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施工组织设计目录1．编制说明..............................................2．工程概况..............................................3．施工管理目标..........................................4．施工部署..............................................5．施工进度计划与工期保证措施.............................6．施工技术措施..........................................7.施工机械配置.........................................8．施工总平面布置........................................1．编制说明1.1、资料依据1、张家口一号15兆瓦太阳能热发电站塔式光热中心塔架工程施工设计图纸，包括：建筑施工图、结构施工图、钢结构施工图等；1.2、现行国家、行业及地方施工技术规范工程技术要求及规范以招标方各项要求为准，以及按照相关图纸资料施工（一）本工程采用的技术规范1、《建筑结构荷载规范》(GB/50009-2012)；2、《建筑抗震设计规范》(GB/50011-2010)；3、《建筑地基基础设计规范》(GB/50007-2011)；4、《建筑地基处理技术规范》(JDJ79-2012)；5、《钢结构设计规范》GB50017-20036、《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-20027、《钢结构焊接规范》GB50661-20118、《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008；9、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200210、《金属材料熔焊质量要求》GB/T12467.1~5-200911、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200112、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；13、《工程测量规范》GB50026-2008；14、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（二）其它与本工程相关的行业规范、规程、条例。工程概况概述1.1拟建项目的建设地点张家口一号15兆瓦太阳能热电站位于河北省张家口市张北县馒头营乡二圪塄村南。距离张北县城西偏北约10km。1.2规划装机规模、主要建设内容1）规划装机规模张家口一号15兆瓦太阳能热电站工程规划装机容量15MW，本期工程装机容量为15MWe。2）主要建设内容土石方工程、钢筋混凝土基础工程、钢结构塔架制作安装、消防工程、防雷接地、照明、设备安装工程等。3）材料要求混凝土采用预拌砼。砼等级基础C40、垫层C15.钢筋采用￠HPB300级和HRB400级。混凝土保护层基础筏板为50mm。梁柱二类b为35mm.板二类为25mm.钢结构为Q235钢和Q345钢。3．施工管理目标3.1、合同承诺施工范围：全部土建工程、安装工程。质量要求：合格。工期要求：按合同工期。工程计划开工日期：2016年09月25日，计划竣工日期：2017年02月25日，计划工期153日历天。3.2、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：3.2.1、质量目标1、确保工程质量达到合格标准。3.2.2、安全目标1、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.5‰以内;3.2.3、工期目标于2016年9月开工至2017年2月竣工。分阶段工期目标如下：1、基础2、主体结构封顶3、安装工程4．施工部署4.1、项目组织机构及管理模式4.1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。4.1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过优质工程的国家项目经理陈聚亚同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。4.1.3、项目组织机构公司将派分管生产分公司经理作为本次项目负责人，直接抓好本工程施工，并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子。公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程部、技术管理部、材料设备部、预算部、办公室共五个职能部分。项目部各岗位职责为：项目经理职责：（1）建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；（2）贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目的管理人员行使其质量职责与职权；（3）配备项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；（4）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。项目技术负责人职责：（1）组织图纸会审，与设计单位、质量监督部门、甲方办理技术核定；（２）主持工程质量检查整改与核验，评定监督施工、质检、试验人员做好质量记录；（３）全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档，以及现场平面布置、场容场貌文明；（４）控制工程质量，并有否决权；（５）负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。施工员职责：（1）执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；（2）综合平衡各专业工长，根据图纸、规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；（3）组织班组工序“三检”；（4）积极配合质检员工作，对施工中提出的问题及时整改；（5）督促原材料送检，办好交接检查手续；（６）负责前台与后台的指挥。专职质检员职责：（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；（2）负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）负责进行分部分项工程的质量评定；（4）参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；（5）做好检查记录，发现问题及时向工长及技术负责人报告。安全员职责：根据部颁发的标准和厦门市建委文件规定的标准进行逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。材料员职责：及时向有关部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场；采购、定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；对入库保管的材料量负责。4.2、施工总流程根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。分四个施工段依次组织流水施工。总体上划分为基础、主体结构、安装和收尾竣工四个阶段施工：基础：在基础施工中，土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。尽早回填土。在回填土时要做好管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和江西于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接验收和投入使用等工作。总之，土建、安装及设备等工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。5．施工进度计划与工期保证措施5.1、工程进度计划根据招标文件的要求，安排本工程施工。在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰交叉作业安排等主要环节的施工工期。，确保本工程按计划如期完成。5.2、进度保证措施5.2.1、采用商品混凝土为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，满足混凝土快速施工的需要。5.2.3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。5.2.4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5.2.5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。5.2.6、采用平面流水、立体交叉施工因本工程属钢结构工程，施工作业面可充裕安排，为此我们按照平面流水、立体交叉施工，在投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。5.2.7、优秀的劳务施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部选择具有一定资质、信誉好、有同类工程施工经验、从建制已五年以上的老队伍进行本工程的施工，并由项目部负责管理和领导，确保工程按计划进行。在选择劳务队伍的时候，严格按照公司对工人的考核制度，精挑细选，筛选操作娴熟、在本公司五年以上的工人进行本工程的施工。5.2.8、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序在不同阶段加强现场平面布置管理，根据地下、地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放