基础施工四措

基础施工四措一、施工技术措施1、线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者(1)设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；(2)材料站的设定、材料场地选定施工部；(3)沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部；(4)施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；(5)制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输施工部；(6)全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部；(7)制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作项目部；(8)研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部；(9)建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施项目部1)施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。2)主要施工技术准备a、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。b、编制施工技术资料主要内容如下：（1）施工组织设计（2）组立杆塔施工说明（3）架线施工说明（包含附件安装）（4）特殊工序施工说明（5）质量检验计划和达标投产工作计划（6）安全生产计划（7）编制材料表和材料采购计划4.1.2.3、技术交底和技术培训4.1.3、材料供应4.1.4、施工现场的准备4.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5、施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。4.1.6、施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。主要施工机具使用计划如下表:序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间01指挥车1.75T辆1视工程施工进展情况而定02载重汽车5T辆103内燃水泵汽油机型台104搅拌机台105振动器台106凿岩机内燃手提式台107经纬仪J2台108铁抱杆付109机动绞磨5吨台110导线放线架付111地线放线架付112手链葫芦6吨付613牵引绳￠13防扭公里1014对讲机对1015放线滑车付3016吊车临时租用4.1.6.1、管理层人员配置：项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：序号管理类别安排人数(人)备注1工地代表2含青赔人员2安监13质检14后勤1含后勤生活人员5经营1含计划、财务人员6物资、材料1含材料站人员4.1.6.2、施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队。具体安排如下表：序号工序名称人数技工普工合计1基础工程540452立杆工程1040503架线工程1040504.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表：序工序工程技术人员（人）特殊工种（人）号名称高级中级初级测量焊接爆破压接1前期准备0121002基础工程0121113立杆工程012114架线工程012115竣工验收0121说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。4.2、施工总体工序安排4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分一段，由一个队分别包干完成。4.2.2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。4.2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1、主要工序的施工方法4.3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖。4.3.1.2、混凝土预制品制作，全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺。4.3.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立。4.3.1.4、架线施工导地线采用人工展放。4.3.1.5、导、地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接。4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、10KV电力线的跨越施工与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线路，当日恢复送电。4.3.2.2、果树的跨越施工如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。4.4、工程成本的控制措施4.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。4.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。4.4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。4.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。4.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。4.5、影响施工的主要环节（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1、质量方针目标6.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。6.1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。（1）一次验收合格率：95%优良率：85%（2）竣工移交合格率：100%优良率：95%，工程质量达到优良级。（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。6.2、质量管理组织机构及主要职责6.2.1、质量管理组织机构图：（见附图六）6.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责：6.2.2.1、项目经理（1）负责实施公司的质量方针、目标。（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。（4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。6.2.2.2、项目技术负责人：（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。6.2.2.3、质安部：（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6.2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3、质量管理的措施6.3.1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。6.3.2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。6.3.3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。6.3.5、整个工程实行全过程质量控制。6.3.6、施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。6.3.7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。6.3.8、分部工程实行“三级验收签证制”。6.3.9、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。6.3.10、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。6.3.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。6.3.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。6.3.14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。6.3.15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。6.3.16、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。6.4、质量保证技术措施6.4.1、本工程质量薄弱环节6.4.1.1、基础施工方面：预制基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要