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1学习市2015年城市夜景灯光维护工程项目施工组织设计编制时间：2015年7月23日2目录第一章综合说明第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施第三章机械设备投入计划及保证措施第四章确保工程质量的技术组织措施第五章工程部署和主要施工工艺、方法第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章项目班子主要管理人员第十章施工现场环保及维护措施第十一章工程交验后服务措施第十二章工程重要工序、质量控制点的控制措施第十三章工程质量通病防治措施第十四章对配合和服从业主、监理管理的认识和协调方案第十五章成品保护和成本控制措施第十六章冬季、夜间施工措施3第一章综合说明1.1、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：建设工期：365个日历天工程质量要求：达到国家质量验收规范合格标准。工程项目：维护已建成的城市夜景灯光一、二、三期工程、景观应急工程及亚龙湾景观点的夜景灯设备。全市景观照明点共计420个，夜景灯共计316919盏。其中：城市夜景灯光一、二期工程景观照明点共计207个，夜景灯105000盏；景观应急工程景观照明点共计16个，夜景灯19968盏；新增城市夜景灯光三期工程景观照明点195个，夜景灯183514盏；亚龙湾景观照明工程景观照明点2个，夜景灯8437盏。1.2、编制依据根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。1.3、本工程施工组织设计，主要依据：41.招标答疑所获情况；2.本公司类似工程施工经验；3.国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。4.本工程施工中，我方将严格执行现行城市夜景灯光工程施工及验收规范。规程和标准主要为：《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑照明标准》(GB50034-2004)《低压电缆头制作安装施工工艺标准》《综合布线系统安装施工工艺标准》《城市环境(装饰)照明规范》《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《照明设施技术条件》CJ/T3076《电气施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑电气安装工程图集》第二版1.4、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，5优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：①、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《城市道路照明工程施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》的要求进行验评，达到国家质量验收规范合格标准。②、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为365天。③、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。④、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，争取创建出一流的文明工地。⑤、新技术应用目标：根据上级主管部门提出的市政设施应进一步推广应用新技术的要求，本工程中我们将采用新技术，争创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。⑥、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。⑦、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。6第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施2.1、劳动力投入及保证措施1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育内容包括：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参建人员的素质和管理水平。4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。5、本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，劳动力由施工总负责根据现场施工需要统一调配。正常作业人员的数量将保持在300人左右，高峰期计划达到500人左右，将根据现场的用工计划随时动态调整用工人数，以确保按期完工。6、劳动力配置详见附表三《劳动力计划表》72.2、材料投入及保证措施1、材料投入计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件，本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，根据总的施工依据、施工预算及施工进度计划要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收及入库保管，质量员负责将材料按有关规定进行取样送检。我们充分利用我公司的技术优势，经过多年的拓展，现在已建立了广泛合作供应商，基本能满足此项工程所需的材料。2、材料投入计划保证措施2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆放面积及落实运输车辆。2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实，特别做好苗木采购的渠道，保证苗木的短距离运输。2.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.4做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。83、材料供应及确认计划编号项目名称单位工程量备注AL01上下照壁灯70w*2套68AL02上下照LED壁灯9w*2套63AL03墙壁射灯20w套167LED墙壁射灯20w套96AL04墙壁射灯3w套8LED墙壁射灯1w*3套145AL05埋地灯70w套27AL06LED埋地灯1w*9套75AL08LED泛光灯36*1w套217AL09投射灯70w套102投射灯36w套96AL10LED点光源1w套637照明配电箱台18第三章机械设备投入计划及保证措施3.1、主要机械设备配置计划根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和9工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，调试正常。我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应及时进行更换。3.2、拟投入施工机械设备保证措施1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设安装工作，以满足正常施工的要求。3、施工机械根据各分部分项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不相互干扰。4、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。5、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。6、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，并设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。107、充分发挥机械化施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。第四章确保工程质量的技术组织措施4.1、公司质量管理体系概述1）质量目标①设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；②工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2）质量承诺①由我公司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。②在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。3）质量保证承诺3.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3.2质量管理职责①建立质量岗位责任制；②搞好安全、质量岗前培训教育；11③项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；④开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；⑤施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；⑥实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。3.3过程质量控制①认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：②建立完善的物资采购和管理措施：③设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理：④按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；⑤对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。⑥本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。12⑦设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。4.2、建立保证工程质量管理网络4.3、质量保证体系图表质量责任制1.加强项目管理2.落实岗位责任制3.各分项书面交底4.各分项质量验收质量控制点1.指定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进质量目标确保优良工程工作质量1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪管理工作质量1.加强自检互检专检2.落实整改措施3.评定