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（1）目录第一章综合说明..................................2第二章施工部署..................................3第三章施工进度计划..............................8第四章施工准备与资源配置计划...................17第五章施工方案及方法...........................20第六章施工现场平面布置.........................35第七章质量管理体系与措施.......................36第八章安全管理体系与措施.......................40第九章文明施工保证措施.........................45第十章环保管理体系与措施.......................48（2）第一章综合说明1.编制说明本投标文件技术标部分，是在详细阅读招标方的《包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标》文件，根据国家及行业现行规范与标准、招标人提供的所有图纸和招标文件各个组成部分对工程的描述以及充分理解设计要求的基础上，对施工方案、图纸深化设计及措施、施工总进度计划及措施、施工安全方案等方面进行的组织设计和部署，来编制本招标工程的施工组织设计。以满足业主的各项需求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原则：1）优质、低耗、高效地完成包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工，是本工程施工组织设计的基本原则。2）组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足招标文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示技术优势，体现方案科学、先进的特点。3）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理，方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑周边条件、环境保护和文明施工的要求。4）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，同时保证施工期间不降低周边交通通行能力。5）确保工程质量。我们将严格按照施工图纸、国家验收规范、包头市有关规定和业主的要求组织施工，严格执行“强制性条文”达到国家和部颁施工技术标准、规范要求，确保本工程质量一次性验收合格并有创新提高。6）降低成本管理。想业主所想，把业主的事当成自己的事来做，尽量节约成本，提出合理化建议。7）确保工期进度，进度实行专业软件控制计划，统筹安排、滚动实施，保证关键部位和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保工期进度。8）确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。9）落实文明施工，严格执行公司环境管理规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施。2.工程概况工程名称：包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。建设地点：包头市石拐区喜桂图新区。质量要求：达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准、安全：达标。工期要求：计划工期：75日历天。计划开工日期：2017年09月02日。计划竣工日期：2017年11月15日。资金来源：多渠道筹措。招标及承包范围：石拐喜桂图新区通达大街南段再延伸热力管网工程、土方工程，荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建工程、安装工程。3.编制依据3.1包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标文件。（3）3.2国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准：《城镇供热管网设计规范》（CJJ34-2010）《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-2013）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2014）《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）《城镇供热系统安全运行技术规范》（CJJ/T88-2000）《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）3.3建设部《工程建设标准强制性条文》的规定3.4国家及自治区相关标准、规范、规程3.5业主、监理有关本工程建设的指导性文件3.6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册3.7我公司类似工程施工经验和综合施工优势第二章施工部署1.项目的质量、安全、环境、进度目标指标1.1项目的质量目标指标：（1）单位工程一次验收合格率100%（2）满足合同规定的质量指标100%（3）合同履约率100%（4）顾客满意率100%（5）重大质量事故发生率01.2项目的安全目标：（1）生产性人身重伤、死亡事故发生率0各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上）0重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上）0事故发生频率0工时统计逐级上行报告履行率100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%（2）全面推进安全生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，安全生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。（3）遵守《中央企业安全生产禁令》，合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率100%（4）安全生产投入费用按《公司安全生产费用管理办法》提取，单独列账。提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。（5）项目合同安全审查(工期、安全投入)覆盖率100%项目安全技术措施交底覆盖率100%施工方案安全审核覆盖率100%（4）重点装备安全控制检查报告覆盖率100%界区施工作业介质危害复测率100%（6）公司全员年度安全生产教育覆盖率100%安全生产三类人员继续教育完成率100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率100%（7）公司及项目部“三专”安全管理人员（QHSE经理、质安科科长、专职安全员）配备率100%安全生产三类人员持证上岗率100%（8）生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3项目的环境目标：（1）噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%（2）垃圾分类弃置符合率100%（3）资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%1.4项目的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并验收合格。2.项目管理组织机构设置及人员职责2.1项目部组织机构设置原则设置包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。2.2项目管理组织机构设置2.3项目管理各级机构人员职责2.3.1项目经理职责项目经理项目副经理HSE经理项目总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理土建施工队管道施工队电气施工队防腐保温队（5）(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，与业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反馈有关信息。(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。2.3.2项目副经理职责(1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。2.3.3项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合集团公司内部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。2.3.4QHSE管理经理职责(1)在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保证职工在生产中的安全、健康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。(5)负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。（6）(6)负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。2.3.5QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。(2)在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。(4)加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。(5)作好施工现场特殊作业人员持证管理。(6)加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。(7)协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。(8)组织现场的安全检查工作。(9)组织监督现场每周的安全例会工作。2.3.6工程管理部职责(1)负责施工方案、生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。(2)负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料的控制。(3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。(4)负责组织工程项目施工的过程控制