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贵州师范大学课程设计题目：学院：年级专业：姓名：学号：指导教师：设计日期：某单位工程施工组织设计目录一编制依据及工程概况1二施工准备工作6三项目管理组织7四主要施工方案及主要技术措施11五施工进度计划20六质量安全管理规划24七施工安全保证措施25八特殊季节施工与文明施工27一编制依据及工程概况1.编制依据根据GB/TI19002ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》以及本工程实际情况进行编制。1)、质量及检验评定标准1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）3.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-024.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）5.混凝土质量控制标准（GB50164—92）6.混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）2）、国家有关施工及验收规范：1.工程测量规范（GBJ50026-93）2.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）3.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）4.砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）5.普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）6.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）7.砖体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）8.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）9.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）10.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）2工程概况及工期1）、工程简介本工程是某小区拟建的住宅楼，位于××区，总建筑面积3018.46m2，建筑占地面积414.2m2，其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1m，平面示意图如1所示。层高为3m。抗震设防烈度为6度。建筑耐久年限为50年。建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为15年，采用二道设防。结构形式为框架结构，柱下独立基础。墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青卷材防水。内墙面为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。详细建筑、结构概况见下表图1建筑平面示意图建筑概况一览表名称概况层数本工程为七层钢筋混凝土框架结构单层面积430m2建筑面积工程建筑面积为3018.46m2，层高为3m砌体工程框架填充为加气混凝土砌块外墙面砖饰面内墙混合砂浆抹灰，速水泥浆收光地面水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆抹光顶棚混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）屋面屋面1为上人屋面、屋面2为不上人保温屋面、屋面3为楼梯间屋顶油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗门为夹板门、窗为塑钢窗结构概况一览表项目名称概况建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级主要钢筋类型HPB235级热轧光圆钢筋、HRB335级热轧带肋钢筋、HRB400级热轧带肋钢筋、CRB550冷轧带肋钢筋框架梁主要截面200×300、200×400、300×500、300×600、300×650、300×600、300×650等框架柱主要截面400×400、500×500、300×600、300×600、400×450、400×600、450×600砼强度等级梁、板C25；基础垫层C10；二次浇筑构件(过梁，压顶)C25；独立柱基及基础梁C303.自然条件和技术物资供应条件1)地质水文资料拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近现有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填土，厚度1.0m，中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为粘土，厚度未钻探穿，地基承载力fk=350kPa，Es=14.7MPa。2)气象资料建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气温16.3℃，极端最高气温39.4℃，极端最低温度-18.1℃，春秋为降水期，全年平均降水量为1204.5㎜，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s，附近河流最高水位29.93m，最低枯水位8.86m，水位降幅高达20.06m。基本风压：ω=0.35kN/m2。基本雪压：S=0.40kN/m2。3)主要工程量一览表工艺要求：主体现浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14天；主体现浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。4)门窗表见表二施工准备工作本工程总的施工顺序是：土方工程→基础工程→主体框架→屋面防水→装饰→收尾。遵循“先地下后地上、先结构后装饰、先重点后一般”的施工程序原则，为加快工程进度，各个施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。熟悉图纸，及时与设计沟通进行技术交底，掌握图纸内容。与业主协调，按业主要求及时调整施工进度计划。提出我方临舍计划与业主协商，进行临舍搭建，施工用水、用电的布置工作。组织劳动力，材料及施工机械进场。1场地准备正式进场前一周，派专人到现场仔细察看，画草图，该拆除的拆除，该平整的地方平整，该加固的地方加固，特别是作为道路的地面处更是重点。和建设单位相关人员确定“三通”落实情况。2技术准备落实技术小组成员，由项目副经理兼任项目技术负责人，小组成员包括技术员2名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，其它辅助人员按施工时实际需用立即配置，至少3个后备名额。开工前一周召开技术会议，由负责人交待本次采用的规范和标准，本工程的质量目标给施工中技术方面应注意总的事项要求，技术员仔细认真进行图纸阅读工作，做好笔记，为下一步甲方组织的图纸会审和设计院技术交底会议做好充分准备。对照图纸找出施工的重点和难点，找出以前没遇过的其它细节点后，做好相应的技术应对措施。需设计院和甲方配合解决的，要在图纸会审会上提出，并确定解决时间和方式。对新材料和新技术的应用，由技术总负责人召开专题会议讨论，必要时请甲方和有关专家协助。施工前进行质量技术交底，责任包干，并有交底记录。3设备准备现场主要机械设备有垂直运输设备、砂浆搅拌机、模板加工设备及钢筋加工设备。1.施工设备基础施工现场设塔吊一部解决垂直运输问题，其方案另行单独编制。2.设备安装就位、调试及验收塔吊由我公司专业设备安拆队负责安装，安装调试完毕经公司主管部门验收合格后方可使用。3.根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。4.对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。5.建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。4材料准备根据施工进度计划，编制细致的月、旬材料进场计划，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要避免由于材料进场太晚影响材料复验进而影响施工进度。施工的平面分布图另附图纸三项目管理组织1、项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控制。2、项目组的组织结构及职责1）项目经理职责·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度·严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系·执行由项目组负责履行的各项条款·对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益2）技术主管职责·统筹管理所辖系统工程师的工作·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）·组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题·组织工程师参加技术培训，提高专业素质·对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理3）专业工程师的职责·根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作·根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施·根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用·在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作·根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据4）现场工程师职责·根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作·根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收·负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录·与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作·督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工5）质量工程师职责·根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量·根据质量管理体系要求实施质量管理·做好质量管理文件·与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作3．项目组织架构图技术主管总负责人总经理：技术质量总监副总：运作总监副总：项目经理安检员材料员专业工程师现场工程师质量工程师资料员施工班长4．专业管理人员专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。·项目经理全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。·资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。·技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。·专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。·材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。四主要施工方案及主要技术措施本工程总的施工顺序是：土方工程→基础工程→主体框架→屋面防水→装饰→收尾。遵循“先地下后地上、先结构后装饰、先重点后一般”的施工程序原则，为加快工程进度，各个施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。1、土石方工程1）、土方采用反铲挖掘机挖掘，自卸汽车运土。施工时应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度，平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆放在基坑边缘。2）、根据地质勘探报告和我单位对该地区地质土层状况的了解和经验，边坡系数按1：0.67考虑。3）、为防止地表水流入基槽以及安全要求，基槽边设挡水坎和围护栏杆。4）、整个基础施工期间，必须采取预降水和明排大气降水结合措施，确保基槽内无积水。5）、土方开挖过程中，加强对土质情况、地下水位和标高等变化的观测并做好记录。6）、基槽成型后，应会同有关部门及时进行验槽，办理验槽记录签证，以便尽快浇筑砼垫层。2、基础工程1）.基础施工工艺