仪1按施工需要拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1混凝土搅拌机JC3501徐州2010年2砂浆搅拌机JDY3501徐州2000年3木工园盘锯MJ2251徐州2010年4木工平刨机MB1061徐州2010年5计算机Pentium1国产2000年6激光经纬仪J21苏州2010年7水准仪N21扬州2010年三、劳动力安排计划3.1组织机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。项目组织机构图如下：项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质检部计划财务部物质设备部综合办公室工地试验室土方施工队综合施工队混凝土施工队3.2施工组织机构的主要职责（一）项目经理贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。（三）综合办公室负责质量体系文件和资料的收发管理