对金钟ERP项目实施的研究

对金钟ERP项目实施的研究作者：王玉刚学位授予单位：天津大学参考文献(32条)1.JamesFCoxⅢ.JohnH.BlackstoneJrAPICS词典序言19982.王莉莉.张洪波.李怀祖对MRPⅡ系统在中国企业应用现状的调研与思考[期刊论文]-中国机械工程1998(2)3.徐宁ERP:中国企业管理之梦19984.韦启森MRPⅡ系统在上海福克斯波罗公司的应用5.罗伯特·史雷特企业领导人与企业再造19996.陈启申我国推行MRPⅡ的当务之急19987.詹姆斯·迈克大转变——企业构建工程的七项原则19998.埃迪·奥本现代企业诊断20009.查里斯·汉迪非理性的时代——掌握未来的组织200010.HammerM.ChampJReengineeringtheCorporation:AManifesoforBusinessRevolution199311.安吉斯·索特纳斯胖企业减肥记199912.HammerMReengineeringWork:Don'tAutomate,Obliterate1990(08)13.J·佩帕德.P·罗兰.高俊山业务流程再造199914.T普罗克特管理创新199915.StalkGEvansP.ShulmunLECompetingonCapabilities:theNewRuleofCorporateStrategy199216.马建.黄丽华企业过程创新17.MarkkuTinnilaStrategicPerspectivetoBusinessProcessRedesign1995(03)18.颜光华.刘正周企业再造199819.KaplanRB.MurdockLCoreProcessRedesign1991(02)20.DavenportTH.StoddardDBReenginecring:BusinessChangeofMythicProportions?199421.初壮MRPⅡ原理与应用基础——揭示制造企业提高生产率的秘密199722.ThomasCurranSAPR/3业务蓝图200123.裴金林BPR失败的原因1998(11)24.韦启森发展管理咨询促进MRPⅡ应用1998(23)25.期26.BasheinBJ.MarkusML.RileyPPreconditionforBPRSuccessandHowtoPreventFailures199427.曾志.麦亮中外ERP应用比较研究2001(41)28.曾智灵上海二纺机推行MRPⅡ的实践方法29.胡飞虎.张涛.孙林岩业务流程重组成功因素分析[期刊论文]-工业工程2000(3)30.施能自ERP实施的项目管理2001(10)31.张国林.李刚ERP实施方法论的研究200032.王涛.郑林ERP应用于BPR风险因素研究2001(08)相似文献(10条)1.学位论文郑斐基于敏捷供应链的OG公司采购管理优化研究2006随着经济全球化的深入，消费者需求日趋多样化，市场环境瞬息万变，时间和速度成为当今制造企业取得竞争优势的最重要因素。敏捷制造模式以其对市场的快速响应，成为制造企业在21世纪进行市场竞争的主要模式。作为敏捷制造重要支撑的敏捷供应链，使企业能够充分利用内外部资源，发挥上下游企业联盟的优势，有效提高企业的敏捷性。采购活动是联系制造企业与供应商的重要环节，对企业乃至整个供应链的竞争优势有着重要的影响，因此，构建基于敏捷供应链的采购管理对于制造企业意义重大。内部组织业务流程和外部供应商关系是采购工作中最重要的部分，所以是采购管理优化的重点。另外，高素质的人力资源既是管理优化的推动者也是最终执行者。因此，本文从采购内部组织业务流程管理、外部供应商关系管理和人力资源管理三个方面展开研究。首先对基于敏捷供应链的采购管理应具有的管理特征进行理论分析，然后在对OG公司深入调查和细致分析的基础上，剖析了该公司采购管理中存在的一系列问题，指出传统采购管理模式已成为阻碍公司发展的瓶颈，采购管理优化工作迫在眉睫。