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第一章工程概况一、编制依据（1）建设单位委托设计部门及招标代理公司所提供设计图纸、招标文件（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997（3）《建筑工程施工质量验收标准》（4）《建筑工程质量管理条例》（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90（7）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、工程概述1、工程名称：辽源龙山工业开发区南区大寿街污水管线工程2、工程地点：辽源龙山工业开发区南区3、建设单位：辽源市龙泰建筑工程股份有限公司4、招标部门：辽源市宏基建设工程招标有限公司5、本标段工程范围：本工程为新建DN400塑料污水管线，长度为958延长米。包括挖填土方、管道基础处理、污水管道安装敷设、新建钢筋砼检查井及砌筑检查井、铸铁阀门及管件安装、井字架及沟槽回填、闭水试验等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。6、招标施工工期：本工程招标文件要求工期为2014年8月25日—2014年9月13日止。若我公司中标，将力争提前。7、质量要求：符合国家、省、市及相关行业合格标准。8、承包方式：按招标文件、图纸总价大包干：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包项目措施费等的总价大包干形式。三、设计概况辽源龙山工业开发区南区大寿街污水管线工程，具体施工内容包括挖沟槽土方3800多立方米、挖基坑土方100多立方米，素土夯实、200砂基础垫层，铺设PE（1.0Mp）dn400塑料排水管（热熔连接）近1500延长米，安装铸铁阀门（含法兰等管件，DN80－DN100）8个，砌筑污水检查井（07MS101）及排泥井等计21座，相应安装井字架等21座，回填土方近35立方米，其它排水、降水等施工措施等，所有污水管线相关的施工及安装工程。新建污水管网管线长度为958延长米，DN400塑料污水管线，管材主要采用PE优质塑料管，热熔连接，包括阀门等管件及井字架、检查井等。1、管材及接口：管材采用PE塑料管，热熔连接，直径dn400，压力为1.0Mpa,埋深1.8米，当采用顶管施工时，采用顶管专用混凝土管，管道采用橡胶圈承插接口。2、所有井面标高要求与道路施工后路面平，井环可等路面成型后再座浆。3、检查井：（1）污水检查井按国家标准图集的要求施工，砌筑井采用C10垫层100厚、C25基础200厚。钢筋砼检查井井身内外均有1：2防水砂浆抹面，厚度20mm。（2）污水检查井井盖上应加‘污水’“某水务”六字。（3）检查井井盖上加注的其它字样应与应建单位协商确定。（4）本项目砌筑井采用钢筋混凝土盖板150厚，砼井采用优质的新型防盗井环盖。四、主要工程数量本标段主要工程量一览表序号主要材料名称规格开挖方式单位数量备注1PE塑料排水管Dn400开槽m15002砖砌污水检查井07MS101基坑座23砖砌圆形污水检查井φ1000，H＝2.28m、3.43m基坑座134圆形混凝土污水检查井φ1000，H＝3.0m基坑座65井字架座216铸铁井盖套217阀门DN80－DN100铸铁、法兰个88挖土方m³40009中（粗）砂m³19810中砂m³8511碎石16mm-40mmm³12512砾石40mmm³10513水泥32.5Mpa吨17214水泥42.5MpaKG15五、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护等利用洒水车。2、本工程处在人口密集的市区结合处，施工场地为辽源龙山工业开发区南区连接主干道大路，是辽源市的重点工业区域，道路两旁大多为工厂及商铺，车流及人流密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对工厂的经营和居民的生活造成一定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。3、施工场地位于工业区南区与大寿街路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《辽源市市政工程文明施工规范实施细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项目的工程内容较单一，施工工程量不多，但施工范围大，路线较长，施工工期较短，要求全部内容完成不超过2014年9月13日止，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本施工工程。第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程总承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“辽源龙山工业开发区南区大寿街污水管线工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：2、管理人员配备：序号职务配置人数（人）1项目经理12副项目经理13项目技术负责人24项目总施工25施工员26测量员2项目经理项目副经理测量员施工员质量安全员资料员杂工班组长交通疏通班长机械土方班长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木铁班组长施工（工长）技术负责人材料员7材料员28质检员19安检员110资料员111安装技术员212预算员113财务员214保安交通疏通指挥2第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我公司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成该项工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工工长（施工员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与机电管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。七、项目资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。第三章施工部署第一节管理目标充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保符合国家现行市政公用工程施工质量验收统一标准。（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程。二、布局合理由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机（按施工区段布置），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土尽量采用商品混凝土。三、安全文明1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故,将月工伤事故频率控制在1‰以下。3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按《辽源市市政工程文明施工规范实施细则》实施。第