基于禅道进行敏捷项目管理

拒绝混乱，回归有序--使用禅道进行敏捷项目管理王春生2012/5/19Page2自我介绍王春生，IT从业十余年。开源爱好者和笃行者。中庸的敏捷爱好者和推广者。禅道项目管理软件的创始人。Page3让我们来看一下有趣的事情......Page4作为项目经理，您是否有如下的感觉？一头是老板，一头是团队，既要对老板负责，又要对团队负责，压力重大。项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆bug没有解决。团队里面总是有那么一两个刺头。资源总是那么紧张。产品经理又变更需求了。Page5作为研发人员，您是否有如下感觉呢？天啊，需求又变更了。今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。我想学点新东西，没时间啊。测试的人也太bt了，老挑我毛病。项目经理啥都不懂，在那儿装。填完日报填周报，有啥用？我是不是该考虑考虑跳槽了？其他人都拿着比我高的工资。我是不是该考虑下逃离北上广了？......Page6作为产品经理，您是否有如下感觉？为什么开发连这么简单的功能都做不出来。为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢?为什么上线会出那么多的bug?为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距？为什么我要的东西总是会延期？....Page7作为测试，您是否有如下感觉呢？天啊，明天就上线了，代码还没有提交呢。天啊，开发的bug也太多了。天啊，要测ie6,ie8,ie9,chrome,firefox,opera,360天啊，我还有那么多测试用例没有跑呢。天啊，测试需求又变更了，之前写的用例没用了。天啊，我一个人对付5个开发......天啊，线上又出bug了，又要挨训了。天啊，我还要负责过程改进，还要监督流程。......Page8悲催的，纠结的项目经理开发人员测试人员产品经理Page9一切都源自于混乱混乱的战略混乱的组织结构混乱的产品和需求混乱的项目流程混乱的代码混乱的程序结构混乱的测试混乱的产品混乱的客户混乱的时代混乱的地球Page10让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的...Page11将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品)将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。曳光弹。releaseoffen,releaseearly。完成比完美更重要。我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad,iphone.Page12精简金字塔式管理，实现自我管理团队(团队)研发类团队有其特殊性，个体的因素起着非常关键的作用。不能按照工程类项目管理方式来管理。过分强调控制，势必会产生各种各样的流程和检查。完全没有控制，就放羊了。放而不乱。每个敏捷团队(5-9人)都很健康，积极，整个公司也会好。借助群体的力量提升个体的技能和效率。Page13形成节奏，节奏产生效率(周期)通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。时间片管理。节奏可以产生效率。节奏可以带来预期。节奏可以带来信任。节奏可以带来创新。Page14持续改进研发过程和实践(过程)定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。简洁实现。事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。Page15和客户沟通合作(客户)有谈判，更要有合作。面对面改成背靠背。挖掘客户真正的需求。现场客户。客户的反馈是调整我们前进路线的最佳指导。Page16简言之，分之而后治之将复杂的产品分解为一个个的用户故事将复杂的团队分解为一个个的敏捷团队将长期的研发过程分解为一次次的冲刺将复杂的程序分解为一个个的对象，方法，用例将长期的战斗分解为一次次的小进步，小胜利分之而后明之，明之而后有序，有序则治也Page17敏捷实施需要很多元素，禅道的定位是工具支撑。Page18关于禅道禅道是由青岛易软天创公司开发的一款开源的项目管理软件。禅道特点是将软件研发中的产品管理，项目管理，质量管理三个核心流程融合在一套工具里面，是一款软件生命周期管理软件。现在很多的商业软件也都转向了这种管理方式。比如微软的TFS，HP的ALM。核心的管理思想是基于scrum，然后在scrum基础上完善了测试管理，文档管理，事务管理等功能。轻量级实现，源码包仅有2M，集成安装包不到10M。真开源，真免费:)。易于扩展，内置插件机制。Page19让我们来看下禅道是如何支持敏捷项目管理的...Page20禅道软件的核心流程产品经理维护产品和需求项目经理建立项目，关联需求。为需求分解任务，进行开发提交测试，解决bug。Page21维护产品和需求Page22项目中关联需求Page23分解任务Page24进行测试Page25细分需求、任务、缺陷，形成三权分立需求研发产品测试产品经理，研发团队和测试团队以需求为核心，通过项目紧密合作，最终实现产品的快速发布，赢得市场。所以说产品是最关键的，因为它决定着公司前进的方向。Page26上述是禅道的核心流程，让我们看下其他的概念Page27产品计划、发布、路线图管理产品计划可以回答公司其他部门关于产品发布的疑问，也可以让产品人员自己更好的规划产品。一期项目结束之后，可以创建发布。然后计划和发布形成某一个产品的路线图。Page28通过燃尽图来了解项目进度燃尽图是将项目中所有未完成任务的预计剩余工时累积起来，每天绘制一个坐标，形成燃尽图。Page29项目中的版本和测试管理管理研发编码创建build提交测试通过？修复bug发布测试整理用例Page30基本的文档管理Page31通过动态功能了解产品、项目和个人的情况产品和项目有动态功能，可以查看某一个产品或者下面相关的动作信息。可以通过组织视图了解每一个人目前的状态，包括其负责的需求、任务、bug，参与的项目，动态信息等。Page32我的地盘我做主禅道内置了简单的todo管理，每个人每天上班可以快速安排下自己今天要做的事情。还可以通过我的地盘关注需要自己负责的需求、任务、bug等信息。Page33集成subverion禅道已经可以和subversion集成。–通过在提交subversion时候所写的注释来进行关联，比如：task#123,ddd,d,ddd,bug#234,story#123,456。–部署同步脚本。–然后在相应的bug详情页面就可以看到本次提交的修改文件列表，可以进行diff查看。Page34信息的自由流动，避免人工跟踪的混乱需求任务bugtodo用例分解导入结果生成转为分解Page35禅道将事情汇总到一个平台，便于跟踪和管理Page36信息的公开和透明，让事情有序，提升信任和效率。Page37敏捷不是银弹，禅道也不是银弹，任重而道远......Page38问题？Page39相关链接：禅道官方网站：新浪微博：t.sina.com.cn/zentaopms演示网站：demo.zentao.net项目进展：pms.zentao.net在线托管：