最后，提出了具体的、可操作的基于敏捷供应链的OG公司采购管理优化方案。本文研究的目的在于帮助OG公司提高采购工作敏捷性，降低采购成本，使采购管理在更多方面、更高层次上为提升企业的竞争力做出贡献。同时，为其他制造企业改进传统采购管理模式，适应现代敏捷制造提供一些思路和参考，以促进敏捷供应链管理思想在企业实际工作中的应用。2.期刊论文谭春平.王烨基于第四方物流的供应链管理优化-商业时代2009,(29)伴随供应链管理的深度和广度不断加大,传统单纯依赖第三方物流参与供应链管理优化已显现出其固有的缺陷相对而言,第四方物流对于提高供应链的效率、优化供应链业务流程及重新整合供应链有重要的作用,可以充分发挥4PL对供应链集成管理的优势.3.学位论文许昌龙中山飞宇业务流程重组与ERP实施的研究2003在ERP实施过程中,该论文研究了国内外大量的ERP实施案例,探索他们成功和失败的经验,结合MBA学习的管理理论,具体研究了中山飞宇公司ERP项目的实施方法,不仅积累了项目实施服务经验,而且建立了典型应用客户.该论文就是以台田ERP商用软件实施为基础,研究了快速成长的中小企业在财务、销售、生产、采购、库存、管理决策、管理控制等方面的共性问题;在ERP实施中注重对企业管理的改进,关注管理模式变革和业务流程的重组,按照中山飞宇公司所面临的市场竞争的特点,该文特别强调了企业对于销售订单的快速反应能力,帮助企业建立了一个以订单为中心的、畅通高效的工作流程;在此基础上,重新明确定位各部门的职责和配合关系,完善改进现行管理制度,真正帮助中小企业完善管理.4.会议论文水航东送变电企业车辆管理信息系统的规划与实施2008送变电企业车辆管理信息化是送变电企业管理优化的要求，通过分析原来车辆管理方法的缺点，提出完善车队内部管理的方案，从全局出发规划车辆申请流程，在实施过程中，解决了部分标准化问题，为信息系统提供必要的配置信息，使信息系统具备更多智能。介绍了车辆管理系统推动其他相关管理的情况，总结了车辆管理系统的实施经验并提出进一步发展的方向。5.学位论文赵辉大众物流公司业务运作优化研究2005物流业作为经济领域一块未被开垦的黑暗大陆，而今正日益浮出水面，成为新的经济增长点。现代物流业的发展水平已成为一个国家综合经济实力的重要体现。进入WTO后，我国物流领域加快了对外开放的节奏，各个第三方物流企业之间竞争激烈、市场和客户的服务需求越来越高。给物流企业带来了前所未有的机遇和挑战。所以，对于物流企业，如何制定切实可行的策略，寻找积极有效的优化措施来应对物流市场的激烈竞争，实现生存与发展，已成为亟待解决的课题。本文基于现代管理理论特别是物流理论，基于系统的观点，通过对长春市大众物流公司的业务运作进行研究，采用定量与定性相结合的方法，对企业内部的库存管理、部门分工、配送模式、信息化建设、人员管理和客户管理进行了系统的分析和研究，提出了优化的方法和途径。论文首先从公司的业务流程、组织结构、两大基本业务-仓储和配送四个方面对大众物流公司的管理和业务现状进行了描述，提出企业内部存在的问题；其次，对影响业务的相关因素进行了系统的分析，从主机厂、客户到企业内部各个环节，提出企业需要针对相关因素进行优化和调整；最后，论文根据库存管理模型和配送模型，结合企业的实际，进行了有效的优化研究并作出具体方案。本文所提出的业务优化研究方法对于其它企业进行第三方物流业务管理具有一定的实践意义。6.期刊论文曹梅红.张民.李凤云.CAOMei-hong.ZHANGMin.LIFeng-yun临沂市交通综合信息传输网系统构架和关键技术的研究-山东交通学院学报2005,13(2)分析了临沂市交通局现有公文传输、信息交流等业务组织管理中存在的不足.根据实际业务需要,借助信息集成和管理优化理念,提出了综合信息传输网的设计方案和实现方法.通过对信息的合理组织和对业务流程的合理规划,可以充分实现临沂市交通局下属10多个地方分局之间信息的集成与运行,并提供了与上级部门甚至与全国交通系统的业务集成接口.7.