塑胶运动场施工组织设计

第一章工程概况1.1编制依据1.1.1施工图纸：由远安县宜人建筑勘察设计有限公司设计的《远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程》施工图纸。1.1.2建筑施工组织设计规范（GB/50502-2009）1.1.3远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程招标文件及工程量清单1.2设计概况远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程位于远安县鸣凤镇中心小学校园内，主要项目有：综合运动场包括塑胶跑道、篮球场、乒乓球场、跑道、跳高跳远区、铅球区、排水沟等（详见施工图）；部分校舍维修工程（详见清单）。1.3工程要求1.3.1质量要求：业主要求工程质量必须确保达到合格工程。1.3.2工期要求：业主要求工期为100日历天。1.4工程投标范围投标范围：远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程设计图纸内工程，招标文件所涵盖的范围，及清单编制说明中叙述之内容。第二章施工组织部署2.1工程特点分析2.1.1该项目为运动场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2.1.2本项目混凝土基层砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。2.1.3该项目为运动场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。2.1.4本项目运动场面积大，地基的质量对后期运动场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。2.1.5本项目运动场面层均为透气型塑胶面层,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。2.2施工组织机构2.2.1组织机构设置根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。2.2.2项目经理及管理人员配备项目经理部拟配备项目经理1名，技术负责人1名，生产经理1名，水电负责人1名，施工员2名，质检员2名，安全员1名，材料员1名。2.2.3各岗位主要职责2.2.3.1生产经理岗位职责(1)组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。(2)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。(3)每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。(4)根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。(5)抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。项目管理组织机构框图(6)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报项目经理。(7)定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。2.2.3.2水电负责人岗位职责(1)在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分技术负责人财务预结算组质量安全组材料组技术组机械组劳资组后勤保卫组计划统计组医疗组木工队瓦工队砼施工队钢筋工队塑胶队机电班画线队水电安装队综合班组项目经理施工员管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。(3)经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。(6)检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。2.2.3.3项目经理岗位职责⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。⑺建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。⑻负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准。⑽副项目经理协助项目经理开展上述工作。2.2.3.4技术负责人岗位职责⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。⑶负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。⑷负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。2.2.3.5施工员岗位职责⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬(月)提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。⑸负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民)工考勤表。⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.2.3.6质量员岗位职责⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。⑶指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。⑸参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.2.3.7材料员岗位职责⑴施工前，协同施工员同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。⑵协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。⑸施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.2.3.8安全员岗位职责⑴对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。⑵协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。⑷认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.3施工、技术管理措施2.3.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。2.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。2.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。2.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。2.3.5在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量。2.3.6配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。2.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。2.4协调配合措施该项目规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。2.4.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2.4.2与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。2.4.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。2.4.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。2.5部署安排2.5.1任务划分：根据专业划分任务，基础设施部分任务由建筑工程施工企业承担，塑胶面层部分任务由体育场地设施专业施工企业承担。在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。2.5.2施工组织计划⑴排水沟沟槽及场地基坑开挖采用机械开挖，挖土机械考虑2台PC150型履带式反铲挖掘机。⑵天然级配砂卵石垫层及6%水泥石粉稳定层采用人工铺装，机械碾压；水泥石粉稳定层采用厂拌，运至施工现场。⑶混凝土基层施工使用钢模板，机械拌制，人工浇捣，振动棒及振动梁振捣密实，棉毡敷盖浇水养护。⑷塑胶面层采用专业机械施工，气温必须满足在8℃～40℃之间。2.5.3砼供应和浇筑：本项目的砼为现场拌制，砼浇筑主要采用3台小型农用车进行砼的水平运输，砼和砂浆搅拌采用2台JZC350型砼搅拌机即可满足工程需要。2.5.4钢筋施工：本工程钢筋加工制作拟安排在现场进行。主要为φ8及φ6的钢筋，采用绑扎接头。2.5.5模板选择：本工程模板主要采用钢模，沟盖板模板采用木模板。2.5.6脚手架：本工程240砖砌围墙部分搭设单排钢管脚手架；乒乓球场钢架及屋面搭设满堂脚手架。2.5.7运动场施工中标高及排水坡度控制是一个比较关键的问题，本工程采用坐标网格进行控制，以确保运动场整体标高及排水坡度符合规范要求。2.5.8针对目前运动场工程施工中的一些质量问题(比如地基下沉造成开裂、塑胶面层掉颗粒等)采取可靠措施，尽力避免质量问题的出现。2.6施工准备与施工资源计划配2.6.1施工准备工作⑴认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。⑵熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。⑶熟悉和审查施工