项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责1、项目经理职责1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。2、项目技术副经理职责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10)组织分部工程质量检验评定。3、项目生产副经理职责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。4)负责施工过程中的安全问题的处理。5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。4、项目机电副经理职责1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面的关系。7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项目经理报告工作。9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核算、干后有决算“和成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向上级部门汇报。10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。12)组织安装项目应急预案的制定和实施13)接受上级领导安排的其他工作。5、项目商务副经理职责1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。2)负责工程成本的核算和管理。4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。6、项目技术员职责1)贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案的管理。2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特殊过程及专题施工方案。3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。4)参加图纸会审，做好会审记录。5)负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工方案等进行施工。7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。8)负责技术复核工作。9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。7、项目测量工程师职责1）参与编制测量专题施工方案。2）负责测量仪器的保管。3）负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。4）负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。5）负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。6）负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。7）负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。8）负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。9)负责做好测量日记。8、项目质量员职责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施工过程进行检查监督。3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核查。4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工程技术部制定预防纠正措施提供依据。5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级，并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。9、项目安全员职责1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方能上岗。2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安全活动日工作。3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝”。4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、、物料提升机、塔吊、“四口五临边”、用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用；督促班组开展自检、互检，做到防患于未然。5)始终坚持“安全第一”的原则。6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在一小时内报告公司。7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。10、项目材料员职责1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。2)建立合格、不合格物资分供方名册。3）负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。4）负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，5）收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验员按要求取样。6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验收，办理入库手续。7）对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程质量和造成质量事故。8）做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。11、项目设备员职责1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。12、项目试验员职责1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主管部门及公司规定。2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存。3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。13、项目资料员职责1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。5)每月25号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。6)工程中间验收后，10天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。