学位论文朱鲁兵好又多连锁超市供应商管理优化研究2005当前各大连锁零售企业之间的竞争日趋激烈，排名居前列的企业在不断扩大连锁规模的同时，均积极推行高效的供应商管理以更好的整合企业内外部资源。本文以好又多连锁超市为研究对象，按照供应商管理相关理论的指导，分析了好又多连锁超市在供应商管理方面的缺憾和不足。由于好又多连锁超市在2003年和2004年连锁规模快速扩张，导致原有供应商管理模式无法及时在新进入区域内得到实行，针对当前好又多连锁超市面临的这一现实问题，本文从供应商管理优化的角度，分别就供应商管理业务流程改造、供应商关系管理、供应商绩效评估和监控以及供应商信息管理系统建设等方面提出了一些意见及建议，并对好又多连锁超市供应商管理优化的实施准备工作作了相应的说明。成功的供应商管理能够帮助好又多连锁超市寻找到优秀的供应商并对供应商的经营情况进行持续的跟踪调查，从而将各级供应商按照其对好又多连锁超市的价值贡献程度，纳入到好又多的供应商管理体系中来，有效整合连锁超市的上游供应商资源，为日后建立供应链企业联盟打下良好的基础，最终实现市场需求能够在好又多连锁超市与其供应商之间迅速有效的传递，通过双方合作使得供应链企业整体价值最大化，实现好又多连锁超市和其供应商的双赢。8.学位论文张莅蓓地税征管E模式研究与实践2003本文首先是从引入问题的导论展开,在对与本文相关理论进行阐述之后,接着对地税征管模式的历史演变和信息技术发展进行了回顾和评价,然后利用SWOT分析方法对现行征管模式进行了详细分析,针对地税系统信息化发展现状,提出了地税征管的战略选择即征管E模式,即:以纳税申报为基础,以现代信息技术为支撑,以数据集中为核心,属地管理,优化服务,推进一体化建设,达到征管业务信息化、专业化、标准化.本文提出了E模式组织结构、信息技术、管理信息系统功能的详细分析与设计方案,其中重点涉及税收征管理论、SWOT分析方法、企业再造和业务流程改善(BPI)理论、组织重组理论和有关信息技术等应用.最后,以山东地税推进信息技术支撑下的征管E模式为例,对E模式的实现给予了分析评价.9.期刊论文宋量.SONGLiang流程管理控制铸造企业的成本-铸造技术2009,30(1)流程管理是一种以规范化地构造一种端到端的业务流程为中心,持续提高业务绩效为目的的系统化方法.核心是以客户为中心,尽可能地消除不增值的工作环节,实现流程的优化.利用流程管理优化铸造企业业务流程,跨越不同职能与部门,剔除非增值活动,重新组合控制业务流程的成本,提高运作效率,从战略上保证企业整体运营的成本最优化.10.学位论文余超基于BPM的电力信息系统的设计和实现2009随着全球经济一体化，企业的竞争日益国际化、白日化。企业的生存和发展面临着国内国外的竞争对手的挑战。面临挑战，企业在求生存求发展的过程中，不断地调整企业的发展战略，应用新的生产科学技术，采用新的管理理念。为了更好地协调企业发展的战略，满足客户及市场的动态需求，企业需要不断调整其业务流程。然而，目前很多企业的信息系统还停留在过去那种分散、孤立状态，其静态性、孤立性等弊病时时困扰着企业的发展。企业渴望一个动态、开放和集成的信息系统，为企业的发展插上腾飞的翅膀。BPM（业务流程管理）是一种全新的管理信息系统开发技术，它利用工作流和EAI等技术，在整合企业的现有资源的基础上，采用独特的可视化、富有柔性的开发模式，很简单很容易就可以实现企业流程的自动化管理，创造出了独特的竞争优势，真正做到企业随需而变。本文以恒运电力集团的BPM系统为例，说明BPM在电力行业中的应用。恒运集团BPM系统应用的关键技术为工作流和EAI技术。本文分别就这两种技术的各自的特点及应用进行了深入研究和阐述。恒运集团BPM系统采用了WebService技术、分布式数据库、过程模型视图建模等技术，实现了业务流程动态建模、灵活管理。BPM技术使得恒运集团在整合了现有资源的基础上，实现了业